國內“531”的光伏嚴控新政確定後，公司高層對於市場的思考是怎樣的，隨之而來會做哪些策略調整？為此，光伏企業副總裁錢晶接受了專訪。以下是對話實錄。
記者：就“531”新政來說，您個人是如何看待它對行業所產生的影響？
錢晶：短期看（它）是一種打擊，長期觀察，還是有利於行業健康、可持續發展的。新政表明，政府有決心、有行動力，來解決一些實際的痛點和問題，意在梳理（矛盾）。如果像鴕鳥般的避而不談，只能讓未來某一天被打破，更不可復救。
就市場反饋的結果而言，新政有它積極的一面，比如為平價上網補上了最後一腳。一旦平價上網了，光伏不僅僅是改變了能源結構，也改變了能源世界的商業模式和運行規則，將對金融市場產生深遠影響。
成熟的商業模式會降低項目風險和收益率計算的複雜度，成為投資人和銀行融資的熱衷標的。因為平價上網時代，行業最致命的環節不是有沒有補貼，有多少補貼，而是融資能力和活躍度。如果說“531”存在一些弊端，可能是無預警的“一刀切”，而且沒有一個過渡期及緩衝期，會讓不少在建項目不知何去何從。所以，政府在未來政策制定和調整上，還是要容市場和行業一個時間。
記者：對於未來政策，您覺得關鍵點在哪裡？
錢晶：隨著系統成本的下降，補貼下降將是合理的，也是行業能夠接受的。有人把補貼退坡稱為“斷奶”，挺形象的。“斷奶”沒關係，但不能當它們已經能斷的同時，限制它的成長和規模。新政的目的是試圖解決拖欠補貼問題，而不是遏制行業發展及取消指標。
記者：您認為，存量的補貼缺口以什麼方式解決較妥，綠證還是強制配額制？
錢晶：綠證和配額制的強制執行會是很好的補充手段。有人說，誰家用電多，誰為氣候買單。但我覺得，其實這就像交稅一樣：企業要交稅，個人也要交稅，氣候環境不是哪個個人或企業的事，是所有人的事。所以，適度調整可再生能源附加費可能是辦法之一，畢竟和很多國家相比，這部分佔電費價格的比重是過低的。
記者：您怎麼看待“531”新政對於設備製造和電站開發，這兩部分受到的影響？
錢晶：最近有句話說，“要不做個能賺錢的企業，要不做個有價值的企業”。設備製造做得好，會成為一家賺錢的公司；而電站開發做得好，會成為一家有價值的公司。“531”會讓體質好的設備製造企業，從紅海的泥潭裡跳出來，成為真正賺錢的企業。
電站開發是商品，可以直接交易；是服務產品，通過賣電、賣能源服務來實現；也是個金融產品，可以在二級市場再交易或發展出多種金融衍生產品。如果你的金融工具足夠創新，金融市場夠活躍的話。所以，“531”新政加速了平價上網，會根本上改變舊的、靠補貼的商業模式，進而改變銀行、金融機構和潛在投資人對於光伏風險過高、過度依賴政策的負面觀點。
記者：您對行業有著怎樣的期許？
錢晶：就像田裡的小米，越是低頭的時候越接近成熟，這一低頭，將孕育著更大的成長力量。（一號團隊）
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