韋物主義：新商業指南
最近，潘亂寫了一篇《百度沒有文化》，剖析了百度近10年來的問題。
《百度沒有文化》一文認為，百度在移動互聯網總是慢半拍，落後於阿里、騰訊，是百度長期缺乏“二把手”來管束李彥宏的決策，公司整個文化太傲慢，缺乏敏銳創新。
確實，唯老闆是從的企業很容易出問題。畢竟誰都不是神，無論一個國家還是一個企業，老闆身邊有有能力的人輔助，會少犯錯。
馬雲身邊，早期有十八羅漢，阿里後來又培養引進一大批事業部負責人，如俞永福、蔣凡等。
騰訊早期有騰訊五虎，後來又有主管戰略投資的劉熾平和產品大神張小龍壓陣。
近十年的百度，只有“我們老闆Robin帥氣多金”。
然而，韋物主義認為，百度的根源問題，還不是唯老闆是從的文化，而是創始人基因中的“精緻利己主義”。
今年春天，Uber的自動駕駛汽車在公開道路測試時導致一名行人的死亡，引發了全球關注。對此，李彥宏曾發表評論：無人駕駛車出事之所以能得到如此高的關注，是因為“人咬狗是新聞，狗咬人不是新聞”。
這讓我想起李彥宏，在2016年烏鎮的另外一番話：
“昨天他們（無人駕駛事業部）為了給我一點挑戰，說要人為安排幾個人，突然從路邊衝到馬路當中去攔一下我乘坐的這輛無人駕駛汽車，但畢竟以前沒有做過這樣的事情，覺得還是有一點瘋狂。後來商量，請那些寫無人車代碼的工程師親自去攔這輛車。”
讓自己的員工去攔還處在實驗階段的無人車，廠長還覺得還很幽默簡直讓人汗顏......還有，李彥宏的“中國人要效率，不需要隱私”言論。太多證據證明，李彥宏的“精緻利己主義”。
何謂精緻的利己主義者？就是把利己思維作精美的包裝，永遠只把自己利益放第一位。
李彥宏一直沒覺百度做錯，因為他覺得他在遵守規則而已，作為企業就是需要“追求高利潤”。百度掌握信息入口了，就可以做各種“搜索廣告”，因為優質企業利潤高，才能買得起百度的關鍵字推廣。
然而，企業並非單獨個體，也要承擔社會責任，壟斷信息流也不代表可以無所顧忌做任何的商業變現。百度永遠無法理解Google為什麼把“不作惡”作為企業使命。
人生中最大的困境，往往不是來自於你覺得做錯的地方，而是來源你覺得沒做錯的地方。
企業發展到一定規模之後會，再好的業務模式也不能讓其突破天花板，需要看企業對社會的助益，能否幫助到更多的人或組織。2010年3Q大戰之後，騰訊明白了這個道理逐漸開放，但是百度仍然沒有明白。
百度的天花板，在於像一個黑洞吸收一切對自己有利益的東西，而不去為別人創造價值，甚至一味追求自我利益最大化，不惜犧牲別的企業，傷害公眾利益。
何謂精緻的利己主義者？因智商或地位上的優勢，利用這些優勢把自己利益最大會，不對其他人抱有平等的看法。
“人咬狗是新聞，狗咬人不是新聞”，聽起來幽默，其實藏著狹隘冷漠的精英主義利己思維。總覺得普羅大眾不懂自己，自己才是最聰明的。所以，韋物主義覺得魏則西事件，也是一種百度的必然，畢竟“可行規則內，百度也沒犯法”。眾人如草芥吧，或許Robin覺得自己如此帥氣有智慧，做眾人所不能，有種天神俯視普羅大眾之感吧。
再講講韋物主義從一個百度朋友那聽到的事。一個百度小中層的小姐姐新婚，在電梯偶然遇到李廠長，想說喜慶一下，壯起膽子送個喜糖給李，結果李彥宏都不正眼看她，助理直接阻止她和李進行任何交流，委屈得這位小姐姐當場就掉眼淚。想想，那是自己的員工，自己商業帝國辛勤勞動的一員。
安·蘭德的《源泉》就描寫了一位“精緻的利己主義者”：吉丁帥氣、聰明、上進，畢業於美國最好的學校，在校時是眾人追捧的明星，畢業後獲得別人夢寐以求的工作，加入了紐約最好的建築設計工作室。吉丁通過自己的努力，掃除一個個事業上的障礙和絆腳石，不擇手段擠走各種對手，成為了這個設計工作室的合夥人，還娶了老闆的女兒。
吉丁這類人，受到良好的教育，明細社會規則，聰明也有野心，為了自己的成功和利益，可以不擇手段。
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韋物主義：創新公司的團隊管理、市場營銷、戰略方向研究。
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