在工作時會遇到很多蛋疼的事
比如別人家領導和自己的領導
新媒體公司領導往往啥都不懂
下面歷數幾種典型案例
1
工作矛盾
新媒體是一種新興媒體，它承載了新聞、資訊、評論等信息內容。
它和用戶之間是相互的關係。新媒體和產品項目本身沒有關係。產品項目和用戶之間才有關係。
領導什麼都不懂，強迫發廣告、產品介紹、項目介紹等。
以為粉絲會轉發這些內容，甚至還以為這些內容能漲粉。（蜜汁微笑）
你想要漲粉，就得少發廣告。
領導要賺錢，就想多發廣告。
這兩件事是很衝突的，必須在兩者之間達到一個平衡。
有的公司會按照固定的排期發佈相應內容；有的公司後期會商業化；有的公司會通過其他入口曝光等。
2
亂做決定
領導一句話，就要你獨立寫一篇稿子。
寫一篇不錯的稿子，至少要花三四個小時的時間。以領導苛刻的要求，還要再改一個小時。
領導應該在事前做出最準確的決策，避免臨時變卦，否則會浪費領導和下屬雙方的時間成本。
你覺得很好的標題，領導非要改。
標題必須符合正常邏輯，和文章內容有一定關聯。領導把標題改成了四不像，最後文章沒人看，全賴在下屬身上。
3
讀者需求和用戶需求
讀者需求是指粉絲閱讀文章的需求。
在一個團隊裡，最應該懂這個需求的應該是內容總監、內容主編、文章作者等。
用戶需求是指產品項目的目標用戶需求。
領導最懂的是用戶需求，如果領導懂讀者需求，寫文章的就是領導了。
所以，應該在讀者需求和用戶需求之間找到至少一個共同需求。滿足這個需求，就能很自然的把產品/項目推薦給粉絲了。
比如對教育經驗感興趣的用戶，對教育課程也感興趣；
比如對旅行攻略感興趣的用戶，對旅行產品也感興趣。
要了解讀者需求和用戶需求是否一樣，如果不一樣，領導和下屬要共同研討，解決這個問題。
比如測評類時尚自媒體，就是保證了讀者需求和用戶需求高度一致。那麼打開率、轉化率自然就比其它類型的自媒體高了。
4
什麼熱點都要蹭
強行蹭熱點粉絲會取消關注。
領導覺得“咪蒙離婚”這個事件非常火，就要求下屬蹭這個熱點。
首先這可能只是想象中的火，“咪蒙離婚”的熱度和“劉強東性侵”相比，低了10多倍。
很多情感類自媒體強行蹭這個熱點，但還有很多人是沒聽說過咪蒙的。
所以如果一個事件只是小眾層面事件，在大眾層面並沒有引起轟動。
強行蹭假熱點，閱讀量就不會高。
其次，一個公眾號的定位，會決定什麼熱點事件可以蹭，什麼不能蹭。
比如文摘類的公眾號，就不能蹭科技類的熱點；
比如科技類的公眾號，就不能蹭時尚類的熱點；
比如時尚類的公眾號，不能蹭民生類的熱點。
強行蹭熱點，會讓粉絲覺得你是為了蹭而蹭，會讓粉絲討厭你。
不是任何熱點都能蹭。
本質上，公眾號內容主要有三種傳播方向：
2、給目標用戶看，超出讀者心理預期
3、給非目標人群看的，注重話題度
在蹭熱點時，就應該做出選擇，寫給哪部分人群看。
5
獎罰制度
寫了一篇閱讀量高的文章，沒獎勵。
寫了一篇閱讀量低的文章，也沒獎勵。
既然這樣，就得過且過。
優秀的公司應該實行獎罰制度，激勵員工。
達到XXX閱讀量，獎勵多少元；沒達到XXX閱讀量，扣除多少工資。
比如視覺志的一名小編曾經寫過4000W+的爆文，創始人沙小皮就直接獎勵了10萬元現金和一部iphone X。
獎罰制度讓人時刻保持著拼搏的動力。
寫出爆文，拿到獎勵；研究爆文規律，寫出更多爆文，拿到更多獎勵。
有能力的人會更有能力，付出和回報成正比；沒能力的人會下臺，付出和回報也成正比。
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