剛剛，光明乳業董事長張崇建、總裁朱航明宣佈辭職，稱均因工作原因。
光明乳業公告稱，董事會於近日收到公司董事長張崇建,董事、總經理朱航明的辭職報告。
張崇建因工作原因申請 辭去公司第六屆董事會董事長、董事及董事會戰略委員會主任委員、董事會提名委員會委員等職務;朱航明因工作原因申請辭去公司第六屆董事會董事、總 經理及董事會戰略委員會委員、董事會提名委員會委員等職務。
公告還指出，經公司董事會半數以上董事推舉,董事桑樹德在選舉新任董事長之前代為履行董事長職務。
張崇建仍為公司法定代表人,其履行公司法定代表人的職責期限以完成工商變更登記為準。
公告指出，張崇建、朱航明在任職期間勤勉盡責、恪盡職守。公司董事會對張崇建、朱航明對公司及董事會工作做出的貢獻表示衷心的感謝。
據食品君瞭解，朱航明於2015年6月29日上任擔任光明乳業總裁，光明乳業發佈公告稱，經公司控股股東光明食品（集團）有限公司推薦，並經公司第五屆董事會提名委員會資格審查，同意提名朱航明為公司本屆董事會普通董事候選人。任期至本屆董事會任期屆滿止。另外，經公司第五屆董事會提名委員會資格審查及公司董事長提名，聘任朱航明為公司總經理，任期至本屆管理層任期屆滿止。
根據光明乳業公告顯示，朱航明，1970年6月生，現任上海海博股份有限公司董事、總裁、黨委副書記。曾任光明食品（集團）上海長江總公司黨委副書記、工會主席，上海市川東農場黨委書記。
對於朱航明，光明食品集團內部相關人士對其的評價是，年輕有為，長期在光明食品集團內部任職，且有上市公司及農場從業經歷，擔任光明乳業高管比較合適。另外，從海博股份到光明乳業，朱航明在級別上也是屬於平級調任。
光明食品集團新聞發言人潘建軍也對記者表示，朱航明對光明食品集團的戰略比較瞭解，進入光明乳業後，會執行好光明食品集團的整體戰略。另外，其農場工作經歷以及在上市公司的工作經歷，對光明乳業的業務及上市公司管理方面都是有幫助的。
在香頌資本執行董事沈萌看來，此前光明乳業在連續大手筆投資新西蘭新萊特和以色列特魯瓦後，需要具有豐富經營經驗的人選來執掌，而郭本恆辭職、朱航明入主，可以說都是光明食品集團對旗下上市公司資源重組優化的考慮。
資料顯示，從2010年11月份併購新西蘭新萊特乳業公司開始，光明乳業通過一系列外延式併購來不斷壯大。而在6月9日，停牌3個月的光明乳業宣佈似募資69億元完成對以色列最大的綜合食品企業TNUVA76.7%股權的收購。
曾主導海博股份資產注入
光明乳業和海博股份都是光明食品集團旗下的上市公司，而朱航明從海博股份到光明乳業，屬於集團內部的人事變動，在職位上並沒有變化。
而據記者瞭解，朱航明是在2013年1月份任海博股份董事總經理一職的，而在其任職的這2年多的時間內，海博股份完成了對農工商房產的重組工作。
2014年7月21日，海博股份公告稱，其將通過資產置換及以8.96元/股價格向相關方發行股份購買資產，注入農工商房產100%股權和農工商置業25%股權，並向不超過10名特定對象非公開發行股份募集配套資金26.09億元。
2015年4月份，海博股份宣佈，光明食品集團擬將其所持有的農工商房產股權通過定增注入上市公司。
雖然農工商房產注入海博股份是光明食品集團國企改革戰略中的一部分，但是，作為上市公司高管的朱航明，這次重組事件也為其在併購重組業務上加分不少。
對此，沈萌對記者表示，海博股份重組後，原農房集團將接管上市公司的管理團隊，因此海博原有的團隊勢必要離開。不過，朱航明在海博股份的經歷會有助於他在光明乳業推進所收購企業的整合，同時在競爭消費類行業的經驗也有利於推動光明乳業的市場營銷。另外，海博股份是光明食品集團中承擔冷鏈運輸的主體，這也會促進光明乳業與海博股份未來在冷鏈物流方面的集團內合作。
光明乳業穩中求進
據媒體報道，今年3月26日晚間，光明乳業（600597）公佈2017年年度報告。報告期內，光明乳業實現營業總收入216.72億元，同比上升7.25%；實現淨利潤8.18億元，同比上升21.15%；實現歸屬於母公司所有者的淨利潤6.17億元，同比上升9.60%。光明乳業表示，目前國內乳業逐步進入以品牌競爭為核心的全產業鏈整合階段，2017年公司通過夯實基礎，深化改革，優化產業鏈佈局，實現業務穩步增長。
財報顯示，光明乳業全年業績穩中求進，其中一方面得益於公司一年多的調整革新，實現資源集約化管理、產銷分離，使得公司2017年資產負債率等關鍵運營指標都得到進一步優化，費用管控效率不斷提升。
另一方面公司控股海外子公司新萊特錦上添花，再創增量。2017年，新西蘭新萊特實現營業收入41.96億元，同比增長47.55%；實現淨利潤2.86億元，同比增長57.83%。據瞭解，新西蘭新萊特增加了混合罐裝生產線，嬰兒配方奶粉業務規模不斷擴大；並於去年和新西蘭南島食品有限公司達成為期多年的液態奶獨家供應協議。光明乳業國際化戰略成果得到進一步認證。
五年戰略推動革新 增強協同效應
2017年，光明乳業發佈五年戰略規劃，開啟乳業、牧業、冷鏈物流“1+2”全產業鏈佈局，通過實施牧場升級工程，建立產品質量追溯體系，加大冷鏈物流網的全國佈局和管理提升等，繼續強化“樂在新鮮”的品牌理念。以戰略推動組織架構調整革新，優化資源配置；全資持股光明牧業，提升奶源把控力度。此外，公司已基本形成了華北、華中、華南冷鏈物流圈，為有效構築覆蓋全國的冷鏈共配平臺奠定基礎。
專家表示，目前全行業都在加強對上游的控制，打造全產業鏈，全面掌控上游奶源，不僅可以有效對抗行業週期性波動，同時還可以藉助奶源的全國化佈局來實現低溫鮮奶的全國化佈局，新鮮、營養、高端是乳製品未來發展趨勢。
品牌建設產品結構雙升級 驅動業績穩增長
報告顯示，光明品牌是技術、文化、形象、競爭力的綜合體現。2017年，光明乳業持續推進體育營銷戰略，在與中國女排合作的基礎上與上海女子排球隊合作，成立優倍女子排球俱樂部，豐富企業品牌內涵，提升光明品牌和企業形象；通過舉辦“五月天”莫斯利安新品發佈會，從產品的外包裝、內在、情感互動等層面做好新產品上市的鋪墊。與此同時，隨著乳業市場進入結構升級新時代，光明乳業以市場為導向，推出有格純正希臘酸奶、莫斯利安甄選果粒系列酸奶、莫斯利安花系列酸奶、莫斯利安雙發酵系列酸奶、超大果粒葡萄酸奶、大麥若葉酸奶、咖啡牛奶等一系列高端新品，值得一提的是，公司聚焦中高端產品，賞味酪乳、如實發酵乳、優倍鮮牛奶、致優鮮牛奶及優+純牛奶都取得了較快增長。
公司表示，在食品安全方面堅持內外兼修策略，對內持續提升內部管控水平，對外不斷加強風險防範意識。2017年光明乳業在國家奶業科技創新聯盟的指導下，制定了嚴苛的光明乳業巴氏殺菌乳內控標準，完成了巴氏奶從85℃到75℃的殺菌工藝升級，實施“國家優質乳工程”項目，並通過了國家奶業科技創新聯盟的驗收。這是對光明全產業鏈質量管理的再次提升，也是為了讓消費者在享受高品質產品的同時，獲得更多“優+倍”的活性營養與新鮮。
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