前段時間寫了篇《創業公司需要招多少人》，好多其他媒體轉載，不知道哪個壞蛋去投訴把原創標識拿掉了，這TMD真是氣人，剛好最近有些新信息，再補充下。
最近見了幾個優秀的創業者， 都有個共同的問題， 收入看著不錯， 但公司還是不見起色。 我詳細的瞭解了下， 確實有一些共同的原因：
1、都是原來行業公司裡的高管
2、本身有點資源，業務能力也不錯，兄弟們幫下忙，收入還行
3、高管創業， 啟動資金不缺，本來就是高舉高打的，先搞個2-30個人吧
4、辦公場地也不能太小，怎麼說也得幾百方
說到這， 估計很多人就看出問題來了， 這也是很多高管創業一個通病， 就是大公司即視感， 門面小了、人少了，怕人家覺得自己公司不行， 很多公司一個月收入一兩百萬，真的不錯，不過支出也大，一年算下來，賺的錢可能還沒以前做高管多。
我也和他們聊過這事， 其實他們都沒搞明白一個問題， 就是創業公司到底應該招多少人？
先看兩個案例吧
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一、案例分析
①咪蒙
敗了400萬的咪蒙，在2015年10月5號來到北京開始創業。到目前為止粉絲402萬，閱讀量頭條150萬，二條50萬。每個月廣告收入300-500萬。
目前公司13個人，以及8個實習生。
按照月收入500萬來算，人均的每月創收達到23.8萬。
即使按照300萬來算，人均的每月創收也有14.28萬。
對於一個創業公司來說，這是多麼龐大的數據。
是多少創業公司的夢想。
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②百姓網
百姓網用實際證明，維護一個日訪問量過千萬，年收入過千萬的公司，僅需要29人。一個經營了5年還是隻有二十幾個人的公司。
百姓網在同類網站中排名第三，國內的網站除了58，就是趕集，再往下數就是百姓網。而現在，只有158名員工，卻創造了一個估值超過40億元的企業。平心而論，58的員工人數3500（不是最新），流量確實大但運營成本也高。相比較之下百姓網運營成本確實低多了，這和稍低流量帶來的收入也能夠持平（百姓，趕集，58的流量比差不多是1:2:3），所以即使人少也能做好事情。
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這就是典型的小而精的例子，創業，人數並不是應該追求的，應該選精。
咪蒙的公司現在也還在招實習生，但是按照文章來看，要的都是年輕活力腦洞大的實習生。
擴招是必須的，但是最重要的是她有核心團隊13人，這麼小的團隊，創收之高，是令人驚愕的。
二、你到底應該招多少人呢？
倪正東（清科集團創始人、CEO）曾經說的的一段話：
“
“很多創業者在融到VC的資金後，會在第一年花掉募集資金的50%-80%，然後第二年把剩下的錢花掉。他們募資後會雄心勃勃地幹三件大事：1擴大辦公室或者搬豪華辦公室； 2漲工資，大幅招人；3市場營銷費用巨增。之後，他們又沒錢了，並處在生死邊緣。很多創業者，都會因為曾經花錢太快後悔!”
說的其實非常有道理， 可能創業失敗的理由千千萬， 但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。
三、原則和經驗公式
一個創業型公司每個階段需要多少人， 這個問題比較複雜， 需要case by case 的談， 但是有幾個天條我覺的大部分創業公司都適用， 歡迎探討。
聯合創始人不要超過3個(除非起步就是個明星級的大項目，類似於小米)。
在沒拿到投資之前， 如果有盈利業務，人數不要超過10個， 如果沒有盈利業務，人數不要超過5個。
在拿到第一筆投資後， 沒超過500萬人民幣，如無客服和大量銷售人員， 人數不要超過15個。
EOE的靳巖對這個寫過一段話，供大家參考：
“
“就創業公司人數的問題，我老是和創業的一幫朋友們探討，最早我也很迷惑為啥一家公司做這麼點事情，就需要幾十個人?為啥一個CEO怎麼一裁人，公司裡邊的人數裁了一半?甚至什麼前臺，hr，都自己去做。後來慢慢的明白，原來人數不是成功路上的必要條件，人數在某些時候甚至和創業公司的成功成反比。認識的一哥們，很有意思，他說，靳巖，我總結了一個創業公司提升3倍效率的公式，我聽了聽，感覺還挺那麼回事的。至少很有意思，懂的人可以參考，不理解的人可以博得一笑。”
創業公司提高3倍效率經驗公式：
至此，顯性薪水不變，人數從50人減少到22人。效率提高到400%。
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很多人都有一個習慣，如果我們沒有50個人，我們的創業如何成功?如果沒有一個人數多的團隊，事情怎麼能夠做完。親們，不管是不是創業公司，不管在哪裡做事情，永遠都有做不完的事情。關鍵在於如何做起事情。我的潛意識裡邊這件事情如果沒有排上優先級，那就說明這件事情不重要，更直白的說是這件事情可以不做，甚至是不值得做。那還為什麼還要安排很多人去做這個事情。這是老大的問題，是Leader的問題。員工數量不是成功道路上的必要條件。
公司人數是創業公司的第一大天敵
●一家沒有效率的公司，必死。
●一家沒有效率的創業公司，會以最快的方式死去。
●創業不容易，成活率簡直低的可憐，從今天開始建立一個有效率的創業公司，你的公司成功的可能性將會大大增加。
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四、其他不錯的創業公司
唱吧
陳華在離開阿里之後再次創業剛開始做的是最淘，雖然拿了上百萬美金的融資，但是人數也就是30多個人，最淘沒做成，重整團隊開始做了我們現在知道的唱吧。我想大家都會在某種程度上認為唱吧是一款雖然很簡單，但是不得不說是很nb的產品。在後續輪拿到千萬美金投資，真沒想到團隊不但人數沒有擴張，而且只有十幾個人。真是一家高效率的公司，成功是有理由的。
37signals
這家公司是我非常欣賞的一家國外公司。學過RubyOnRails的人都知道，ROR是一款偉大的Web框架，讓Web開發變的無比有效率，包括Twitter都採用的ROR的開發。而ROR的創始人DHH就是37signals的創始人。37signals，是2008年十大最值得關注創業公司;37signals在web應用業界可謂是鼎鼎大名了，不僅僅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名產品，同時還衍生出一本Web創業公司的經典書籍《Getting Real》、《ReWork》(成為Amazon書店排行榜第一名)。37signals目前只有35名員工(包括客服)，運營了超過13年，年收入估計超過千萬美金。
MailBox
團隊只有13人，做出了iOS上最好用的郵件客戶端。發佈不到1個月就被Dropbox給收購了。
Path
在發佈Path1.0的時候只有15個人，在發佈讓人驚豔的Path2.0的時候，員工人數才有25人。估值超過2.5億，B輪融資達到了4000萬美金。
Instgram
Instagram公司位於舊金山，由凱文·斯特羅姆(Kevin Systrom)和Mike Krieger聯合創辦，產品於2010年10月正式登錄App store，隨後用戶迅速增長，Instagram上線僅一週就擁有了10 萬註冊用戶。2012年10月25號，Facebook以總值7.15億美元收購Instagram， 員工只有13人。
2014年Facebook以190億美元收購了即時通訊應用服務Whatsapp，當時Whatsapp僅有35名工程師，但該應用的用戶數已經超過4.5億，2015年9月，Whatsapp的用戶數超過了9億，工程師的數量仍舊保持在50名左右。
小紅書
被總理稱為“2015年中國發展最快的創業公司之一”的小紅書短短三年時間，已擁有近2000萬用戶，在完全零廣告投入的前提下，半年的銷售額突破7個億。標榜“產品技術驅動”的小紅書卻只靠30個工程師和產品經理撐起了千萬用戶十億交易額的社區電商平臺。
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很多時候，創業公司不是垮在項目不行，而更多是垮在了人手太多，員工的積極性調動不起來。導致運營出現問題。
這就是為什麼創業前期雖然苦，但是也能堅持，因為每個人的積極性都非常高，效率也高，人心也一致。
這是創業者都需要經過的一個階段，創業不容易，走好每一步。
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