當你從業務專家晉升為團隊領導者
除了職級、稱謂上的變化
你的工作重心也將發生巨大變化
這種變化主要體現在：
除了要完成自己的任務
還必須對團隊整體的績效負責
然而，如今的職場員工
大多學歷高、悟性好、工作自主性強
但往往也最難管
如何從零開始組建、並帶出一支高績效團隊？
5月17日（本週四）晚
國際績效諮詢有限公司（PCI）
中國公司CEO吳剛先生作客華章微課堂
解答你的疑問！
【時間】
2018年05月17日（週四）
晚20:00-21:00
【主題】
從個人專家到團隊領導者，
我是如何從零開始組建和帶領一支高績效團隊的？
【參與方式】
華章微課堂微信群，語音+圖文免費直播
（添加後，請耐心等待小助手邀請入群哦）
【分享嘉賓】
吳剛
績效諮詢（國際）有限公司PCI中國公司CEO
20多年風控審計專家轉型融入教練式領導風格
從零開始歷經4年時間組建海爾集團全球審計風控團隊
多年從內部獨立視角觀察和反思民企和外企變革轉型的歷程
【分享大綱】
1. 與教練和“績效教練之父“、《高績效教練》原作者John Whitmore的公司意外結緣
2. 如何藉助教練之道，成功組建志同道合的團隊？
3. 如何突破自己，突破團隊績效瓶頸？
4. 教練對管理者意味著什麼？
5. “拼命”之後該如何？反思中國企業如何持續提升績效
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