序
“幸福都是奮鬥出來的。”這就是中國房地產行業高速發展的最大動力。所有人的成功，都基於一個崗位，一個平臺，一個行業，一個時代。
為慶祝建國70年，迎接中經聯盟第11屆年會，特別策劃致敬《中國房地產奮鬥者70人》大型行業評選活動，並製作訪談專輯《70年70人》，向行業發佈。
湘楚朝暉董事長 胡景暉
在北京國貿中心嶄新的辦公室內，我們見到了作為創業公司老闆的胡景暉。他不疾不徐地遞來兩張名片，職務分別是景暉智庫首席經濟學家和中國房產經紀公義聯合會主席。
或許，在2018年8月17日之前，很多圈外人還並不知道這個叫胡景暉的人。
但那天之後，因為他的一番“嗜血的資本推高房租”的言論以及後續一系列“口水戰”的發酵，在這個與普羅大眾都緊密相關的住房租賃行業，幾乎“一夜走紅”。他更是直言：“如果房租持續此態勢，那麼危機爆發的後果，將比P2P爆雷嚴峻得多。”隨後迅速捲入離職的“羅生門”，為此付出的代價就是離開了供職18年之久的我愛我家。
自此，這位打著房地產專家、行業領袖、資深人士、媒體好友、我愛我家副總裁、中房經聯主席等多個亮眼標籤的房地產名人胡景暉一躍晉升為橫跨房地產、財經、資本、證券、娛樂等多個圈層，粉絲量級達200多萬的網紅大V。性格外向的他被譽為“敢說真話的胡鐵嘴”。
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2001年，年僅30歲的胡景暉入職我愛我家集團擔任副總裁，開始了他在房地產行業傳奇的職業生涯。
在我愛我家任職期間，胡景暉負責全國的市場與戰略研究，品牌建設與推廣，企業文化建設和海外業務拓展等工作，將我愛我家從一個只有30家門店的公司打造成覆蓋國內17個城市、擁有3500家線下門店和5.5萬名從業員工的全國知名品牌企業，併成為大陸首家登陸A股主板市場的房地產經紀龍頭公司。
除此之外，作為我愛我家的代言人，胡景暉經常代表我愛我家參加行業活動、接受媒體採訪，多次就房地產經紀行業向政府提出有關意見建議，在應對公關危機等方面也有著突出的工作業績，並深受廣大員工的愛戴。
但是，2019年8月17日，因為在長租領域的一番風波，胡景暉在我愛我家的平靜日子被打破，湖南人火辣性格的他火速離開了我愛我家。
2018年11月，胡景暉投身創業大潮，創建了北京湘楚朝暉企業管理有限公司，擔任董事長兼總裁，致力於市場研究、戰略規劃、品牌策略、營銷推廣、教育培訓、管理諮詢、系統導入和投資投行等方向，旗下品牌景暉智庫，為政府、機構、企業等合作伙伴，以及媒體等提供有價值的市場行業研究、規劃諮詢；景暉學堂則聚焦房地產經紀行業培訓和系統導入；景暉聊財經則是重點打造的擁有200多萬粉絲的財經脫口秀直播欄目。
作為老闆的胡景暉依舊很拼，輾轉各地參加各種行業活動，其中，很多活動都是他親自主導的。
為此，胡景暉把辦公室當成了自己的家，裡面擺滿了各種生活類“用具”：跑步機、茶具、衣服以及“隨時待命”的行李箱。
採訪當天，我與胡景暉約定的採訪時間比原計劃提前了一個多小時，他說因為他下午還要趕奔向廣州的飛機，為“第一屆粵港澳大灣區經濟發展國際論壇”做前期準備工作。這次大型活動是他一手“攛聚”起來的，所以他格外重視。
出差已經成為胡景暉2019以來的新常態，頗有“四海為家”的感覺。我問他出差都是做什麼工作，他笑笑回答說“做重要的事”。這個看似漫不經心的答案裡實則就是這一年來他的工作狀態。
“都是什麼重要的事情呢？”我接著問。
他說，首屆粵港澳大灣區經濟發展國際論壇就是一件重要的大事。胡景暉並沒有具體解釋這件事情為何重要，但從他的描述中其實已經給出了答案。
他自問：粵港澳大灣區的高房價問題如何破解？廣州如何才能成為大灣區的文化中心？如何加強金融資本市場對科創企業的支持？大灣區整體發展不平衡的問題怎麼破？……
“碰撞出新知，這些都是大灣區目前的現狀，需要各方人士聚集在一起討論、溝通和交流，共同做一些相互促進的事情。”胡景暉說，他願意去做這件事情，願意做一個區域發展的推動者。
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做行業推動者，不要只顧眼前的利益，要看長遠，在長遠中尋找機會——這成為胡景暉“創業”以後新的做事標準。
在胡景暉的朋友圈我們也可以發現他又做了另一件“重要的事”。
胡景暉發佈的朋友圈中寫到：為了中國房地產行業積極健康的發展與公平繁榮的未來，我與一批志同道合的朋友發起成立了“中國房產經紀公義聯合會”，聯合會將致力於全心全意維護成員公平的經營環境和共同的合理利益。
1月10日下午14點，胡景暉與這群志同道合的人在成都召開了中國房產經紀公義聯合會成立大會。
聯合會聚焦2020首年的工作包含以下五大方面：一是支持會員在各地發起反壟斷，反不正當競爭的訴訟；二是為會員集採更優惠的流量；三是為會員拿到更多的新房盤源並確保及時結傭；四是共建共享樓盤字典；五是爭取政策支持，降低企業用工成本。
胡景暉說，中國房產經紀公義聯合會有別於以往鬆散型協會，將以有溫度有態度的商會形態成為每一位會員單位都可以信賴和互助的堅強後盾。
我問他，做這些“重要的事情”盈利嗎？
胡景暉的回答很乾脆：有些事情我是搭錢進去的，不盈利。但是如果做一件事，不盈利，是不是就不做了呢？很顯然不是，很多事情要看長遠，要看你在其中發揮了什麼作用。
接著，胡景暉又說：但是，作為一家經營性的公司，作為企業管理人，如果做一件事情不考慮盈利性的問題，那這個企業管理者也是不合格的，如何兼顧情懷和盈利呢？還是那句話——眼光要看長遠，在做事情的過程中尋找機會。
或許，不同於以往“員工思維”的思考方式，這是“創業者”、“老闆”身份所賦予他的新的思考問題的方式。
胡景暉還告訴我，創業後另一點不同是，他還要為自己員工的成長負責。為了增強團隊凝聚力、讓員工不斷成長，他經常派員工外出學習、培訓，而這些都是需要花錢的，都是經營成本，但他還是願意在這方面付出更多。“只有大家強大了，公司的業務才會強大，所以我願意在這方面投入更多。但是，我有一個要求，出去培訓的員工回來要在內部分享成果，讓更多人受益和去思考。”胡景暉很重視培訓的效果。
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創業的同時，剛剛卸任幹了4年的“中國房地產經紀同業聯盟主席”的胡景暉，還擔任中國房產經紀公義聯合會主席、58安居客房產研究院特聘專家、優鋪商學院專家講師&客座教授、中國房地產經紀人大學首批特聘教師、清華大學房地產經紀總裁班特聘講師&終身教授等社會職務，被邀請為美銀美林投資者峰會特邀演講嘉賓、網易經濟學家年會特邀論壇嘉賓，多次在中央電視臺、第一財經、騰訊、和訊等多檔財經和房地產欄目擔任節目嘉賓，為房地產經紀行業的健康發展貢獻自己的力量。
如果你接觸過胡景暉，那麼你會很快被他的真誠、陽光、率直、開朗、幽默的性格，以及活躍的思維和豐富的語言所深深地感染，典型的北京人性格。但是，他詞鋒犀利、敢說真話、硬骨頭茬的脾氣性格，又會讓你感受到他血脈裡流淌著的刀剛火辣的湖南人性格。
胡景暉是出了名的“敢表達”，別人不敢說的話，他這裡一點也不設防。他說，他希望通過語言的力量推動事情的發展。
不過，話說回來，胡景暉的“敢言”是能夠引人深思的。比如，面對資本市場和長租的關係問題，胡景暉直言不諱：中國資本市場的錢都是短錢、熱錢、貴錢，而國外資本市場就有很多長線投資。比如，1976年蒙特利爾奧運會發的債，就是一個長債，40年過去了，這兩年才剛剛還完。中國有40多年的債嗎？
“現在中國既沒有建立起長效的資本市場，長期資本又缺乏變現性和流動性，誰都不願意長投，歸根結底還是對中國經濟發展缺乏信心，也就沒有耐心長投。”
在外界眼裡的胡景暉是犀利的、鋒芒的，但在這次採訪中，我們也看到了他柔情的一面。提起家庭和兒子，胡景暉滿臉笑意：不管再忙，每週我們全家都要聚在一個house裡，享受難得的家庭時光，那個時間是自由的、愜意的、祥和的……
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