繼2014年家居建材行業倒閉浪潮過後，“離職潮”再次牽動著企業的神經，據統計，自今年6月份以來，整個家居建材行業中高管離職案例就達7起，涉及品牌居然之家、好萊客、喜臨門、羅萊家紡、美樂樂、左右傢俬、晚安家居等。地板行業作為家居建材行業中不可或缺的一員，在“離職潮”洶湧的當下，又該如何規避風險?
員工離職將會為地板企業發展帶來損失
有細心的地板行業資深媒體人員發現參加2015年上海建博會某地板企業的高層到了2015年廣州建博會就已經跳槽到另外一家家居行業。據悉這一個案例的出現只是地板行業離職潮的縮影。根據以往經驗來看，離職潮一般出現在基礎員工。這部分員工由於剛進入一個行業或者公司，並不熟悉行業或公司，所以很大程度上會在工作一段時間後選擇離職，這部分員工離職往往是因為福利，晉升機會等原因導致離職。
而中層員工大部分都是在經過基層磨合之後而進入公司的，在這個階段往往是因為更好的福利而選擇跳槽。而高層則很少自主離職，首先能到高層的基本上是多年曆練後才可以，基本上都屬於公司資深員工。出於情感和人脈因素往往是獵頭挖掘才會離職。高層離職對於企業而言往往是非常大的損失。
地板企業規避離職風險需多方面努力
對於地板企業而言，除了在產品和渠道等方面的發展以外，人才管理同樣對企業起著決定性地作用。儘管從整個大環境來看，行業的不景氣導致眾多人才流失，但更重要的在於用人單位和人才本身，特別是這些離職事件涉及到的都是企業高層管理人員。對於地板企業而言，如何能夠留住人才，說是沒有用的，關鍵是企業的實際行動。
首先，地板企業應該將更多的權利真正下放給高層管理，讓職業經理人有更多的發展空間。同時允許在經營的過程中失敗，給予高管試錯的機會。其次，對於中層員工，提供好的福利和晉升渠道，增強他們的歸屬感，讓他們更好地為公司服務，同時也實現自身的價值。再次，對於基層員工，提供更多的軟福利(如職業規劃、培訓機會等)，更有利於增強基層員工的凝聚力，降低流動性。
儘管現如今離職潮洶湧，但是地板企業作為掌握主動權的一方，完全可以將相關工作做到位，在員工離職前做好相關戰略部署，如此，才能在一片離職浪潮中規避因員工離職而帶來的風險。
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