基于TAPD腾讯敏捷协作平台
- 需求调研：根据软件需求文档和定期召开项目公共服务需求研讨会，来实现需求调研和收集
- 需求孵化：任何人都可以在 TPAD 的“孵化分类”中，提出相关需求
- 需求规划：产品经理对用户反馈、已实现功能的优化、新功能模块的增加等需求进行抽丝剥茧，设计成为需求
- 迭代规划：项目经理首先创建一个新的迭代，并设定迭代的目标、开始和结束时间，然后再往迭代里添加本迭代须实现的需求
- 迭代跟踪：研发过程中使用故事墙以及燃尽图进行迭代进度跟踪
- 缺陷管理：研发过程中，测试工程师使用缺陷进行缺陷管理，开发工程师完成需求开发后，测试工程师跟进测试
- 统计分析：项目经理可以将统计报表作为邮件内容，创建定时报告发送给团队成员，方便所有团队成员关注开发质量
- 知识沉淀：每个团队成员都可以通过文档收集并整理知识条目，对知识库进行补充和反馈，实现团队经验的积累与传承
敏捷开发原则
- 测试驱动开发：测试代码基于业务需求，功能实现代码基于测试代码，一切以实现业务需求为目标
- 结对编程：在讨论和争论中，尽可能保证决定正确
- 代码共享：代码属于团队，而不是个人，谁都可以使用和维护它
- 较少注释：如果代码需要注释才能看懂，就必须重新设计
- 整洁代码：保证代码整洁，可随时适应新需求的开发
- 迭代跟踪：每个迭代都必须关联代码提交日志
- 自动化测试：包括单元测试、功能测试、集成测试
- 随时发布：根据需求最小颗粒度，可随时进行版本发布
- 站立会议：1.你昨天做了什么？2.你今天要做什么？3.你有哪些困难？
- 适应变化：整个开发过程和计划，可适应随时变化的需求
敏捷开发步骤
- 产品经理根据软件需求文档，在 TAPD 上进行“父级需求”规划。或每个人都可以，在 TAPD “孵化分类”中提出自己的需求，包括“用户故事”、“验收标准”
- 由项目经理创建一个新的“迭代”，包括“迭代目标”、“开始和结束时间”，并往“迭代”里添加本迭代须实现的“父级需求”
- 由开发组长（架构师级别），把“父级需求”分解成“子需求”（包括用户故事、验收标准、迭代周期、开始和结束时间），并指定给开发工程师
- 每天早晨根据“故事墙”、“缺陷”、“报表“，进行“迭代跟踪”和“缺陷管理”、“迭代统计分析”，每天下班前进行“代码评审”
- 完成一个迭代后，提交到 StarTeam 上，通过编译、自动化测试（单元、集成、功能）后，通知测试小组进行测试
- 测试工程师维护“缺陷管理”，开发工程师解决“缺陷”，不断往复，直至最终测试通过后，进行发布、部署、监控
- 相关人员整理开发和使用文档，连同有价值的产物，提交到“TPAD文档”
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