十分愛美、追求妝容精緻的年輕人，讓彩妝市場需求飆升，坐上網絡營銷這趟車的國產彩妝品牌們，近年來大放異彩。
花西子西湖印記禮盒、卡婷百鳥朝鳳口紅、Girlcult腮紅、橘朵銀杏盤、完美日記國家地理眼影盤、毛戈平故宮彩妝盤……這些高顏值走紅的爆品，讓2019年冠上了國貨高光年的頭銜，而憑著這樣“扶搖直上”的趨勢，2020年，國彩們真要抬頭做人，走出世界了嗎？
國貨的崛起毋庸置疑，甚至不少匠心品牌，讓消費者花上中低檔的錢，享受中高端的產品與服務，但是，迅猛發展的背後，是否有黑料？“一年銷售幾個億”數據不假，但品牌們有沒有踏實地去完善自己？
還是說，它們缺一個“線下平臺”？
線上瘋狂生長，也許是過度營銷
為何有些品牌成立不到幾年上升得那麼快？
背後推手是互聯網。它們大多以品平價小品類切入市場，最直接的助力就是線上全方位的內容營銷：在社交媒體、銷售平臺多個渠道做圖文、直播、視頻、測評等，讓消費者在微博、小紅書、抖音、b站等均可以看到其品牌的身影。
流量曝光了，銷量也就上去了，內容營銷在彩妝領域更為有效，只是這其中有用心做產品的，也有掛著羊皮賣狗肉的。
“一夜之間全網推，各個細節被誇出花”。有網友反映，買東西前會找攻略，但無論從哪查資料，都能看到該品牌的“正能量段子”，剛好打折，於是入貨，與舍友各一箱，結果收到貨時，實貨與描述差別太大……
廣告鋪天蓋地及吹噓標榜等手段，讓產品質量與營銷強度極度不匹配，從而導致不好的現象：形成一股“營銷之風”，大家極力推廣而不好好做產品，消費者也很難單純通過網絡去判斷一件產品的質量，尤其對於彩妝來說。
彩妝集合店模式，打破“自賣自誇”的局面
這些依靠線上瘋狂生長的彩妝品牌們，要讓它們一時間線下開店不太現實，資金是很大問題，而且多家彩妝品牌同在購物中心設置零售，是會降低整體銷售率的。
而在線上線下需要結合的局面下，很需要一個賦能、推動彩妝行業，將品牌、爆品集合起來，兼打卡娛樂、體驗試妝的線下平臺。
不知是應運而生，還是提前佈局，反正，兩大家超大型彩妝集合店驚豔地面世了。
THE COLORIST調色師於2019年10月在廣州麗影廣場首開店，當天火到限流；而WOW COLOUR在1月4日於廣州西城都薈開第一家店，網傳消費者心甘情願排幾個小時隊進店，就是為了一睹此前未在線下出現過的新國潮美妝品牌。
“個性化的大型門店、多品牌的精選產品、極具美學的設計”使彩妝集合店成為了年輕人新的社交中心，不僅解決傳統化妝品店零售下滑、客流老化的問題，同時因店內都是“BA不主動服務”，這樣開放式的購物模式會讓好的產品逐漸浮現出來。
那些在網上瘋傳的彩妝產品，是否真的好，在集合店內，可以得到驗證，而前提是彩妝集合店的規模要夠大。
從中國製造到中國品質，讓世界認識好“國貨”
兩家彩妝集合店，幾乎囊括了所有中國知名度高的彩妝品牌。
調色師聯姻了多個全球不同地區知名彩妝品牌，合作的品牌包括中國、法國、日本、美國、韓國、英國、泰國、土耳其等，國外內品牌佔比約為6.5:3.5；而WOW COLOUR則是國貨之光的超強集合，聯姻了130+的品牌，“100%賣彩妝，70%是國貨”。
此前一次交談，WOW COLOUR首席執行官楊陽很有信心地說道：“盡最大努力，希望把中國優秀的彩妝品牌都談下來。”
並且WOW COLOUR的分店計劃，是預計2021年開張1000家，甚至要在新加坡開第一個海外市場，目前已獲得賽曼集團10億投資。如果能實現比優衣庫（在華約750家店）還大規模的話，那麼，WOW COLOUR就是消費者心中的“國貨彩妝購物中心”，兼擔任國貨上新的優選渠道。
重要的是，WOW COLOUR還通過線上線下與物流的融合，打造一個智慧零售平臺，將推出“線上購買、線下就近取貨”的便捷服務，消費者可通過掃碼引流至品牌方的線上商城。而調色師的TCP計劃，也將實現全渠道的打通、數據化的營運、品牌營銷及資源整合等戰略。
這樣線下零售為線上品牌引流的新業態，這樣共贏的局面，毫無疑問，調色師和WOW COLOUR提供了極好的平臺，讓世界認識好國貨，而國彩能否真正出彩，就看產品的表現了。
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