互聯網的發展帶動了經濟的同時，也讓很多人走上了創業之路，在萬眾創業的背景下，不少人選擇了電商來作為創業起點。因為沒有店鋪裝修和房租等費用，電商創業憑藉成本低廉的優勢，吸引了不少商家的加入。商家不斷的入局，又催生了新電商機構的誕生，因此拼多多的出現讓商家有了另一層選擇。
瞭解電商的朋友應該都知道，拼多多在電商領域的異軍突起可以說是一個意外。當初拼多多入局電商時，國內已經有天貓和京東牢牢把持市場的風向，而當時天貓和京東對拼多多也沒有過多的留意，外界對於拼多多的發展模式也不看好，隨處可見的拼團信息讓人不堪其擾。然而就是憑藉這股韌勁，拼多多4年間籠絡了超過5億的用戶群體，超越京東用戶數，直逼天貓市場第一的寶座。
看到拼多多的成功之路，隨即便有一些人選擇盲目跟風，淘集集就是其中的典型代表，基本是照貓畫虎的節奏，淘集集帶著一腔熱情開始了電商之路。主打社交，定位三四線用戶群體，通過瘋狂補貼來獲取最基層的用戶，僅僅一年時間，淘集集註冊用戶數突破1.3億。同樣也是一年時間，淘集集創下了高達16億的虧損，最終創始人迫於無奈，半夜在微博發表公開信，宣告淘集集進入破產階段。
那麼拼多多能做成的事，為什麼淘集集沒有做成功呢？這值得人們去思考其中的緣由，不過直到今天，終於明白了，為何淘集集無法成為第二個拼多多。因為電商新貴轟然倒塌的背後，有著3大短板，而且都是致命傷。
一.經營模式同質化嚴重
拼多多的起家靠的是用人來拉動其他人加入，以此起到裂變效應。而淘集集除了跟風之外，沒有任何創新點，可想而知，收穫到了用戶質量能有多高。
據相關數據顯示，淘集集的用戶數與拼多多的用戶數高度重合，那麼對於用戶來說，既然已經有了拼多多，誰又會用淘集集呢？
二.缺少資源扶持
另外，從資源的獲取上，淘集集也無法對標拼多多。拼多多短時間內下城電商市場取得成功，離不開微信端對於拼多多流量上的扶持。反觀淘集集，只能通過宣傳這種老式手法而獲取用戶，留存率堪憂。
並且站在微信的角度，無法扶持淘集集，一個拼多多就使得微信的用戶怨聲載道，此時如果再來一個同類者，對於微信的生態圈和名聲來說都不是最佳選擇。
三.資本並不青睞淘集集
當然，最終回到本質還是離不開資本的運作。淘集集拿到首輪融資是志得意滿，被數字衝昏了頭腦，而且創始人此前也承認過，該停手時沒有停手，盲目補貼導致淘集集的資金出現了問題，後來雖然找到了融資，但是對方遲遲不給予肯定答覆，最終一個社交電商就此香消玉殞。
不僅如此，此前曾傳言稱，拼多多可能投資數千萬扶持蝦租APP，旨在打造一個與淘寶齊名的電商平臺。原價近萬元的耐克AJ，大牌包包，勞力士等名錶在蝦租上以不到100元的價格被瘋狂拍下。不少大學生也紛紛加入蝦租，以白菜價買到一線品質的鞋，再轉手出售，甚至達到了月入10萬，令人歎為觀止。不禁讓人懷疑：拼多多打算做一款專注高端產品的電商平臺嗎？
以上三點還不足以概括淘集集失敗的原因，但卻是淘集集現實中存在的短板，拼多多的模式可以複製，然而淘集集終究不是第二個拼多多。留給淘集集的是鉅額債務，留給商家的難以追討的欠款，留給後來者的是一個血淋淋的教訓。真不知道，類似這樣的購物平臺還能走多遠？
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