2月20日午間，神舟電腦決定正式起訴京東拖欠貨款，訴訟標的總額高達3.38億元。
幾個小時之後，京東回應，神舟電腦因為違反購銷協議，貨款被暫停支付。次日，神舟電腦再次發聲，控訴京東對神舟動用了“五大酷刑”以逼迫神舟支付返利費用。
2月24日，京東商城下線了神舟電腦自營旗艦店。
當事雙方你來我往，各自嗆聲，寸步不讓。
京東成立於1998年，現在已經走過二十二個年頭，京東的成長史就是一部“戰鬥史”，從起初的遊刃有餘，到後來疲於應對，步入“中年危機”。
如果作一個簡要回顧，可以以三次戰役來劃分京東的發展階段：第一戰京東戰勝國美蘇寧，打破傳統家電銷售模式；第二戰京東與淘寶正面剛，在電子商務領域站穩腳跟；第三戰京東遭遇以拼多多為代表的社交電商激烈挑戰，危機四伏。
1
2004年，劉強東關閉所有門店，砍掉營業額已經有5000萬元的線下業務，集中精力發展線上業務。
就在同一年，以國美、蘇寧為代表的家電連鎖零售企業激戰正酣，紛紛拍下城市的黃金位置開設門店。2004年2月，商務部公佈全國連鎖企業經營業績排名。在家電零售業，國美以177億元的銷售收入位居榜首。四個月後，國美電器在香港上市，其董事長黃光裕榮登中國首富，一時風光無二。
花開兩朵，各表一枝。其後，兩家企業在各自選定的跑道上賽跑，相向而行，漸行漸遠。國美、蘇寧依舊在線下比拼開店數量，收入、利潤穩步提升，京東則是按下了加速鍵，在電子商務的道路上狂奔。
經過幾年的經營，京東羽翼漸豐，與國美、蘇寧的衝突不可避免。不過，在正式開戰前，京東率先選中了老牌圖書銷售公司噹噹網來練手。
2010年底，京東在微博高調上線圖書頻道，宣佈每本書比競爭對手便宜20%。彼時的當當剛剛在美國上市，資本充裕，隨即斥資千萬展開反擊。
這場京東與噹噹之間的價格戰，無論是從成交金額還是參與各方，規模都不算大。但在這場較量之中，京東以小博大，以極低的成本撬動成倍的媒體曝光熱度，也為日後與其他巨頭的競爭積累了經驗。
2012年8月13日夜，劉強東發佈一條微博，“今晚，莫名其妙地興奮。”少有人知道，京東正在緊鑼密鼓地密謀一場戰役，電商大戰一觸即發。
次日十點，劉強東在微博連發兩條微博，向國美蘇寧突然發難。京東承諾，大家電三年內零毛利，價格比國美、蘇寧連鎖店至少便宜10%以上。
京東的突然襲擊打了國美和蘇寧一個措手不及。直到下午四點，蘇寧才匆忙回應，自15日起啟動史上最強力度促銷，蘇寧易購價格若高於京東，隨時調價。而國美則是在晚上十點作出回應，國美商城全線商品價格將比京東低5%。
在這場戰役中，國美蘇寧明顯應戰不足。
事實上，彼時的兩家家電巨頭依然將主戰場放在線下，線上銷售一直作為門店銷售的補充存在。其中，國美直到2010年才正式推出旗下的電子購物網站國美網上商城，比京東晚了6年；蘇寧則是2009年正式上線電商平臺蘇寧易購，比京東晚了5年。
此役過後，京東一戰成名。多年以後，人們在覆盤這場史無前例的價格大戰中，都將其視為中國商業發展的一個重要時刻。在這之後，以國美蘇寧為代表的傳統家電銷售開始沒落，而以京東為代表的新興電子商務迅速崛起。
劉強東後來曾經點評：“一天的戰爭是不可能分出勝負的，三年之後勝負自分。”用不了三年，僅僅過了兩年，京東就實現了對國美和蘇寧的反超。
2
在2009年的時候，京東曾經羅列過一張需要趕超的競爭者名單。名單上，國美蘇寧不出意外的位列其中，而排在國美蘇寧之前的則是淘寶網。
面對老牌的家電銷售企業國美和蘇寧，京東作為傳統銷售模式的顛覆者，有著得天獨厚的優勢。但是面對在電子商務領域比自己出道更早的淘寶網，京東不得不展開貼身肉搏。
淘寶網曾經以免費戰略拖垮亞馬遜在中國的業務，併成為中國電子商務領域的領頭羊。在與淘寶網的正面鏖戰中，京東網在很多方面採取了模仿和跟隨。
比較明顯的是“造節”。2009年11月11日，淘寶網舉辦了大型網絡促銷活動，儘管當時參與的商家數量和折扣力度有限，但是營業額遠超預期。此後這一活動被保留，並演變為淘寶網一年一度的雙11購物狂歡節。
京東同樣從中看到了商機。2010年，京東在自己的店慶日首次打出“京東618”的口號，在全平臺開展滿減、滿送和返券活動，促銷力度空前。幾年時間，京東618和淘寶雙11已經成為國內規模最大的網絡購物狂歡活動。
另外一個則是“結盟”。2015年，淘寶網與蘇寧簽署合作協議結成聯盟。協議達成之後，兩者完成了交叉持股，蘇寧易購的官方旗艦店也入住天貓商城。強強聯合，以期完成對京東的圍剿。
京東方面不甘示弱，選擇加入騰訊的戰隊。騰訊成為京東的第二大股東，並在微信為京東購物開通了入口。去年雙十一前夕，京東與同為“騰訊系”的唯品會對淘寶網提起訴訟，其背後的商業邏輯似不難理解。
人無我有。相比於淘寶網，京東也有自己的特色——物流。在發展初期，淘寶網走的是合作物流的輕資產模式，而京東則是自建物流的重資產模式。
自建物流模式之下有諸多優勢，便於企業加強對物流供應鏈的管控，運輸速度快，用戶體驗較好。
但是，劣勢和優勢一樣明顯，前期投入大，運營成本高，這也在很大程度上拖累了京東的各項財務指標。不過，跟淘寶網相比，這是京東為數不多的亮點。京東“花同樣的錢，買一快的”的廣告語成了劉強東的得意之作。
京東和淘寶網競爭的另外一個戰場是對於優質商戶的爭奪。或利用優勢地位“逼迫”，或許以平臺流量支持，京東和淘寶都曾被媒體曝光讓商戶在兩者之間“二選一”——只此一家，別無分店。
最近，神州電腦就吐槽，在去年的雙十一活動中,京東對其施加壓力不準其參加淘寶網的活動。
坦白地講，在與淘寶網漫長的拉鋸戰中，京東並沒有佔到多大的便宜。但是京東緊緊追隨，在相當長的時間內佔據行業第二的位置。——直到等來了第三次戰役。
3
最近幾年，京東流年不利，關於京東已經步入“中年危機”的說法不絕於耳。對於京東而言，迎來了發展歷程中最困難的一個時期，也是最難打的一場戰役。
首先面臨的是增速上的瓶頸。2016年，京東交易總額增速由前一年的84%驟減至47%，幾近腰斬，被外界稱為“斷崖式下跌”，2017年增速為40.28%，2018年增速為22.4%，曾經的高增長已經不復存在。
在燒錢的電子商務領域，高增長是維繫資本市場估值的基礎。如今，這個基礎已經不再牢固。
緊接而來的還有高管大換血。2019年初，京東宣佈對10%的副總裁以上高管進行優化。其後，京東首席法務官、京東首席技術官和首席公共事務官先後宣佈卸任，京東在一個月內連失三位首席。而上一個高管如此大面積調整和輪換的公司，是百度。
除此之外，平臺售賣假貨，取消快遞員底薪，甚至劉強東的性侵傳聞也一度讓京東處在風口浪尖。
更大的挑戰來自以拼多多為代表的後起之秀的挑戰。拼多多雖然和京東同屬“騰訊系”，但是在與京東的搏殺中毫不手軟。
拼多多在幾近飽和的電商領域開闢了新的玩法——拼團+電商，藉助於“拼團購”的社交分享迅速打開市場，並呈爆發式增長。同時，拼多多深諳價格補貼之道，與京東相比亦毫不遜色。
去年雙十一，拼多多拿出百億元真金白銀補貼線上商品，使得多個產品打破全網最低售價的記錄。
數據來說話。2019年第三季度，拼多多活躍買家超過5億，同比淨增1.5億，營業收入同比上升122%，儼然當年高速增長的京東的翻版。
歷史總是驚人的巧合，拼多多與京東也有一個三年之約。2018年拼多多上市之前，其創始人黃崢就在動員大會上放言，“未來三年要超過京東。”同樣用不了三年，僅僅一年之後，拼多多的市值就超過了京東。
2019年10月24日，拼多多股價收盤報收39.96美元，總市值為464.48億元，超過京東的448億美元。
戰役仍在進行，現在就對京東和拼多多之間的勝負下結論還為時尚早。無論是京東，還是拼多多，贏下這場戰役都至關重要。只是對於如今的京東，內外交困，處境艱難，遠沒有創業之初的意氣風發。
4
“秦人不暇自哀，而後人哀之；後人哀之而不鑑之，亦使後人而復哀後人也。”
——杜牧 《阿房宮賦》
縱觀中國的商業發展史，一直在演繹著相似的故事：後來者逆襲上位超越前任，自己又作為前任被繼任者再次顛覆。
在殘酷的商業世界，沒有永遠的傳奇，只有永遠的顛覆者。
閱讀更多 一見財經 的文章
