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2003年，非典的肆虐為圖書電商的崛起創造了風口，也為實體書店迎來了第一個“行業寒冬”。17年來，實體書店倒了一批又一批，逐漸變成散落在城市裡的一個個文化孤島。

2020年，許知遠連他的孤島也守不住了。

連單向街都撐不住了，實體書店的日子究竟有多難？

稍微和文化沾點邊兒的人，不會沒聽說過許知遠和他的單向空間。

單向空間一直是圖書行業的領軍者，它不僅僅是線下的實體書店，還涵蓋新媒體平臺“微在”、“單系列”產品（由“單談”沙龍品牌、“單讀”出版物、“單廚”餐飲品牌、“單選”原創設計品牌四部分組成）和視頻產品Youngthinkers這三條產品線。

作為創始人之一的“文化商人”許知遠與著名的對話節目《十三邀》為它在全國打響了知名度。

迄今為止，單向空間已經走過了15個年頭。

可就是這樣一個由名人背書，開在各大商場，挺過無數次倒閉潮的實體書店標杆，在此次新冠病毒的波及下，也不得不向社會發出求救信號。

今天上午，一條標題為“走出孤島 保衛書店丨堅持了15 年的單向求眾籌續命”的推送在朋友圈刷屏，文章的開頭是許知遠親自錄製的求助語音。

根據書萌《疫情當前，書店現狀調查的問卷》數據顯示，由於疫情影響，目前停業書店已經超過了90%，超過99%的實體書店目前沒有正常收入，79.04%的實體書店的資金則撐不過3個月。

截至目前，疫情控制仍不明朗，各地書店的復業時間也遙遙無期，客流回升和業務恢復可能需要漫長的過程。

但是這等待的日子對於實體書店，尤其是中小書店，過於難熬了。

這次“新冠”疫情不是實體書店們第一次面臨存亡危機。即使沒有疫情，實體書店的生存與發展也時刻面臨挑戰。

在整個文化產業裡，

對於線下的實體書店而言，“關門”最直接的影響在於沒有收入，而房租乃至部分人工成本依舊高昂。特別是在春節前後資金鍊最脆弱的時期，幾個月的房租就足以讓一個小老闆寸步難行。

相比最傳統的僅售圖書的書店，在這次疫情中，受影響更嚴重的則是開在各大商圈的“網紅”書店。建立在各大商圈購物中心裡的“網紅”書店依靠商圈巨大的客流量，以文創與餐飲創造銷售業績，但在失去了穩定的客流之後，銷售模式難以及時調整，物業租金又相對高昂，往往比傳統的小書店更難生存。這也是單向空間現狀如此慘烈的關鍵之一。

連鎖書店言幾又CEO但捷表示，僅以原定春節七天假期的經營情況分析，門店客流和銷售額均遭遇斷崖式下跌，然而此階段依然有房租物業、員工薪酬等大量固定開支，所以，根據目前的疫情發展情況，企業現金流危機短期內難以緩解。

其次，對於實體書店而言，選擇網上銷售並非良策。

與噹噹、中圖網等大型網上書城相比，實體書店的線上板塊沒有競爭優勢。由於供貨渠道與數量差異懸殊，在價格與折扣力度上，實體書店先天不足。而在物流渠道乃至倉儲方面，實體書店也不如網上書城供貨多，送貨快。

從實踐上看，目前實體書店的線上平臺通常會以優質內容吸引讀者，例如提供薦書、直播課、文化沙龍等線上服務。然而值得注意的是，在這背後產生的人工成本也極其高昂。

此外，選擇網絡銷售也是和電子書“硬碰硬”。通常大型網上書城會提供配套電子書業務，價格相較實體書便宜又實惠，對於年輕一代而言，接受度並不低於實體書。而且，近年來天貓讀書、微信讀書乃至喜馬拉雅等讀書、聽書APP的興起，在一定程度上改變了人們的閱讀習慣，對於實體書銷售而言也是不小的威脅。

值得敬佩的是，即使面對如此艱難的處境，中國的實體書店仍在不斷探索新的“自救”方式。堅韌不認輸已成為書店人在一波波倒閉潮後練就的獨特品質。

在網上，“無人書店”直播悄然興起，鍾書閣、幾何書店等擁有文化品牌力量的連鎖書店在疫情中創造性地開啟了“雲逛書店”的新模式。以直播的形式帶讀者逛書店，推薦圖書等產品，畫面會不時彈出有讀者前往相關頁面購買的提示文字。

此外，書店與其他行業的跨界聯名也值得關注。前幾日，言幾又書店宣佈聯合火鍋品牌香天下推出“舌尖文創”的活動。在書店商城定個火鍋套餐，就送美食圖書和文創品等，不僅拯救了待業中的書店，也拯救了同樣壓力山大的餐飲業。不過，目前這項服務只在成都開展。

然而這種“自救”手段是否有效？答案或許不容樂觀。多家上海實體書店的店主都表示直播對書籍銷售帶動並不理想，鍾書閣靜安店的店主原揚曾坦言：“現在的業績連平時的十分之一都沒有，每天客流大概是20人。”而此次參與線上直播的書店，也多是本身有著“最美書店”、“網紅打卡”曝光度的城市文化品牌，其文化地標的意義和獨特的設計風格自然能吸引到一定的觀眾流量，但對更多獨立小書店來說，本身就缺失了受到矚目的平臺。

“情懷放在嘴邊的時代已經過去了”。實際上，這次疫情的出現在倒逼著實體書店成長。對於書店從業者來說，囿於情懷，困在傳統書店模式的封閉空間中無異於華麗地等死。只有尋求創新，才能在激烈的競爭環境中獲得一席之地。

而對於實體書店行業的整體復甦，也有賴於政府與社會的大力支持。

經濟支持是最為實在的支持。針對圖書行業的租金減免、稅收優惠乃至政府的直接補貼可以大大緩解實體書店的經營壓力。面向社會的眾籌行為，也是一種解決企業資金流問題的方法。

而政府主管部門針對實體書店“應急救急”的指導性政策也必不可少，面對疫情，政府應主動發揮“有形之手”的作用，充分利用“政策工具箱”，對相關資金支持政策提前啟動、提前撥付、擴大範圍，協調銀行低息免息優惠，向市民發放文化消費券鼓勵購書，幫助書店度過這一存亡階段。

例如，北京市近日出臺的《關於應對新冠肺炎疫情影響促進文化企業健康發展的若干措施》共28條措施中，明確提出鼓勵圖書等產品供貨商對實體書店給予3-6個月的延期結算。

結語

這個春天註定難熬。但實體書店仍可以嘗試做些改變，積極主動地應對疫情可能給行業帶來的長期影響，化危為機。

我們期待春暖花開之時，還能在城市中的那些“孤島”裡與書的美好不期而遇。

部分資料來源：36氪、書店行、 JIC投資觀察、時代財經、瀟湘晨報、東方財富網

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