2019年年初，王興說過一句話：“2019年將會是過去十年中最難的一年，也是未來十年最容易的一年。”
沒想到，一語成真，2020年開年，疫情就把人困在家裡，企業開工困難重重。然而，逆境之中，有人處於水深火熱之中，隨時都有倒下的風險，也有人絕處逢生，實現完美逆襲。
疫情影響下，國家政策對企業發展、恢復的幫助是一方面，但想辦法尋求自救之道才是未來能走多遠的關鍵因素。
今天我們總結了幾個不同行業在疫情之下積極想辦法自救的案例，希望你也可以從中受到啟發，找到適合自己企業自救的生存之道。
01 .
24小時硬核逆襲“自救”，業績超越去年同期145%
由於突如其來的黑天鵝，2020年的春節整個朋友圈都是疫情相關話題，企業生存艱難話題，在哀鴻遍野之中，有一家企業卻殺出了重圍。
1月31日，林清軒從老闆到員工都還在家裡崩潰，等著資金耗盡關門大吉，然而憑藉一招24小時的絕地反擊，林清軒實現了神逆轉，成為疫情之中企業自救成功的典範。
我們不禁好奇，林清軒究竟做對了什麼？
總結來看，疫情期間林清軒業績超越去年同期145%的三大法寶就是：品牌力、數字化、信心。用林清軒創始人孫來春自己的總結就是“自救鐵三角”。
1．品牌力
疫情期間，不管是個人還是企業，競爭的資本都是免疫力，人的免疫力是健康，而企業的免疫力則是品牌力。
林清軒從2016年開始就聚焦山茶花油的科研和推廣，已近樹立了強大的品牌力。
林清軒把山茶花油作為核心產品，將所有的資金和科研都投入到原料的研究之中。1月1日，李佳琦的一場直播，10000瓶山茶花油1分鐘售空；1月3日，維婭直播間，20秒12000瓶林清軒面霜銷售一空。
林清軒在頭部KOL的帶動下，品牌力得到很大釋放。
此外，林清軒在2019年全年線下重度投放了分眾傳媒的框架廣告。幾十萬塊框架廣告出現在上海、北京、成都、武漢、瀋陽等核心城市，曝光近2億人，而且一天看兩遍，一次看7天，深入消費者心智，進一步擴大了品牌影響力。
疫情，對於 一些企業來說無疑是危機，但對有些企業卻是機遇，是打造企業品牌的好時機。
“疫情會隔離人，但品牌力永遠不會被隔離”，孫春來曾這麼說過。
2．數字化
在數字化道路上，林清軒走過不少彎路。
2017年，林清軒全面擁抱阿里巴巴的數字化戰略，打通了釘釘加手淘，目前累計了200多萬品牌號粉絲，天貓旗艦店也從幾萬粉絲增長到了200多萬，並且和導購的利益完全打通，線下2000名導購變成了天貓旗艦店的客服。這種模式對於此次疫情期間推動業績增長和品牌推廣有至關重要的作用。
2019年11月，林清軒還和微盟展開合作，在雙十一期間，3天內，林清軒在小程序商城實現3000萬業績。
疫情期間多數傳統服務業還在苦於沒辦法幹活時，林清軒用了8天時間就在痛苦中找到了出路，從2月1日開始業績就實現了逆勢增長。
機會從來都屬於有準備的人，提前佈局數智化轉型為林清軒帶來了深刻變化和紅利。
3．信心
門店停業，客戶沒影，最棘手的還是人心惶惶。
1月31日深夜，孫來春以自己經歷的2003年非典為起點，寫了一封萬字長信《至暗時刻的一封信》發到內部員工群裡。
有個湖北員工回覆：“我哭了，我深深地自責，為嘛這幾天才開始賣業績，為嘛不是從閉店第一天就開始。”
甚至還有很多員工表態，疫情期間的工資獎金都不要了，公司給交個五險一金就行，整個部門願意減薪，與公司共進退……
困難面前，共同面對挑戰的凝聚力很重要，戰勝困難的信息也同樣不可缺失。
02．
恆大直播賣房，3天業績破580億元
越是緊要關頭，越應該有堅定的信念。任何一個危機，都是危險和機會並存。
2020年開年第一彈就把大量企業逼到了生存存亡的關鍵節點，尤其是前幾年火熱的樓市，在疫情壓力下，不得不關門歇業。但是也有企業為了自救，開啟創造力，即便足不出戶也能讓客戶輕鬆購房，典型代表就是率先打響網上購房第一槍的恆大。
2月13日，恆大集團在全行業率先實施全國所有樓盤網上購房的營銷舉措，為消費者提供網上VR看房、網上選房和網上購房等一站式服務。並且從1月13日起至2月29日,在恆房通平臺繳納5000元定金並簽署《商品房網上認購書》，就可以預定房源，並且自簽署《商品房買賣合同》日起至5月10日，購房者享有最低價購房權益，比如購買樓盤價格下調可獲補差價。，穩賺不賠，也給廣大消費者吃了一顆定心丸。
有數據統計，恆大實施全面“網上購房”3天，客戶認購房屋47540套，總價值580億元。
3天580億元是什麼概念？要知道，2020年1月，百強房企實現操盤口徑銷售額5097.05億元，單月破百億的房企不到10家。
同時，恆大還推出“無理由退房”政策，將電商領域中消費者享有的無理由退換權益移植入房產交易，即購房者購買恆大的房子，在簽署《商品房買賣合同》及《無理由退房協議書》之日起，至辦理入住手續的任何時間，都可以享受無理由退房權利。
此外，恆大還根據客戶本人購買、推薦他人購買、第三方購買、未成功購買等不同情況，推出相應權益，保證消費者“穩賺不賠”。
疫情背景之下，線下銷售完全停滯，線上銷售成為房地產企業實現銷售的唯一選擇。而恆大集團率先推出網上售房的營銷策略，無疑可以幫助恆大集團在特殊時期率先鎖定客戶源，為緩解疫情期間現金流壓力具有重要意義。
逆境之中見真章，每一次危機都是企業發展的一次分水嶺。誰能夠在疫情的逆境之下活下去，就看誰更能迎接挑戰，在逆境之中尋找新出路。
03．
疫情之下，影視行業自救之道
2018年中國電影產業先後遇到資本寒冬、市場降溫、輿論大戲等重重挑戰，有數據統計截至2019年年底，全國共計1884家影視公司關停。
好不容易，2020年開年之際，被冠以“史上最強春節檔”呈現出一番熱鬧盛況，本以為這個春節檔將是打個漂亮翻身仗的好機會，然後一場疫情反倒把影視行業打個措手不及。1月23日，春節檔7部電影宣佈撤檔；2月14日，情人節檔13部電影宣佈撤檔。
在這種嚴峻形勢之下，影視行業如何在危機之中存活下來？除了國家政策扶植之外，自救才是硬道理。
1． 老本墊底，預備貸款
“手中有糧，心中不慌”，在這種特殊時期，現金流遠比高利潤更靠譜，所以有能力的影視公司應該準備好充足現金流，儘量減少現金流損耗，因為擁有充足現金流才能有機會扛過這段艱難時期。
而對於現金流不富裕的的企業，則應該早做打算，提前預備貸款渠道，儘量通過各種方式爭取做好6個月以上的現金流儲備。
2． 降薪減壓，穩定人員
目前影視公司正迎來一波史無前例的全面停工潮，即便是現金流還算充足的橫店影視業即將面臨“入不敷出”的困境。
有數據統計，據2019年橫店影視的員工工資水平來看，2020年前3個月該公司要付出的人員成本22.7億元。因此，降薪減壓是影視公司“自救”措施之一。
再一個，疫情期間穩定人員很重要。為了讓待崗員工返崗之後無後顧之憂，硬是企業必須積極為員工提供健康保障，提供必要的防護措施。在員工返崗之後，在可控條件之下，分批安排輪休，合理調整工作任務，也可以考慮“共享員工”等模式，一定程度上緩解用工荒問題。
3． 另闢蹊徑，提前回籠資金
對於旗下有影院的影視企業，可以通過打折預售充值辦卡、推出電影周邊產品等方式，提前回籠資金，緩解資金流壓力。
04.
結語
《肖申克的救贖》中有一句話說：“不要忘了，這個世界穿透一切高牆的東西，它就在我們內心深處，那就是希望。”
危機之中，總有企業倒下，但也總有一些企業衝脫束縛，走出一條新道路。與其等待他救，不如自己想辦法嘗試自救活下去的機率更大。
冰與火的交織，危機之中也孕育著新的機會。
《恆大積極自救：推薦他人買房可獎勵1萬元及1%佣金》 礪石商業評論
《疫情之下，影視行業如何理性自救：老本墊底 降薪減壓》 金十財經
《自救之路，林清軒的逆勢“疫”戰》 鋒談零售
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