由於新冠肺炎疫情暴發，線下培訓被叫停，傳統培訓教育機構首當其衝受到影響。兄弟連、明兮大語文停止運營，松鼠AI等培訓教育機構紛紛降薪……其中，一些培訓教育機構減薪的做法引起很多教職員工的強烈不滿。
其實，不只培訓教育領域，幾乎所有行業都因為新冠肺炎疫情導致無法正常運營，企業減薪已經成為常事。
智聯招聘定期發佈的《春季求職競爭週報》顯示，38.67%的受訪者表示身邊有企業縮減工資，“無法為員工按時發放薪資”的情況也佔到35.26%。同時，受訪企業中被迫採取歇業停工、遣散員工措施的分別佔比26.48%和13.03%。
智聯招聘CEO郭盛表示，面對當前的經營困境，很多企業主首先想到的就是裁員和降薪。然而，在裁員降薪、優化人員、調整架構的過程中，企業主大多會犯三個錯誤：
第一個錯誤是，老闆很焦慮，一焦慮就開始各種調整，從而引起整個組織的焦慮。原本船隻是稍微進了一點水，結果船長一直在想辦法把金銀財寶往自己口袋裡裝，隨時準備跳船。這種焦慮不斷傳遞，就會讓整隻船失去方向。
第二個錯誤是，發生險情後老闆讓員工成為背鍋俠，沒有對自己做任何處理。員工會想，為什麼老闆的錯誤要讓我們來承擔，即便離職了，也是心懷怨念地離開。
第三個錯誤是，老闆沒有看到明天。大家只知道今天很艱難。但是，作為老闆，一定要看到明天，想明白明天的情況。應激反應往往是錯誤的反應，老闆要看到不確定性背後的東西。
郭盛認為，面對經營困難，大部分員工都能夠理解“共度時艱”這個概念。大家不願意看到的，是所有的員工都在共度時艱，但是老闆自己沒有任何影響。其實，企業主當前正確的方法應該是，告訴大家，員工痛，老闆更痛。然後，無論做什麼調整，都先從老闆開始，讓員工看到老闆誠意，看到老闆確實是為了整個企業好、為了留下來的員工好。接下來，對員工進行的各種安排要好開展得多。
郭盛特別舉例，很多做得好的企業，都是老闆自己先來上班，第一個復工。老闆對自己的薪酬至少降低50%，甚至是零薪酬，還拿出股權激勵或者期權激勵與員工分享。另外，即使要求大家降薪，也承諾一旦企業恢復，一定會與大家共享勝利成果，這樣的溝通會讓員工更容易接受。在這個時候，員工更希望看到，老闆的經營理念和感召力是否足以讓企業降本增效，並順利度過危機。
郭盛還提醒道，疫情之後，復工的時間可能比想象的要快，很多行業會出現一些報復性反彈。現在，市場已經有了初步的恢復跡象。所以，當在做著過冬準備的時候，一定要意識到春天很快就到了。現在，市場上有大量優秀的人才正在釋放。企業如果預測到在未來會有一個比較大的增長，此時正是儲備人才非常好的時機。
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