何一：區塊鏈的未來是開放共贏，BNB大於幣安平臺

免責聲明：本文旨在傳遞更多市場信息，不構成任何投資建議。文章僅代表作者觀點，不代表火星財經官方立場。

2月20日14時，火星公開課特別版「抗疫時期的區塊鏈」第2期在火星社群展開。本期嘉賓為幣安聯合創始人&CMO何一，分享主題為「區塊鏈的未來，開放共贏」。

在此次分享中，何一重點介紹了“幣安開放平臺”：為合作伙伴提供更加本地化的交易平臺構建方式，提供包括現貨交易和期貨交易功能、本地銀行API集成和點對點進行法幣與數字貨幣交易等服務。

與此同時，何一還就「幣安是否會重新上架BSV」、「BNB是否有最新銷燬計劃」、「Cosmos團隊內訌會否影響幣安鏈」、「疫情之下區塊鏈產業的機遇和挑戰」等問題進行了一一解答。

以下為何一透露的10大核心要點：

1.幣安2019年連續推出IEO、公鏈、DEX、合約、C2C等業務線，今年將把這些業務都開放給大眾，從中心化交易平臺到開放平臺。

2.幣安開放平臺目前主要支持經紀商（券商）模式和幣安雲（獨立交易平臺）兩種模式。

3.幣安將開啟“幣安隊長”計劃，幫助各位社區群主、KOL等更好實現流量變現，把在家閒著的時間變成躺賺模式。

4.目前已有數十家合作伙伴在諮詢幣安雲，預計未來1-2個月內會上線第一個幣安雲支持的交易平臺。

5.在對BSV的審核上，幣安會根據BSV整個社區，尤其是在技術和產品迭代層面，去做綜合判斷，不會簡單地因為它漲了就要上架。

6.對幣安來說，BNB比幣安平臺更大。BNB未來至少是去對標以太坊。

7.交易平臺銷燬平臺幣非流通盤其實更多的是在做概念，當然也是為了有更多的籌碼。

8.幣安鏈的設計在早期開發階段有一部分借鑑了Cosmos，但這不等於幣安鏈嫁接在Cosmos上。幣安鏈目前一切正常，已經擁有數百個基於幣安鏈的項目，幣安鏈開源也在準備中。

9.在投資和併購的路上，幣安今年會把步子邁得更大一些，未來會陸續透露相關消息。

10.如果我來推薦的話，可能不會推薦孫宇晨使用幣安雲，而是推薦他做幣安的經紀商，比如把幣安合約產品推薦給P網。

「火星公開課特別版：抗疫時期的區塊鏈」為火星財經近期重磅推出的特別策劃欄目，將邀請區塊鏈行業資深人士，共話抗疫時期的企業經營戰略和2020年市場走勢。

以下為何一在火星公開課特別版第2期的分享內容：

今天的主題是“開放共贏”，其實開放共贏一直貫穿著幣安發展的始終，我們近期首次將“開放平臺”作為短期戰略提出來，也是希望合作伙伴能從幣安獲得更多支持。

過去，一方面，我們著眼全球市場，截止2019年，幣安全球用戶幾千萬，用戶覆蓋180+國家和地區；另一方面，幣安2019年連續推出了IEO、公鏈、DEX、合約、C2C等補齊業務線，今年要把這些業務都開放給大眾，從中心化交易平臺到開放平臺，幣安在不斷自我進化。

一、什麼是“幣安開放平臺”

2018年6月份時，幣安曾提出“數字資產交易所聯盟”的概念，當時我們隱約覺得這應該是一個對的方向；歷時近兩年，最終我們把這個“計劃”變成了一個更具體、可操作的項目，那就是“幣安開放平臺”。

“幣安開放平臺”將為合作伙伴提供更加本地化的交易平臺構建方式，提供包括現貨交易和期貨交易功能、本地銀行API集成和點對點進行法幣與數字貨幣交易等服務。在合作的形態上，幣安目前主要支持經紀商（券商）模式和幣安雲（獨立交易平臺）兩種模式。

經紀商（券商）模式適合一些有用戶基礎，有流量，有一定的團隊基礎，可以更輕更快的接入交易服務，甚至你的用戶不需要感知到幣安。

幣安雲將為全球範圍內更多有志於從事區塊鏈資產交易的企業提供全球支付、數字貨幣交易等相關的解決方案，同時也支持部分功能的定製化；是無數個獨立的交易平臺的基建方，流動性提供方；這些平臺會在各國進行合規運營，與監管機構建立良好關係，進而推動行業在各國的發展。

對於我們群友來講，當前疫情持續，你在家閒著也是閒著，可以考慮以不同形式入我們的開放平臺計劃，如果你什麼都都沒有，可以考慮我們的返傭計劃。

如果你已經有產品，有用戶可以考慮接入我們的經紀商。如果你資源很牛，銀行、牌照全搞定，自己開交易平臺，我們也支持，豐儉由人。

二、幣安切入這塊市場的初衷和優勢

我們認為雖然行業內目前已經存在很多提供技術服務的公司，但我們同時也看到巨大的市場空白。幣安的使命是推動全球區塊鏈行業的普及和增加價值之間的自由流動，我們應該把我們在這個領域的成功經驗、技術積累和流動性共享給更多還在發展早期的區域，這樣行業才壯大。

在幣安的發展過程中，我們認為利益共享、價值共享、賦能合作伙伴將會更快實現整體目標，好的合作應該是雙贏，就像幣安發展很快，BNB的投資者也獲得超過170倍的回報，通過提供幣安雲服務，我們來提供技術、安全性和流動性，我們的合作伙伴負責用戶拓展、本地合規等工作，對於整個行業的增長會帶來顯著的進步。

從優勢來講，幣安更懂全球市場，在全球範圍內擁有很強的品牌認知度，更重要的是我們有全球最好的交易深度和流動性，過去的兩年我們經常接到全球各國尋求合作的信息，但沒有成熟的合作模型，也看到很多國家和地區的創業者舉步維艱，現在我們有一個整體的解決方案，這將改變行業未來的格局。

對於我們社區的各位社區群主、KOL等，我們也將開啟“幣安隊長”計劃，幫助大家更好的實現流量變現

三、如何理解這個開放式的“平臺”兩字？區塊鏈的未來為什麼是“開放共贏”？

一個“平臺”之所以可以成為“平臺”，有三個關鍵點：共建、共享、共贏。具體到幣安開放平臺來看：

第一是共建。

第二是共享（開放）。幣安會將公鏈、DEX、合約、C2C等業務線開放給大眾，同時將會分享整合研發、資產管理、流動性、產品體驗等內部核心資源，全方位賦能區塊鏈行業合作伙伴，全面推動區塊鏈行業的發展。開源本就是區塊鏈精神之一，共享算是另一種意義上的開源。

第三是共贏。以幣安經紀商服務為例，將支持合約經紀商接入，幣安將為經紀商提供訂單撮合系統、賬戶管理系統、結算系統，交易平臺計入可獲60%手續費利潤、更高流動性及市場深度。所以開放平臺不只是開放技術、深度支持，市場指導，更包含利益共享、行業共贏。

四、幣安雲

幣安雲可能大家都覺得就是買系統，做To B的生意，但我們看來這個計劃對推動數字貨幣交易市場發展來說，會有十分積極的影響。目前全球數字貨幣交易所上萬家，但這些交易所的安全性能、底層技術良莠不齊，許多小交易所倒閉、跑路，很多時候都是基礎架構不夯實，很多應該有的基礎設施都沒有，比如日常的自動對賬，安全管理等，這會導致用戶的資產安全無法得到保障。

風口所在之處，當然會有大量的創業者湧入，眾多交易所出現造成“百花齊放”的虛假繁榮景象，長期而言會呈現出更強的頭部效應，而我們想促進整個行業的健康、繁榮發展，並擴充更大的市場和用戶體量，所以開放平臺不只是開放技術、深度支持、市場指導，更包含利益共享。

我們不希望幣安雲只是賣系統，我們更建議有強合規資源的開交易平臺；有用戶和產品的做經紀商；啥都沒有就靠勤勞的一雙手可以來做幣安隊長。

目前已經有數十家合作伙伴在諮詢，預計在未來的1-2個月內，會上線第一個幣安雲支持的交易平臺。

在幣安雲這個事上，過去我們會說在幣安登陸註冊的用戶才是幣安用戶，現在我們扶持無數平臺，我們和合作夥伴共享利益，開放共贏。

互動問答：

猛小蛇：前段時間BSV瘋漲賺足市場關注度，不過這跟幣安已經沒有什麼關係，因為早已下架BSV。幣安現在如何看待BSV這一幣種？未來有可能重新上架嗎？

何一：我覺得與其問BSV，不如問幣安的上幣流程。BSV被下架，其實很重要的一個原因是為澳本聰一直說他是中本聰，但又沒有辦法證明。

當然，我們從用戶的邏輯也能夠理解，“拉盤即正義”，BSV只要漲，大家就會覺得好，但我們其實更擔心代幣漲完以後如果跌下來，用戶的受損可能會更嚴重。

在對BSV的上幣審核上，我們會根據BS

幣安在整個上幣流程上其實有一套非常嚴謹的邏輯，就像有用戶問為什麼幣安收購JEX卻不直接上架其代幣，那是因為我們本身對JEX的發展、現有用戶規模等有基本的評估標準，並不會因為我們買了這個公司，也要上架他們的代幣。

總體來講，幣安其實是用原則去決定哪個代幣上架或下架，而不取決於何一和CZ喜不喜歡，我們其實在這個過程中沒有那麼多話語權。

猛小蛇：最近行業流行銷燬平臺幣非流通盤，一姐對此怎麼看？BNB有最新的銷燬計劃嗎？

何一：幣安是第一個把平臺幣發揚光大的，也是第一個開始去做銷燬的，但我們確實看到很多同行在代幣價格拉動上花了非常多的心思，包括增強流動性等。我覺得好的一面是大家還在不斷去做一些新的嘗試。從另外一個角度來講，

關於銷燬非流通盤，大家需要重新梳理一下這個邏輯，也就是把原來的代幣全部銷燬，然後再重新發行新幣，相當於本來應該還在鎖倉的代幣直接變成了流通代幣，而且市場上兩個幣加起來的總量比之前更大。

從這個邏輯上來講，這叫增發，應該是稀釋，如果在貨幣裡面叫通脹，所以我覺得這其實更多的是在做概念，當然也是為了有更多的籌碼。

我們確實看到在中國地區的友商其實都有兩個以上的代幣，比如首先銷燬7個億的有自己的公鏈幣和平臺幣，另外一個則有自己的礦池幣和平臺幣，當然也可能還有新的幣種，但我沒有太多關注。

我覺得這從資本操作層面來講，這確實是可以把利益最大化的一種方式，比如一個平臺可以不斷地去發幣，然後再把代幣炒作上去，那我們看到有的平臺因此關門，最終不太奏效。

我為什麼會說BNB大於幣安呢？首先，BNB現在其實已經是一個公鏈幣。在這個公鏈上已經有頂級的區塊鏈項目在上面發行，而且也有非常多的優秀項目被孵化出來，並在幣安公鏈上發行代幣。

另外，幣安DEX現在已經是行業中最大的去中心化交易平臺。就目前來講，我們收到的反饋是DEX總體交易體驗非常流暢，大家可以直接在自己的錢包裡進行交易，不用擔心交易平臺保管你的幣。

第三點，幣安其實在全球範圍內已經拓展了非常多的使用場景，從非洲到亞洲，甚至到澳洲，越來越多的商家在支持BNB的落地和應用。也就是說，大家如果現在有BNB，其實在國際上不管是買機票、住酒店、買奢侈品、買房子，都是可以進行使用的。當然目前來說，BNB在全球的應用範疇可能還不夠廣，但是在未來，我們相信隨著錢包的業務與其相輔相成地拓展起來，BNB會覆蓋更大範圍。

最後講一下幣安平臺本身的價值。大家可能比較熟悉的是幣安中心化交易平臺，我們現在已經有法幣的業務，在全球100多個國家開通了法幣充值通道，所以在全世界範圍內，用戶都在非常穩定上漲。第二點是我們的現貨交易部分，仍然在全球具有非常領先的優勢。第三部分是合約，其實今年增長挺快。

大家可能會發現幣安用戶在行情來的時候會一窩蜂地做多或做空，其實是因為幣安的散戶特別多。

當我們完成這些平臺的服務以後，再用前面說的開放平臺，把它和全球的更多國家和地區的合作伙伴包括社區的小夥伴們一起建立連接，用這樣的一套機制確保整個幣安的整個收入體系持續穩定上漲。

總體來說，我覺得幣安現在的收入還可以，所以我也非常驕傲的是，幣安本身不去參與市場交易，不去和用戶對賭，因為從一定程度上來講，你要對市場有敬畏之心，如果去和市場對賭，你根本不知道什麼時候就會被一個大浪打翻在海里頭，一般被淹死的都是擅長游泳的。

再回到大家熟悉的，比如用BNB去參加幣安IEO搶購，或者說是幣安的投資也會用BNB，當然在我們的幣安雲等更多的服務中，也會讓BNB成為主要支付方式。

有的朋友可能會說幣安為什麼那麼傻，其實你發一個代幣很容易拉到前20或前30，因為憑藉BNB的注意力，大家肯定會瘋狂買進，畢竟BNB讓用戶賺到了100多倍的收益。

但我們並不認為在區塊鏈行業這麼早期的時候賺更多的錢是我們的業務目標，而應該是說做大做強，搭建一個足夠牢靠的全球的基礎設施。

我覺得這個邏輯可能跟我們對BNB的定位有關，比如說別人的代幣可能就是平臺積分、平臺抵用券，但BNB未來至少是去對標以太坊。

如果我們希望BNB能夠超越以太坊，如果希望BNB能夠成為一個全球通用的、大家都有共識的、能夠進行落地使用的真正意義上的coin，我們就不應該去發無數個代幣。

我的BNB全部都是自己買的，幣安沒有給我發過一個工資以外的BNB，也就是說幣安團隊的8千萬個BNB確實一直沒有動過。

猛小蛇：幣安鏈基於Cosmos進行開發，但最近Cosmos一、二把手陸續離職，這對幣安鏈有影響嗎？幣安鏈接下來有什麼動作？

何一：幣安鏈的設計在早期開發階段有一部分借鑑了Cosmos，我們也在公告中多次表達對Cosmos的謝意，但這不等於幣安鏈嫁接在Cosmos上。

在CZ上一次的回答中，其實有提到幣安鏈已經在開發智能合約及其它功能。在我看來，幣安鏈在早期確實做得相對較輕，比較快，因為我們一開始做幣安鏈是為了讓它能夠支持DEX這樣的交易平臺快速跑起來。但在未來，我們會不斷拓展它的延展性，所以非常感謝

幣安鏈目前一切正常，已經擁有數百個基於幣安鏈的項目，其中DEX上交易對數量達122個，發行的BEP2代幣超過180個，項目質量整體甚至高於以太坊；同時也有超過30個場景可以使用BNB。此外，幣安鏈開源也在準備中。

猛小蛇：CZ前幾天在接受彭博社專訪時預計，未來5年內幣安雲將成為最大的營收來源。幣安雲究竟如何收費？需要做到多大體量才能超過交易業務？

何一：當前幣安雲的收費模式是年費打包加手續費分成的混合模式，具體價格會在近期披露。再次歡迎各位有志於交易所業務持有各國合法交易平臺執照及銀行戶頭的小夥伴們強強聯合。

理論上來說，世界上任何人都可以建立自己的交易平臺，而且這種需求是特別巨大的，即便是在2018和2019的加密貨幣寒冬，每天也有數百個新的交易平臺誕生；通過幣安雲這個開放平臺，未來可能很多交易所，看不出來跟幣安有關，但是幣安提供的底層服務和深度。

2018年我們提出“數字資產交易所聯盟計劃”時，預計將會為1000家交易平臺提供服務。至於說到底多大體量可以超過交易業務，現在說一個具體的數字還有點太早了。

猛小蛇：幣安在去年不僅收購了期權平臺JEX、數據分析平臺 DappReview，還投資了衍生品交易平臺FTX等數十家公司，今年會有哪些資本層面的佈局？

何一：對一些大集團/公司來講，有一個簡單的邏輯，即「能打則打，不能打的就買」。對於我們而言，這條邏輯同樣適用。在全世界範圍內，我們如果能夠遇到和幣安上下游業務配合、互相支撐的優秀團隊，我們都會盡可能去跟對方溝通和協調。

另外一點，有時收購一個團隊，可能並不僅僅是看中對方目前的能力，有可能是因為他們具有一些潛質。比較合適的項目會選擇收購，業務關聯度較小的會選擇投資。

投資和併購其實在傳統商業競爭中十分常見，例如滴滴和快滴的合併，兩家公司變成一個公司，但是在幣圈，投資或者併購會更看中對方能夠對我們的核心業務做哪些補充。

在投資和併購的路上，幣安今年會把步子邁得更大一些。未來，我們會陸續給大家透露相關消息，也期待今年能夠給大家帶來更多、更亮眼的表現。

猛小蛇：一姐如何看待疫情之下區塊鏈產業的機遇和挑戰？

何一：首先，區塊鏈行業其實很多公司，尤其是做公鏈的，大部分都是分佈式辦公，他們可能分佈在全球各個國家和地區，而且很多代碼也是開源的，所以對於這樣的企業來講，在這種面對未來有極大不確定性時，有非常大的優勢。

比如說幣安在過去兩年多，一直都在遠程辦公，甚至去年還被有的人嘲笑，但事實上幣安確實在分佈式辦公過程中鍛鍊整個團隊非常強的協作性。

第二點，整個區塊鏈行業有非常強的社群屬性，所以我們推出開放平臺，包括經濟商、“幣安隊長”這樣的項目，就是針對行業的特殊屬性，能夠讓每一個個體都能在幣安平臺上綻放光芒。

最後，我們所在的行業有大量的內容從業者，不管是媒體還是KOL，都可以被稱為內容創作者，但我們發現其實行業中缺乏高質量內容，所以會有一些完全不符合邏輯的謠言被很多韭菜四處討論和傳播。

我們其實相信，不管你是不是區塊鏈企業，本質來講都要思考能為這個行業提供什麼核心價值，你的核心優勢是什麼，能夠對行業的哪些部分做出推動。我覺得其實有一句老話叫去偽存真。

埃隆·馬斯克把這個叫第一性原理，其實就是你不用去看那些特別花哨的東西，而是撥開所有花哨的表面去看本質，本質就是一個企業存在的最大的核心價值是什麼，能給這個行業帶來什麼。

我覺得每個人或每個企業當在做每件事時，想一想為什麼要做這件事，做這件事究竟對個人成長有幫助還是特別有意義。當你做每件事都帶著思考去做時，你的整個人生真的就會不一樣。

許志宏：波場成長過程中，幣安功不可沒。如何看待孫宇晨做P網?如果可以去說服Justin用幣安雲，一姐會怎麼去說服Justin?

何一：大家可能看到所謂波場的成功跟幣安關係很大，但事實上並不是如此。我們都知道幣安曾經幫助孫宇晨做過一次IEO，但實際上那次IEO的所有代幣已經100%清退。

其次，波場是在上線十個以上的交易平臺以後才上的幣安，但因為幣安用戶規模體量比較大，帶來了波場相對穩定的爆發增長期，所以大家會直觀地覺得波場的成功跟幣安有非常強的關聯性。

這次孫宇晨作為P網的一個股東，如果我來推薦的話，可能不會先推薦他用幣安雲，因為他們現在已經有一定的用戶規模，我會推薦他做幣安的經紀商，比如把我們的合約產品推薦給P網。

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