在本次新冠狀肺炎疫情中，廚衛企業紛紛亮劍，第一時間緊急馳援各地小湯山建設。其中，箭牌衛浴已向
武漢第十三醫院、鄭州小湯山醫院、安徽合肥省立醫院、湖北鄂州華容醫院捐贈多批潔具物資，再次詮釋了大國品牌的責任與擔當。
第一時間，廚衛資訊在2月7日採訪到箭牌家居集團董事長 總經理謝嶽榮，謝嶽榮作了一下分享：
疫情對第一季度的影響比較大，基本是沒有銷售，需求肯定會延後。現在很多房地產企業開工，延到三月以後，包括各方面的裝修都在延後，對今年的銷售肯定是會有影響的。
疫情應該是可以控制得住的，但會不會留一些尾巴，拖幾個月，目前還不得而知。我們也都在關注疫情的發展。從全年來說，銷售估計肯定會下滑，下滑多少，確實很難評估。
疫情對整個行業來說，不管是大企業還是小企業，影響基本都是一樣的。只是說，不同企業的底子不一樣，可能抗風險的能力就有差異。有些可能扛不住，有些還可以。但是利潤是受影響的，因為固定的費用、員工的工資等還是要支付的。但是，銷售又減少了，效益肯定會受到影響。像衛浴這種耐用消費品，在危機時候，都是擱在一邊的，能不裝修就不裝修，能往後推就往後推。所以，
關鍵還是要穩健經營，減少負債。怎麼樣才能穩健經營呢？
一是要控制產能。比如開工之後，可能生產線不能全部開，要看情況而定。控制產能、降低庫存、縮短產品線，有些不太掙錢的品類，就要減少，不能所有的品類都做。聚焦優勢的產品，在內部挖潛做降本增效的活動，控制產品和企業運營的成本。
從企業的發展戰略來說，我們這個行業多是屬於重資產，都是自己建廠房生產，然後去銷售、安裝、服務，能不能像家電業一樣走輕資產，適當控制一下自己的固定資產投資。以後企業的發展，到底是縱向發展，上下游通吃還是橫向發展，這可能就是我們幾個頭部企業要考慮的問題。
下一步，可能要整合供應鏈。供應鏈的整合管理，就是做到行業的協作，包括我們幾個頭部企業以後怎麼協作，怎麼倡導良性的競爭，比如不要最低價中標。現在不管採購還是銷售，都碰到一個問題，最低價中標。我們去房地產投標，他們很多是最低價中標，我們採購物資也是最低價中標，我認為這樣會劣幣驅逐良幣。
怎麼倡導整個行業適當的低價中標？我們沒有成本優勢，在競爭中就處於劣勢。我們倡導優質優價，把產品做好，不要虧本去做生意。像有些工程招標，有時候為了搶份額虧本也做。我覺得現在是沒必要這樣做的，不能讓劣幣去驅逐良幣。
現在媒體在呼籲政府對企業扶持，包括減負，延遲交社保，延遲交稅，這些都是臨時的，因為始終都是要交的。對於整個行業的健康發展來說，還是要強調規範化經營。稅收、社保、住房公積金、帶薪年假以及各方面的員工福利，該給的還是要給。把成本算準後有利潤，企業的經營才是良性的。靠國家的補貼只能幫助我們度過短期的難關，但是解決不了長期經營的問題。
所以要做一個受社會尊敬的企業，就必須要合法、規範化經營。必須把企業經營好，你才能受人尊敬。就是不能一有風吹草動就隨便裁員，這樣也是不負責任的。發達國家比較理性，不會陷入頻繁建廠、招工、產能過剩然後裁員的怪圈。所以還是要穩妥一點，做到在銷售好的時候不盲目擴大生產，在銷售差的時候，也能夠扛得住，這樣的良性發展。
我希望我們幾個頭部企業共同來樹這個行業標杆。把企業做倒閉了，肯定人家不尊重你，把企業做長久了，才能得到社會的尊重。目前，這個冠狀病毒爆發之後，大家對於健康以及感應方面的智能化產品需求可能會增加。所以，從產品的研發、生產來說，智能化、健康化、年輕化這樣的主流消費趨勢應該還是沒有變的。
從現在開始包括疫情結束之後，政府對於醫療衛生基礎設施的建設，可能會大規模投入。不僅湖北，其他地方的醫院衛生基礎建設估計也會增加。所以，以後醫院這方面的工程可能會增加，這個困難可能是三個月到半年就會過去。像當年的非典一樣。不要說未來就不行了，關鍵是我們行業裡頭要自律、合作，這樣我們行業沒事，以後的日子還是會比較好過的。所以，現在我們幾個頭部企業應該考慮以後怎麼合作，共度這個時間，謝謝大家。
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