此次新冠疫情對經濟型連鎖酒店的考題驟變，又一波行業洗牌即將來臨。
17年前，據國家旅遊局統計，受到非典疫情影響，當年全國旅遊行業收入損失約為2768億元。而今年，考慮到每年旅遊收入的不斷增長，旅遊業內人士普遍預測，今年新型冠狀肺炎疫情對旅遊業的衝擊指數將呈幾何級別，首當其衝的便是住宿業。
據恆大研究院《疫情對中國經濟的影響分析與政策建議》，2019年春節假期，全國旅遊接待總人數4.15億人次，同比增長7.6%，實現旅遊收入5139億元，按照這一增速，預計2020年春節旅遊人次將達4.5億，而此次疫情的到來，使得2020年同期增長戛然而止，據簡單估算，旅遊市場5000億元收入將被凍結，其中旅遊住宿業作為旅遊業的重要組成部分，所受影響之大可想而知，有酒店店主直言：“經營了10餘年的酒店，從來沒有遇到過這樣的大災難。”
經濟型連鎖酒店首當其衝，大考已經到來
從酒店供給結構來看，我國酒店市場供給仍呈現“金字塔型”，經濟型酒店依然保持主體地位，並處於持續增長的勢態，因而經濟型連鎖酒店品牌無論從體量或收入而言，都是此次疫情中受影響較大的一個。
2003年非典疫情過後，在一定程度上淘汰了業內抗風險能力弱的單體酒店，和一部分實力較弱的連鎖酒店品牌，並且一定程度上加速了旅遊供給側服務質量的提升。
在當時的酒店行業內，單體酒店因抗風險能力差而被淘汰，同時部分高星級酒店因房間數過多，導致空置率過高，成本損失無法彌補而遭遇致命的打擊，而過去的十餘年中，大型複合連鎖經濟酒店的快速發展在此時找到了機會，間接影響了經濟型連鎖酒店品牌的擴張速度。
然而相比於2003年，此次新冠疫情對經濟型連鎖酒店的考題驟變，又一波行業洗牌即將來臨。
轉型期即將來臨，機會在哪裡？
此前，經濟型連鎖酒店多因硬件設施老化、服務提升滯後而受到詬病，與之對比的是，2019年中端酒店的增速明顯躍升，達到25.2%。隨著經濟水平提升，中產階級的崛起，不僅帶動了消費水平的升級，亦使大眾消費趨勢呈中端化發展，中端酒店的發展空間帶來了資本上的想象空間，這一市場需求也正在倒逼經濟型酒店品牌的轉型和迭代。
以國內經濟型酒店佔比較大的7天酒店品牌為例，除7天連鎖酒店外，“7天優品”等緊貼市場消費升級需求的品牌也相繼推出，目前已有超過400家的門店，遍佈全球眾多城市。
從2014年開始，7天優品就已走出國門，在德國、奧地利、意大利、泰國、馬來西亞等國進行佈局。新升級品牌7天優品Premium也以優質舒服的產品，搭配簡約時尚的設計，滿足消費者“用有限預算，享受更多品質”的需求，搶佔優質商旅高端經濟型酒店市場。而此次新冠疫情，也給了7天品牌梳理總結和修煉內功的時間。
疫情終將過去，酒店品牌應如何迴歸？
2003年7月，經過3個月的非典疫情“速凍期”，僅是攜程這一平臺，非典結束當月酒店預訂量便增長200%，非典後的第一個五一黃金週，酒店預訂量增長500%。
基於以上事實，有理由相信此次疫情平緩後，酒店行業將迎來壓抑性消費爆發。尤其針對品牌化規模化連鎖酒店，因其具有更強的抗風險能力，因此如何修煉內功，在疫情之後更好滿足消費者的需求，成為和抗擊疫情同樣重要的工作。
7天酒店品牌CEO張沛表示：“此刻7天酒店同樣也戰鬥在戰疫的第一線，部分門店暫停營業以保證員工及住客安全；同時調用了約82家酒店7000多間客房，用於援助一線防疫醫護人員住宿需求和政府徵用需求。自1月20日以來，7天酒店便全面從門店管理、住客安全等多方面採取防疫行動，積極主動制定應急防疫措施，也迅速響應國家政府號召，主動減免湖北地區加盟店管理費，緩解加盟商經營壓力。”
他還強調：“這些舉措的實現，得益於品牌多年規模化運營管理、完善的後臺服務體系的優勢，讓7天品牌擁有較強的抗風險能力。7天酒店將始終有條不紊、積極應對疫情，積極努力調整，不斷提升服務質量和住客滿意度，盡最大努力降低疫情影響。”
7天酒店品牌CEO張沛
回顧2003年非典疫情，據國家旅遊局與國泰君安證券研究的數據顯示，國內入境客旅遊在2-3個季度內仍顯低迷，2003年下半年客流有所反彈。事件窗口期後1年，影響基本消除，行業在低基數下經營數據出現高增長。從經濟影響來看，SARS對經濟增長影響主要在二季度，總體未改變經濟上行趨勢。相信隨著各項措施的有力落實，新冠疫情能得到有效快速遏制，酒店行業也將“春回大地”。
7天酒店表示，將全力做好準備迎接未來業績增長，堅持“聚焦住宿的本質，迴歸品牌的初心”，在硬件與軟件上加強升級速度，通過睡眠空間、洗漱空間等酒店住宿核心功能的迭代，引入人工智能技術打造更便捷、智能的住宿體驗，讓消費者住得安心、放心。這一系列的舉措，也會幫助7天酒店品牌持續立足市場、保持增長。
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