撐老闆丨對話全季CEO:危機之下更能凸顯品牌價值,酒店應始終以“住宿”為本

隨著疫情的緩解、天氣的轉暖,各行各業也開始逐漸復甦了。

今年一月以來,華住旗下五千多家酒店經歷了“至暗時刻”,損失預計超過數億元。作為華住集團旗下中高端商務酒店品牌的全季酒店,在疫情最困難的時候有兩百多家酒店暫停營業,出租率跌至近個位數。

如今,全季酒店的出租率已回到六成以上,不少門店的入住率達到100%。全季CEO沈怡均對未來表示樂觀,他認為疫情之後,中國依然是世界上最有活力的經濟體,而酒店行業也一定會迎來複蘇。

一線員工不降薪不裁員,2萬員工無一感染

“酒店行業與其他零售業不同,衣服、鞋子這些生活用品不會隨著囤積而消失,而酒店出租率損失了一天就是一天。”疫情發生以後,房租、能源、人力以及日常運營成本等問題一個個擺在全季酒店的面前。

儘管控制人力是減少疫情損失的關鍵,但經過深入研究後,酒店還是做出了“所有一線員工不裁員不打折、高層降薪三成、老闆零薪水”的決定。沈怡均坦言,前臺服務員、保潔阿姨是每天真正和客戶接觸的人,他們才是酒店運轉的核心。“況且,一線員工的收入本來就不高,如果再降薪,對他們的生活影響會很大。”

對於這場沒有硝煙的新冠肺炎戰役,沈怡均認為,用防禦、相持和反攻三個階段來形容全季的“抗疫之戰”最貼切不過。

撑老板丨对话全季CEO:危机之下更能凸显品牌价值,酒店应始终以“住宿”为本

截至大年初五,全國已有九成以上的店長返崗,全員防禦工作正式啟動。每天早上九點和下午四點,全體員工和顧客都要測溫並上報,據瞭解,在華住十萬員工、全季兩萬員工之中,沒有一個人在工作中感染新冠病毒。沈怡均談及此事甚是欣慰。

二月下旬,全季的抗疫之戰進入了“一手抓防疫,一手抓生產”的相持階段。在做好防疫的基礎上,全季嘗試通過優化排班的方式減少人力支出,同時開展了內部整頓培訓、流程標準產品維護等措施,沈怡均認為,酒店業必須要在政府救援之前學會自救。三月底,隨著物流的全面恢復及客流的不斷回升,酒店運營逐漸步入了正軌,全季也正式進入反攻階段,努力通過增加營收來持平運營成本。

斥資百萬報廢布草,萬事防疫為先

疫情發生以來,全季酒店作為隔離徵用酒店之一,積極配合政府要求接待了部分醫護人員。

3月20日,在圓滿完成政府交付的防疫隔離任務後,全季宣佈啟動全國門店的防疫善後工作,將執行隔離接待任務期間住客所使用的全部布草進行集中報廢

,堅決杜絕安全隱患。

布草,是指酒店中一切棉布製品,包括床單、被套、枕套、枕芯、面巾、浴巾等。據瞭解,報廢布草總價值超過150萬元人民幣。沈怡均表示,儘管這是一筆不小的費用,但希望能為疫情過後入住的客人消除顧慮,保障住客的健康安全。

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疫情期間,客人們最關心的就是“無接觸”服務。

在全季酒店的前臺,設置了一個自助管家“華掌櫃”,為客人提供無接觸check-in/out,不僅讓客人安心,還提高了工作效率。此外,還有一個早在四年前便推出的智能機器人,在疫情期間發揮了意想不到的重要作用。它可以為客人送物、引領、拿外賣,目前已覆蓋全國100多家全季酒店。據瞭解,機器人平均每天要上下樓40-70次,高峰的時候比員工還要忙。沈怡均表示:

機器人可以將員工從繁瑣的工作中解放出來,把更多時間和精力讓渡給人文關懷,為客人提供更多有溫度的服務。”

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危機之下,愈能體現品牌價值

在疫情的影響之下,全球酒店業難以獨善其身,或堅守,或轉型,或黯淡離場,一些品牌面臨著關停、整修、摘牌的命運。

全季酒店成立於2010年,目前已遍佈中國170多個城市,開業近900家。據全季酒店2019年官方數據顯示,按全年365天計算,居住300天以上的客人逾百,這些全季的忠實老客戶,用實際行動表達了對全季品牌的信任。一位來自北京的客人告訴記者,因為疫情已經住了三家酒店了,但最後還是選擇了在全季長住下來。

還有一位來自重慶的客人表示,自己是一名銷售總監,經常要全國各地出差,而全季的布點能極大滿足自己外出應酬的需求,無論在哪個城市,用APP掃一掃,三公里內一定能找到一家全季。

在得知我是重慶人後,全季廚房的師傅還特意在餐食里加了辣椒,太貼心了!熟悉的味道彷彿找到了家的感覺。”

撑老板丨对话全季CEO:危机之下更能凸显品牌价值,酒店应始终以“住宿”为本

談及未來,沈怡均充滿信心:“當市場供不應求時,凸顯不了酒店品牌的意義,只有在危機之下,才能看出消費者的偏愛和選擇。”對全季來說,這次疫情無疑更像是一場測試,經此一疫,“高性價比、舒適睡眠、優質入住體驗”的品牌價值在危機之下更為凸顯。

據瞭解,全季酒店所有客房均採用了高星級酒店國際品牌床墊。此外,房間裡還配有乳膠枕頭、加溼器、白茶香薰等助眠好物,“酒店的本質是住宿,住宿的本質是睡眠,全季希望盡一切可能,為客人帶來一夜好眠。”沈怡均說道。

撑老板丨对话全季CEO:危机之下更能凸显品牌价值,酒店应始终以“住宿”为本

為了給客人帶來更多體驗,目前全國100多家全季酒店已加入新零售,在大堂的公共區域“客聽”裡,擺放著由專業團隊精選的生活好物,旨在為客人打造一個“旅途上精神物質便利店”。還有一片由全季酒店、零售品牌客聽和出版社果麥共同打造的跨界書店“2040 BOOKSTORE”,如今成為不少客人休憩與辦公的精神窪地。

沈怡均認為,只有關注客人的核心需求、真正為顧客著想的企業,才能創造長久的價值。未來,隨著疫情的解除,人們對旅遊、度假與出差的需求會越來越多,酒店的存在價值不可小覷。“等大家都重拾了對生活的熱情,酒店業也離復甦不遠了。”

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