同濟醫院來了35支“國家隊”，如何把他們統一起來，擰成一股繩，同濟醫院院長這樣說。
把老內科樓全部拿來用作發熱門診和發熱病房
華中科技大學附屬同濟醫院院長 王偉：整個病情的發展確實難以預料，當時我們首先感覺到，我們發熱門診壓力太大。我們開始本院區的發熱門診只有110平米，所以病人在裡面擁堵著，醫生在裡面治療的過程，非常的糟糕。所以我們當時主動地決定，把我們的老內科樓全部拿來用作發熱門診和發熱病房。當時那個時候，剛剛開始的時候，我們想要做出這個決策還是很不容易的。
記者：什麼時候的事？
華中科技大學附屬同濟醫院院長 王偉：12月份，（疫情）剛剛發生的第三天，把原來的（樓區）連夜改造，兩個晚上把110平米的房子改到了5000多平米。
記者：為什麼呢？
華中科技大學附屬同濟醫院院長 王偉：發熱門診它必須有相應的通道，一個是病人的通道，一個是醫生的通道，而且要隔離。如果不擴大病區，病人沒地方待，當時是什麼場面呢？就是我們的發熱門診，很多病人就直接睡在地下。所以我們第一要讓病人進到病區。第二要給我們醫生提供一個比較寬敞的救治場面。如果病人救治的環境不好的話，醫生的壓力會超大。
記者：改造難在什麼地方？
華中科技大學附屬同濟醫院院長 王偉： 改造難就難在要把過去的一些基礎打亂，第二個，就是我們在不能完全達到專業的傳染病房門診（標準）的同時，怎麼能夠達到有效地把病人和醫護人員相對隔離。
武漢同濟醫院不僅改造了發熱門診，還將中法新城和光谷院區全部改造成發熱病房。
華中科技大學附屬同濟醫院院長 王偉：我們這次最主要就是打出提前量了。我們在整個進入高峰的大概十天前，把那邊全部改造完了。同時我們又把我們另外的院區也騰空改造，最後我們改造好了這1100張床。一個醫院能收到1000多個重症病人，其中還有10%-15%的危重症，這個搶救是難度很大的。我們醫院已經投入了3100個醫務人員，在這場戰役持續了40多天。
三個發熱門診、三個發熱病房、2020個重症病房
記者：您有多少人呢？
華中科技大學附屬同濟醫院院長 王偉：醫務人員算起來的話，也就是6000（人）。
記者：那就是一半都已經（投入）了。
華中科技大學附屬同濟醫院院長 王偉：我們是個綜合型頂級大型醫院，我們還得要救治其他的病人。我們在過年的時候，我們醫院還有一千多號病人，他們是不能離開醫院的，所以我們要平衡好這個也非常難。所以這個時候，我們哪怕用一個醫生、用一個醫務人員上戰場，我們都要克服很大的困難。
記者：您這話什麼意思，就是哪怕動員一個也要克服很大困難是什麼意思？
華中科技大學附屬同濟醫院院長 王偉：因為我們已經到極致了，三個發熱門診、三個發熱病房、2020個重症病房，這個每一點都要我們醫院的醫生要支持。儘管來了35支國家隊，但是我們醫院的醫生，必須醫生護士要支持。所以我們現在還有一個難點就是，這35支國家隊，怎麼能夠把他們統一起來，擰成一股繩，再來（進行）有效治療，這個是很難的。
總結出標準診療流程，才能達到降低死亡率的標準
記者：剛才您說當硬件都建立好了之後，那麼軟件不是說那些從全國各地過來的專家是一步到位的，一定有一個等待和磨合的過程，這個過程對你們來說怎麼過？
華中科技大學附屬同濟醫院院長 王偉：第一要成立專家組，第二要成立戰時的醫務處，這個醫務處主要是作為質量控制，第三個建立會診制度。我們每天下午四點鐘，必須有大會診，對疑難重症、死亡病例要會診，一定要建立起來。35支隊伍來的時候，要建成像是一家醫院的整體隊伍。我們七家（醫院）專家專門一起，總結出來一個標準的診療流程。就是你到了這個醫院的話，從這個房間、醫務人員的配置，我們所有來的35家隊伍，都必須要按照這個流程來執行，才能統一達到一個降低死亡率的標準，這個很重要。
閱讀更多 醫師報 的文章
