“對於很多創業者，我想說的是，勿驕勿躁。短期要思考如何活下去，長期要思考新的機會在哪裡，做雙極端思維。不要想著混過去。經濟受影響是一定的，業務要快速調整適合經濟可能下行的風險。活著是2020第一件事兒，找到新機會是2020第二件事兒。做好這兩件事已經很不容易了，加油！”
“疫情，一方面對合作方和我們的開發進度、工作對接都有明顯影響，會拉慢進度；另一方面，由於人們只能在家，手機使用頻率和時間空前提升，也極大促進了三角獸手機智慧識屏功能。”
三角獸科技創始人馬宇馳告訴融中財經，三角獸的智慧識屏是手機系統級功能，用戶通過手勢觸發就可以對所有文本信息智能識別意圖並關聯相關信息等資源。自春節假期到現在，它的DAU增加20%，達到4500萬人，每日用戶使用次數即日PV增加50%，達到2.7億次每天，尤其針對新聞類和疫情謠言闢謠，產生了海量觸發使用，像極了非典時期閉門不出，中國第一代互聯網電商的發展路徑。
與三角獸類似，小米生態鏈上的科技企業，純米科技也迎來線上新增長。
純米科技創始人楊華告訴記者，“疫情對我們而言，線下確實受一定影響，不過線上銷量有所增長；主要還是因為工廠不能開工，影響補貨。但也沒什麼好措施。等開工後，我們會重新考慮線下佈局的速度。”
2003年非典時期，中國互聯網剛剛發展起來。當時馬雲力排眾議，說服百名員工和投資人秘密發起淘寶網，最終推動了阿里（電商）巨大發展。
而今，眼下這場戰役，始於武漢、蔓延全國，不僅激發全國14億民眾強烈的愛國心，更是點燃了數以萬計中小企業和創業者心上的戰火。數千萬中小企業背後是無數員工的家庭命運。雪崩之時，任何一片雪花都不會無辜。
“年前就已經開展遠程辦公，目前影響不大”
眾所周知，很多企業做的就是春節開門紅的生意，但2020年，新春伊始，停工10天，沒有產值、沒有銷售，租金照算，工資照付，一來一去損傷慘重，全年收支抵平幾乎成奢望。這場疫情中，首當其衝的是旅遊、餐飲、住宿、娛樂四大行業。
作為武漢當地創新企業代表之一，又是文娛行業的重要參與者，“兩點十分”創始人王世勇向融中財經表示，“我們屬於文娛行業，又剛好位於武漢，這樣特殊的雙重身份，為我們的整體運營也造成了一些困難。比如，因為在武漢，一些客戶肯定是不能直接來公司對接業務和項目成果。”
“兩點十分”擁有《銀之守墓人》《我是江小白》《巨兵長城傳》《璃心戰紀》《秘寶之國》等多個優質熱門IP，是以動漫IP研發和品牌運營為核心的全產業鏈公司。
“其實我們很慶幸，在疫情發生之前，就已經開始了遠程辦公。原因在於，我們去年的項目比較多，很多項目都需要與外地各類公司協同，80%的工作，理論上來說都是可以遠程工作的。所以受的影響不算很大。”
王世勇坦言，“不過像一些合同發票類業務會有障礙，但這都是近期短期的困難。長期來看，疫情已經影響到不管是我們、合作方還是消費品公司或者其他領域企業，未來一定會在內容上進行篩選和調整，這樣也會倒逼我們做新的調整。”
與兩點十分相似，加推科技聯合創始人劉翌也稱：“有幸的是，我們在春節前，也剛剛完成了企業的一次瘦身和戰略定位。某種程度上，抵充了這次疫情帶來的一些衝擊。”
“開了個視頻電話會 我感覺自己好像直播間的小姐姐”
某互聯網企業商務負責人告訴融中財經，疫情之下，直接導致自己很多業務都從原來與客戶的面談協商改為線上，原本的出差行程也直接取消。“KPI擺在那裡，我必須和客戶進行磋商談判，但考慮到疫情的原因，即使我過去見客戶，人家也會因為擔心而拒絕見面。”
“我們今天開了四個小時電話會，還是視頻電話會。為了開會我特意洗了個澡，梳洗打扮一番。”某科技公司品牌負責人對記者笑言，“開會時我還能聽到各種各樣好玩的視頻背景聲，有寶寶喊爸爸的，貓貓狗狗叫的。真真兒感覺自己好像直播間裡的小姐姐，就是沒人給我‘刷火箭’，哈哈哈哈。”
出差減少側面說明甲方和乙方的見面機會減少，很多需要面談、協商、招投標的項目會停滯。一方面，這對交通、酒店行業產生直接影響；另一方面，疫情阻斷，工作卻一刻也停不下來——遠程辦公與無邊界線上組織業態，萌芽初露。
根據融中財經瞭解，滴普科技從3日開始線上辦公，全體員工的復工率達到90%，各項目都在運轉遠程支持。“同時，我們也開啟了線上招聘，吸納大量優秀人才加入。”
三角獸科技公司目前運營情況穩定。馬宇馳向融中財經表示，“我們2月2日前員工在條件允許下到京，2月3日起在家辦公，通過工作群協同辦公，2月24日正式到公司開工。同時，公司還準備了消毒水和口罩，計劃每天3次噴灑消毒。”
馬宇馳稱，工作是最突出的“群居生活”，疫情最大的影響是對人群聚集帶來的風險，也就間接阻斷了“面對面”的機會，因此對於工作效率和市場、融資等都帶來直接影響。不過，目前全國人民已經對疫情都足夠重視，並且也都極其注意隔離防護，到2月17日，大部分企業辦公室都將開放，預計工作上的見面到2月底相對正常起來。
“早期佈局的智能科技軟件，如今成效外露”
疫情突發，全國上下帶面臨著重大的人身安全和經濟損失，各行各業都在群策群力獻出一份力量，尤其人工智能大數據等技術應用也顯得十分關鍵。
2月1日，由浙江省疾病預防控制中心、阿里達摩院醫療AI團隊和傑毅生物技術公司共同研發的自動化的全基因組檢測分析平臺上線浙江省疾控中心。針對新型冠狀病毒的AI診斷技術可將原來數小時的疑似病例基因分析縮短至半小時，大幅縮短確診時間，並能精準檢測出病毒的變異情況。
上海兒童醫學中心智能設備“小白”上崗，協助醫護人員對有湖北接觸史的發熱疑似病人特別開闢隔離診區進行收治和篩查。思必馳“疫情防控機器人”上線，為江蘇、山東、重慶、湖北、北京、浙江、四川、湖南、上海等多地社區提供居民電話回訪服務，僅2個多小時，社區人員就能拿到外呼報告，詳細記錄每個號碼的接聽情況，並將“有武漢接觸史”和“有發熱症狀”的人員進行特殊標註，提示工作人員進一步追蹤。
如果說這些都是智能技術在外圍助力疫情防護攻堅戰，那麼AI算法算力的發展也在對各企業內部的運轉發揮著重要作用。
王世勇之前投資了一些相關生產工具類公司。現在這些工具可以滿足兩點十分員工在雲端同時多人協同工作。“這個軟件的AI算法技術對我們的工作起來很大幫助，像去年我們做《流浪地球》項目的時候就用到這一軟件。”
兩點十分在2017年獲得阿里巴巴數億投資，成立了華中地區首支文化產業投資基金——互娛基金，投資了20多家中國文創行業的優秀企業。“其實我早在投資這個軟件的時候，很多人就覺得意義並沒有很大，但現在逐步發現，價值可說是非常大的。”
“積極應對線上場景爆發、恢復生產重視現金流、迎接融資進程變慢”
自去年開始，經濟下行、去槓槓擠泡沫便在漸漸成為常態，而今年開年的新冠病毒無疑正在加速這個進程。
“這次疫情來得猝不及防，讓大多數消費服務企業都沒有預警的時間，而他們都儲備了大量的人員、貨物，拿錢換貨以準備應對春節消費旺季，資金流面臨著嚴峻的考驗。”
“廣東的疫情管制管制得嚴，暫時不要回來了。我的一位朋友是在廣東做工廠的，年前進了大量材料進行生產，準備年後回來就銷售回款。偏偏趕上疫情，整櫃整櫃的產品無法發出，資金壓死了。現在面對著銀行貸款、工人工資以及租金，確實有點喘不過氣。”
應對疫情衝擊最好的辦法就是快速戰勝疫情，而留給企業時間來恢復生產，修復渠道，重新建立現金流，至關重要。
採訪中，不少創投機構和企業人士對融中財經表示，疫情進入拐點之後，許多市場需求將重新釋放，以年度來計，因此企業生產計劃預計不會受太大影響，但現金迴流至少也將是Q3或Q4。
劉翌稱，這個階段，許多企業會走入一個誤區：過度恐慌。一旦過度恐慌，就會導致執行過猛，本來只是內傷，卻讓自己傷筋動骨，活活把自己給整死。企業最重要的就是開源節流，根據行業現金流規律，把開源節流的目標定為：3-6個月的現金流，如果條件允許，10-12個月以上的現金流會更加安全。
王世勇坦言，“我們還好，去年業務很多，排期很長，可以說造血能力還不錯，影響不是很大”。
楊華則表示，對於像純米這樣軟硬件結合的企業，投資人的存在給了我們很多心理上的安定。而我們暫時不需要融資，現金充足。”
無疑，依賴現金流的公司壓力劇增，人員工資、五險一金、場地、違約金等等，足以拖垮很多現金流薄弱的公司。要想解決現金流，最快速的手段之一便是融資，但疫情肆虐也在衝擊著投資人們的神經。
王世勇對融中財經表示，“疫情勢必會影響到今年整個資本市場，所以，企業自我造血能力變得非常重要。”
任何一家企業都要儘量找到自給自足的商業模式，投資人的資本和上帝視角可以幫助企業生存艱難期做的判斷。馬宇馳稱，“2019年已經是真正意義上的資本寒冬，眾多基金沒有募到新基金。對於資本而言，2020年第一季度明顯影響巨大，無論募資還是投資，可能都會拖到二三季度進行。融資進度變慢，投資人對項目更加挑剔，資本市場大幅收緊，這些是所有創業企業，尤其是需要資本支持走長路的領域，共同面臨的嚴峻挑戰。”
行業重塑，挑戰亦機會
黑天鵝之後，蝴蝶效應究竟是否會引發經濟的系統性崩潰呢？
事實上，當年非典對產業的影響基本集中在餐飲、酒店、線下消費、線下商業。在疫情解除後一個季度左右恢復正常狀態，而入境遊、會議會展等行業，3個季度左右才全面修復。而今，新冠疫情對旅遊、餐飲旅店、影視娛樂等服務業帶來的負面影響更為直接和明顯。
其中，生活消費領域，在城市小區半封閉的情況下，各種配送平臺獲得消費者青睞，蔬菜生鮮、生活用品、飲料、米麵糧油配送和定製化餐飲配送，生鮮直通車在解決健康安全和監管問題後，成為新的零售業態；影視行業，受線下娛樂條件的限制，愛奇藝、騰訊視頻、優酷視頻等付費會員、快手、抖音等短視頻流量、以及線上遊戲市場逆勢上揚。
對於2020年可謂雪上加上的影視行業，王世勇對融中財經表示，“在原創內容領域，如果我們把時間線拉長，就會發現曾經二戰時期造就瞭如今的迪士尼。雖然如今的疫情與二戰不同，但‘逃避痛苦”正是文藝工作者們的機會。對於最關鍵的機會是什麼？簡單來講，最終還是要回歸內容本質——共鳴感和價值觀，這是未來內容創作的方向。”
疫情結束後，市場空白期和過渡期，也將難得的將所有企業拉到“同一起跑線”。企業如何未雨綢繆，積極響應各個需求，需要企業結合自身發展以及行業特點進行籌劃。如何把危機變機遇，需要企業家獨立思考。
未雨綢繆，積極應對；蓄勢待發，信心猶存
疫情來得很突然，我們沒有準備，我們無所作為，但對疫情結束後的事情我們卻可以早做準備，積極應對。在這種情況下，企業創始人更需要用未來的眼光來規劃現在的行為，不要短視，短期生存和中長期的發展要同時關注。
純米科技楊華：“因為疫情，（企業發展）放緩是肯定的。因為疫情，大眾消費習慣會強制改變很多，別看現在短短几周。對很多和我一樣的創業者，我想說的是，勿驕勿躁，短期要思考如何活下去，長期要思考新的機會在哪裡，做雙極端思維。不要想著混過去。經濟受影響是一定的，業務要快速調整適合經濟可能下行的風險。活著是2020第一件事兒，找到新機會是2020第二件事兒。做好這兩個已經不容易了，加油！”
中飛艾維曹飛：“我們最近還沒有正式復工，也在研究10號以後的工作方式。這個特殊時期，我們也是頭一次遇到，我們會積極面對問題，等待情況好轉。我們能做就是和國家同呼吸共命運，共度難關。”
三角獸科技馬宇馳：每一個創業者在決定創業的那一刻，應該就已經在心裡接受——將要面對糟糕的外部環境，面對創業過程中的波峰和波谷。在現在真正面對這些困難的時候，創業者更需要有意識地去接受現狀，並自主想辦法解決問題，並且不要寄希望於被其他人拯救，這也是作為創業者或創始人的根本覺悟。
加推科技劉翌：都說創業是條不歸路，只有創業後，才能體會創業的艱辛與不易。我身邊有不少企業家朋友，自去年以來生意或多或少都遇到了瓶頸，有些已經放棄了，有些還在苦苦堅持。我不清楚這次的疫情會對他們造成多大的影響，但我相信，此時此刻，大多數企業家的內心應該是惶恐和迷茫的。
寫在最後
有專家表示，以病毒潛伏期按照7-14天計，若在這段時間進行實現傳播隔斷，估計到2月底左右可以基本控制疫情的進一步擴散。在保證境內所有確診和疑似病例得到妥善隔離治療和安置觀察的情況下，疫情在一兩個月內一定會大為好轉。
無論如何疫情未來發展存在很大的不確定性，到底企業現階段應該做什麼？簡而言之，首先，要保證企業員工的健康安全。應對疫情，靈活辦公。其次，發力數字經濟，拓展線上業務，保證現金流。最後，“劫難”亦是機會，特殊時期，企業能做的便是苦練內功，打磨產品，重構產業鏈條，優化供應商渠道，深挖銷售渠道潛力。
在這場新冠疫情裡，沒有任何個人、也沒有任何企業能獨善其身。畫地為牢不如抱團取暖。疫情危機時期，我們更需要“共生”。
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