在5G尚未完全普及、摺疊屏技術不夠成熟的今天，攝像頭配置無疑是智能手機創新發力點，三攝、四攝甚至還出現有1億像素。手機功能日益強大和普及，對單反相機造成了嚴重的影響，行業巨頭們更是面臨重重考驗。
尼康關停位於中國無錫的生產子公司、卡西歐放棄連續虧損的卡片機業務、奧林巴斯遣散了位於深圳製造廠的員工，就連佳能（Canon）也未能倖免。根據日前該公司發佈的財報顯示：去年第四季度營收同比下滑9.9%至9534.7億日元（約合人民幣610億元）；淨利潤暴跌54%至327.6億日元（約合人民幣21億元），遠低於市場預期。
公開資料顯示：成立已有80餘年歷史的佳能，是日本一家全球領先的生產影像與信息產品的綜合集團，擁有200家子公司，僱員超過10萬人。其主要產品包括照相機及鏡頭、數碼相機、打印機、複印機等，覆蓋了個人產品、辦公設備和工業設備三大領域。
佳能的歷史，源於一位叫做吉田五郎的天才。他對於機械有著與生俱來的熱愛，上小學的時候，就得到哥哥送的一部照相機。日後，這部相機在他手中拆裝了無數次，對其中的構造可謂是瞭如指掌。高中畢業後，吉田五郎憑藉著這份熱愛，一直從事攝影機與電影放映機的修理、改造的工作。
當時需要經常出差到上海，採購相關器材。結果有一次，當地一位美國商人嘲笑他說：“能夠製造飛機的日本，為何連這樣的小機器都不能製造？”受到刺激的吉田五郎，決定要自己製造相機。
這一想法得到了親友的支持，於是他和妻弟內田三郎一起，在一間出租屋裡創立了精機光學研究所（佳能的前身）。在這裡，誕生出佳能歷史上第一臺相機“Kwanon（觀音）”。
由於種種原因，吉田五郎後來選擇離開，但他身上執著與精益求精的精神，卻得到了傳承。真正帶領佳能走向成功的是御手洗毅，這位婦產科醫生是該公司歷史上第一位正式總裁。
上任伊始，他就進行大刀闊斧的調整，在內部推行新家族主義和誠心誠意的企業文化，廢除了工員制度和計件工資制度。這一舉措吸引了大量高技術人才加入，為企業發展注入了動力。
04年的時候，佳能進入全盛階段，淨利潤高達31億美元。不過近年來，在智能手機和無反相機的衝擊下，公司業績出現下滑。為此他們開始嘗試多元化發展，還斥資59億美元收購了東芝公司的醫療設備部門。然而這一舉措卻被視為轉型的無奈之舉。有業內人士分析指出：儘管看似有很多選擇，但一旦走錯，難免就會走上東芝、夏普等老牌企業衰落的老路。
另一方面，佳能也意識到無反相機的巨大潛力，決定加大投入力度，儘量得到最大的市場份額。但目前來看，索尼在該領域具有絕對的優勢，松下、富士也早早進行了佈局，佳能的轉型之路充滿挑戰。
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