什麼叫向上管理？為什麼要向上管理，不是應該領導對下屬管理負責嗎？如何向上管理？1. 認知2. 適應3. 實踐小技巧不同類型的領導，怎麼“做”得更好？如何管理領導的期望值呢？1. 搞清楚做事的方向和要求，明白領導的期望2. 風險點預估告知，有心理預期3. 定時溝通匯報進度，時刻修正碰齊目標結語
說了很多內容，可能有些同學不一定能完全記得。
提供一條簡單好記的小tips：瞭解領導的OKR、迫切要解決的問題，嘗試協同完成他的目標。
向上管理不是拍領導馬屁，不是討好領導，而是我們協同一起去做好一些事情，實現雙贏，他好我也好。
題圖來自 Unsplash，基於 CC0 協議
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