導語：中國自八十年代改革開放以來，經濟上開始了大跨步的發展，無論是國家政策還是市場需求，對於創業者來說，都是一個極好的環境。所以近年來越來越多的人選擇去創業，自己做老闆。
一個人能力越強需要承擔的責任也就越大，創業的路上一定不會是一帆風順，那麼遇到問題時，如何抉擇，是每一個創業者都需要思考的。
學員提問
請教您一個嚴肅的問題，我所在一家做電器的小公司，老闆今年資金鍊斷得厲害。
已經到了拖欠員工工資的地步，現在欠供應商貨款不低於500萬，每天都有各種供應商因為貨款上公司，車間也因為配件供應的問題經常休息，現在整個公司每個人狀態都很差。
您說過資金鍊是企業的生命，以您多年創業的經驗來看，公司到了這個地步，真的還有救嗎，對老闆來說，公司現在這種局面和壓力，最應該做的又是什麼呢，如果公司倒閉，老闆之後的路又會怎麼走呢？謝謝老師！
Ⅰ
資金鍊，維繫企業正常生產經營運轉所需要的基本循環資金鍊條，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。如果把企業比作一個人，那麼資金鍊就相當於人的鮮血。
一個公司首先要保證主鏈的資金充分寬餘，除此之外還必須有相當的融資能力(包括利用政府、銀行等非常手段)，在每個循環後要有增值，是企業經營的目的。
其次，資金鍊的暢通也是企業的關鍵，在我國，由於種種原因，存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金週轉率，另一方面，會大量出現腐敗現象。
最後，由於企業的發展，經營者的頭腦容易出現發昏現象，片面看到企業大了就很成功，而相對來說，危機也隨之增大，特別是資金鍊的危害也日趨嚴重。
早些年中國剛開始開放，電器市場的需求量巨大，這些電器小企業可以發展的很快，但是基本所有做電器的企業都會面臨生產成本高、毛利率低的問題。
據我所知在我們國家做電器的公司毛利率都不高，毛利率能夠維持在十五個點以上的都很少，基本沒有。比如大家耳熟能詳的大公司，美的、格蘭仕、格力等等，毛利率都不高。
電器公司毛利不高很大原因都是由於成本比較高。因為受到技術的限制，很多電器的原材料成本比較高，但是原材料是生產中不可或缺的，所以對於電器公司來，保證資金鍊的供應比其它行業的公司更加重要。
一旦企業的資金鍊斷裂，無法採購原材料，也就無法生產產品，沒有產品就更辦法回籠資金，一旦開始這種惡性循環，“摩天大廈”也會鬨然倒塌。
在企業的經營中，由於資金鍊斷裂而導致失敗的佔了很大比例。我們國內就有很多著名的大公司，由於資金鍊斷裂，公司頃刻間“灰飛煙滅”。比如巨人集團、樂視集團、三九集團等等。
1、鼎鼎大名的史玉柱創辦的巨人集團，在九十年代迅速崛起，1995年，巨人發動“三大戰役”，把12種保健品、10種藥品、10幾款軟件一起推向市場。當年用於投放廣告的資金就達到1個億。史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。
可是不久之後，1996年，由於巨人集團在巨人大廈項目上的盲目投資，加上經營管理不善，導致了公司資金鍊斷裂，巨人集團轟然倒塌。
2、樂視集團的事情時間上離現在更近，很多人都曾經用過樂視的手機、電視 、樂視app等等。
2016年12月6日有互聯網巨頭之稱的樂視佔據了各大新聞媒體頭條，拖欠手機供應商欠款、樂視體育裁員、高管員工排長隊離職等等，消息鋪天蓋地，2017年樂視的業務基本停滯，創始人賈躍亭也一度被列我失信人員名單，人在美國不敢回國。
樂視，2014年樂視全生態業務總收入接近100億元，每次項目的融資也都是幾十億資金的注入，這些年收入幾十億甚至上百億的公司在面對資金鍊的斷裂時，偌大的集團脆弱的就像是一張薄薄的紙一樣，誰呼一口氣都能把它吹飛。
所以企業能否保證資金鍊的連續性發展，是企業能否經營發展下去的根本。
Ⅱ
企業資金鍊斷裂的原因有很多，電器行業屬於利率低、成本高，風險高，小步快跑往前走的企業。前些年市場需求量大，企業發展的很快，近些年市場趨於飽和，市場競爭大，對於做電器的小企業來說發展就會更加困難。
網友的問題中，目前企業欠供應商貨款、工人工資，老闆最應該做的就是出去找錢，把資金鍊保持住，企業才有可能繼續發展下去。
常見的公司資金鍊斷裂的原因：
1、庫存積壓
電器行業利率本就低，成本高，如果有庫存積壓問題，就會造成公司的資金無法回籠，導致資金鍊斷裂。
比如一件電器售價1000塊錢，原料成本、人工成本、廣告成本等等就佔了700—800塊錢，利潤只有200塊錢，賣出去1000臺，能賺二十萬，但是如果積壓了1000臺，就至少七八十萬的資金壓在倉庫裡，造成流動資金短缺。
這只是一個例子，一般公司年利潤上百萬，至少要買幾十萬臺，如果有積壓，那麼就是幾百萬的資金無法流動，這時候公司的資金鍊肯定就會出問題。
2、盲目擴張，錯誤估計盈利
很多企業的主營業務做成熟之後，就會向其它領域擴張，這樣可以降低經營風險，也就是“雞蛋不放在一個籃子裡”，但是相應地，資金鍊為主的財務風險就會相應增大。
巨人集團和樂視都是有由於公司主營業務成熟以後，業務擴張到其它領域，並且抽調大量的資金投入到新業務中，但是新的業務沒有按照預計的收益，收回資金，導致整個集團資金鍊的斷裂，無法維持正常的經營。
3、老闆抽走資金、挪作他用
還有一種就是老闆把用作經營的流動資金抽走，挪作他用，導致公司資金鍊斷裂，難以維持正常運營。
最著名的例子就是金立集團董事長劉立榮，挪用公司資金六十億，在塞班島賭博，直接導致金立集團破產。
Ⅲ
對於資金鍊斷裂的老闆來說，想要挽救公司，最重要的就是要找錢、找融資，但是錢並不是萬能的，不是所有公司面臨的問題都能用錢來解決，還是要看公司經營的具體情況。
1、清理庫存、回籠資金
如果是由於庫存積壓導致的資金鍊斷裂，首先要做的就是停止採購原料、停止生產，把經營重點放在清理庫存上。
如果繼續採購原料，繼續生產，會導致更多的庫存的積壓問題，只有先清理庫存，才能回籠一部分資金，才能繼續後續的經營。
2、及時止損、關閉公司
如果公司在經營管理上沒有問題，是行業的問題，大環境的問題導致公司無法經營下去，那麼作為公司的經營者，需要及時止損，不能再繼續投入了。
因為一個人是無法改變整個大環境的，作為公司的負責人，通過庫存清理回籠一部分資金，還要自己去想辦法找錢，把供應商、員工的錢還上，結束公司經營，承認自己的失敗，承擔自己應該承擔的責任。
3、融資、繼續經營
如果企業經營狀況良好，只要注入資金就能夠繼續發展下去，那作為經營者還是要儘自己的努力想一切辦法找錢、融資，讓企業繼續經營下去，只要企業經營的順利，就有機會翻身。
企業的經營發展會遇到各種各樣的問題，做為企業的經營者應該有眼光、有遠見，能夠做出正確的判斷，才能帶領企業做大、做強，才能在波濤洶湧的經濟浪潮中，始終把握住自己的方向，不迷路。
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