2020年的微信公開課，張小龍沒有來……
去年，張小龍一個人站在了講臺上4個小時。那次演講，是一位產品經理的夫子自道。張小龍講了他的產品方法論，情懷感十足。
今年的微信公開課，主辦方只播放了一段他錄製的視頻。
聽話聽音，如果讓我來概括今年微信公開課的主要內容，我覺得是以下三點：
2）微信要通過企業微信、小程序等產品，向電商領域挺進；
3）微信要學習頭條探索出來的如短視頻、AI推薦等產品形式。
首先，微信要放開5000人的好友人數限制。張小龍在演講中，說一個人最多可以形成緊密關係的人數只能在150-160人左右。那麼，正常的推論是，微信應維持好友人數限制，但張小龍說，微信會考慮放開5000人的限制。
什麼樣的人的好友會超過5000人。不外乎是做生意的、做運營的、需要維護廣泛的客戶和社會關係的。放開5000人的限制，不是為普通老百姓用的，而是照顧到現在已經超過這個數目的100多萬人，以及更多即將超過的人。
所以，張小龍的微信已經從純粹的信息溝通渠道，變成了滿足更多人商業需求的基礎通訊設施，這是第一步，只有放開了這一步，才可能在上面搭載更多“第二步”。
那麼，“第二步”可能是什麼？
一種最大的可能就是社交電商，以及之後對各行各業的賦能。
今年春節前，我通過微信買了很多箱山西蘋果，賣蘋果的小夥是4S店的服務經理，他老家在山西運城，父母就是種蘋果的，小夥子工作之餘，用微信朋友圈推銷一下蘋果，我買了點味道還不錯，就繼續下單了，在這個事情上，微信和中國的物流基礎設施讓小夥子完成了過去想都不敢想的事情。
好了，既然一個兼職的小夥子都可以這麼做，那麼很多就是從事電商或者微商的人為什麼不可以做，當然也可以了，所以我們看到社交電商拼多多之類的興起。
千千萬萬從事社交電商的人，當然希望微信能提供更好的工具，幫他們做做客戶維護和服務，幫他們做做進銷存。這時，企業微信和小程序所能派上的用場。
所以，微信一定會有商業的元素和電商的味道。
基於人的關聯，微信可以做很多事情，之前的自我抑制，和張小龍的情懷有關。
但是時代已變！
你不做別人會做，抖音、淘寶的直播電商如火如荼，社交與商業已經水乳交融。
微信如果在這個時候再不發揮自己社交關係鏈的優勢的話，以後再想分這杯羹就特別難了。
所以，你會聽到微信公開課後來有企業微信的內容分享，有小程序的內容分享，基於人的深入商業化是其中的主線。
是的，微信要做商業。但同時，微信也要學習頭條的長處。
張小龍在演講中，特別提到了“短視頻”，但他用的是“短內容”這三個字。
講到這裡時，張小龍又回溯了微信公眾號的發展歷史。
他說，一開始微信公眾號打算作為一個品牌商的工具，但是一不小心，媒體用了這個工具。
他同時說，當時的一個缺失是，微信公眾號只有PC端和WeB端的編輯器，這就意味著很多不是專門從事文字工作，很多不是天天在電腦旁邊的人，是不太會用公眾號的，這造成了公眾號的創造門檻相對較高。
張小龍為什麼有這樣的遺憾？
如果看看今日頭條現在短視頻上的火爆，以及抖音今天大量平頭百姓的成功，我們就完全理解了張小龍的這句話，微信雖然也有短視頻，但是如果在內容形式上不貼近大眾的話，很有可能失之千里。這是張小龍的焦慮，也是微信的焦慮。所以，微信必然會在一定程度上頭條化（當然，不是說像今日頭條，而是吸取頭條的成功經驗），一定程度上視頻化。
其實，商業化也好，學頭條也罷，這本身沒有什麼不好。
很多時候，評判一個事情的價值，商業的可持續性是很重要的一環，掙錢沒有什麼見不得人的，以前的騰訊有遊戲的現金奶牛，容得下微信的陽春白雪，張小龍團隊也在最大程度上利用了這種自由度和難得的時間窗口，做出了一個跨時代的產品。
但是現在，微信的產品生命週期已經處於鼎盛，或者開始走下坡路。
不，說的更好聽些，它已經從一個少年長成了大人，他要走出社會，他要給家裡掙錢了。就像少年學本領的時候別總想掙錢，但是學完本領總要掙錢。
這是微信之於騰訊的歷史使命，也是微信之於時代的責任，原因是微信搭建的10億用戶互相連接的大網，其實是可以作為中國的商業基礎設施之一，為社會提供更多的價值提升。
在我看來。未來，可能已經不屬於微信了。但是，微信可以幫助更多人創造未來。
成功不必在我，成功一定有我。
所以，張小龍。微信掙錢沒什麼不好的。
閱讀更多 看懂經濟 的文章
