從中國交建獲悉，近日，中國交建總部啟動機構改革，對中交集團暨中國交建總部機構設置進行調整。超級建築瞭解到，
近日至少有三家建築央企已經啟動或實施了總部改革工作，改革的力度和動作都不小。
▲中交總部改革說明會
2019年12月27日，中交集團暨中國交建召開了總部機構設置調整情況說明會，對中交集團國有資本投資公司改革及總部建設、中國交建總部機構調整，以及後續工作安排作了詳細說明。中國交建認為，總部改革是順應國企改革和企業發展的大事，對於推動中交集團國有資本投資公司改革、深化中國交建市場化改革、貫徹落實“總部機關化”專項整改要求具有重要意義。超級建築瞭解到，中交集團總部和中國交建總部將通過持續深化適應性組織建設和“總部機關化”專項整改，打造價值型、效率型、風控型、服務型“四型”總部機關。
中國電建和中國鐵建等建築央企也實施了總部改革舉措。其中，中國電建推動“總部機關化”問題專項整改，啟動總部機關機構改革工作，對總部機構進行改革，對中層幹部進行了調整。據中國電建透露，此次總部機構改革，總部部門從31個優化縮減至23個，2020年6月底前將全部實施完成。
▲中國電建總部改革動員會
與此同時，中國鐵建也把“總部機關化”問題整改作為關鍵措施，成立了由主管領導掛帥的專項工作領導小組，對整改工作進行詳細部署安排，細化分解為6大項18小項整改任務。超級建築獲悉，中國鐵建對總部機關機構設置進行了大規模調整，賦予總部的新定位是集團的“戰略發展中心、資本運作中心、風險管控中心、產業協同中心、績效評價中心、價值服務中心”，將總部原來的31個部門壓減至21個，並相應調整了中層以上幹部。超級建築瞭解到，中國鐵建目前實施四級法人、三級管理模式，提出要把機關總部機關建成“最優大腦”、區域總部建成“最靈四肢”、子公司建成“最強軀體”、工程公司建成“最佳胃口”。這種定位倒是十分形象。
據判斷，中國建築、中國中鐵、中國能建等企業應該也在推進總部改革，有關措施有望於近日公佈，超級建築屆時給大家做詳細介紹。
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