臨近2019年收官之際，山西文旅集團“三年之約”也逐漸迫近。
在近日舉辦以“深度融合、創新發展”為主題的第四屆山西文博會上，前後成立不足三年的山西文旅集團可謂“大放異彩”，毫無疑問本屆博覽會亦是充分展示和檢驗其發展成果的大舞臺。
眾所周知，為加快把全省得天獨厚的文化旅遊資源優勢轉化為具有競爭力的產業優勢、發展優勢，山西省於2017年8月正式掛牌組建山西文旅集團，希冀通過“推動國有資本專業化重組，攥緊拳頭培育壯大市場主體，以龍頭企業帶動文化旅遊業加快成為山西省戰略性支柱產業的重大行動”。
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作為山西省傾力打造的文旅旗艦企業和第一家專注單一主業的專業化大集團公司，山西文旅集團從組建伊始便得到了山西省政府足夠的支持，得以有機會整合重組山西經貿集團，山西投資集團兩大省屬國企資產，以及晉能集團、能交投集團文旅資產以及省直單位相關經營性資產等較大體量資產，這也使得集團從成立伊始便擁有較高“起點”。
而山西文旅集團便圍繞省委省政府之於公司定位，提出“要力爭通過三年運營，到“十三五”末達到600億資產總額、300億營業收入，進入全國旅遊20強”的階段目標同時，亦迅速敲定了“13366”集團發展路線圖，大力度推進資產整合和產業佈局。
山西資本圈注意到，山西文旅集團通過對原有省屬資產整合重組以及新設搭建，官網顯示其如今合計擁有14家平臺公司，涉及景區開發運營、酒店管理、智慧旅遊、文化創意、旅遊置業和康養、金融服務六大產業體系：
分別為山西投資集團（旗下有山西康養集團）、山西省旅遊投資控股集團（由山西經貿集團更名）、雲遊山西股份公司、山西文旅酒店管理集團、山西文旅集團股權投資基金管理有限公司、山西文旅集團信息技術有限公司、山西晉旅投資集團、三晉文化旅遊集團（原隸屬山西能交投）、山西省科技基金髮展有限公司（原山西省科技基金髮展總公司）、山西國瑞投資、山西文旅集團晉中匯誠投資管理有限公司及黃河、長城、太行三大旅遊發展公司。
在成功完成文旅開發運營平臺、投融資平臺、智慧旅遊信息化平臺三大平臺搭建的同時，山西文旅集團通過圍繞“黃河、長城、太行”三大旅遊板塊，相繼與臨汾、晉中、朔州等地市簽訂戰略合作協議，在整合對接省內核心景區資源上亦“成果斐然”，無論是資產規模還是省內影響力，可謂名副其實的山西文旅龍頭企業，而前後不過短短兩年多時間。
不過，從目前形勢來看，山西文旅集團成立伊始的“三年之約”能否如願完成仍有待時間檢驗：
根據集團的披露財務信息顯示，山西文旅集團截止2019年9月底系統擁有職工17000餘人，資產總額達到568.1億元，而2018年末這一數據不過460億元左右，如今可謂離600億元“大關”僅一步之遙，所以實現這一目標應該不難。
當然，最受市場關注也是難度最大的當屬集團營業收入以及利潤水平的提升：2018年山西文旅集團實現營收223.52億元，而2019年前三季度公司實現營收僅為120.31億元，同比下滑近兩成，離300億元的三年目標差距較大，不過從集團160億元的全年營收預算來看，山西文旅集團對於2019年業績波動應該有所預期。
另外，除了營收目標差距較大外，山西文旅集團目前年僅1億元左右的淨利潤水平，同樣是制約其成為競爭國內文旅勁旅的一大因素，畢竟要想“做強做優做大，交出無愧於'華夏文明搖籃'、無愧於'表裡山河'的靚麗成績單”，如何實現業績的全面持續改善仍是山西文旅集團未來必須要直面的一大考驗。
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