01
前天，一位網易遊戲的前員工，在長期007的工作後，迎來了他人生的福報：絕症加被保安趕出公司。
這名前員工名字叫“你的遊戲我的心”，從他公眾號裡很久以前的文章裡可以看到，他曾經真的是一名真心熱愛遊戲的人。
他是這麼說的：
“我是網易的一名遊戲策劃。14年從上海交大畢業後就進入網易工作，5年裡，我和大部分網易員工一樣以“網易人”的稱號為傲。
作者在今年1月份時被診斷為“擴張型心肌病”，在身體極度不適的情況下依舊“除了某段時間經常在後半夜兩三點鐘下班，主管說第二天早上可以請病假晚到一會兒之外，請病假的次數屈指可數。”
就在這樣的身體狀況下，網易還是以“未完成業績”為由，強行要將其掃出去。
前天，一段以自白為開頭的文章為在朋友圈瘋轉，題目叫《網易裁員，讓保安把身患絕症的我趕出公司。我在網易親身經歷的噩夢！》
作者就是這位前員工。
為了儘可能不偏聽偏信，我將這位員工的描述和網易澄清道歉信裡所提到的事情進行交叉分析。
作者說：
3月底主管找我談績效，說他跟代理主管聊過了，這次準備給我評D績效，因為我現在不適合在這裡繼續工作了。當時我很懵，因為我和代理主管每天吃飯的時候都在討論項目的開發方向，很多重要的功能也都是我倆加班討論確定的，重要功能他也都交給我做，組內的業績排名也基本是他第一我第二。
網易說：
對比發現員工所說，自己的工作量是全組第二，是真實可信的。
而網易卻解釋，這裡的工作量不等於績效，員工小A雖然幹得多，但是他乾的差啊！
那問題就來了，既然這個員工是全組最差的一個，那在這接近半年的時間裡，主管居然給他安排了全組第二的工作量，僅此於主管。
我滴媽呀，你們不是說他寫的代碼全是錯誤的嗎？這麼幹，不怕產品崩潰嗎？
那些績效拿AB的人為什麼不多幹點。
我只能說這位主管應該先被辭退，首先他用人不明，讓最差的員工做最多的事，還無法體察下屬情況。
其次他在領導崗位上，居然不能充分調動員工積極性，自己大包大攬工作量第一。
這到底是公關的問題，還是管理的問題？
據財經網的消息稱，這個績效完全是主管的一言堂。
接著我們看第二點，關於賠償金的問題。
作者的原話是說，網易一直拒絕支付N+1，而網易的聲明裡則是：
這裡有個問題，三月底就因為被打績效D而被主管主動解除勞動合同，為什麼9月份才對其進行“N+1”的補償？
到底是什麼阻止了一個人接受幾十萬的補償，僅僅是因為相關人員送錢的時候，簡單粗暴、不近人情？
那麼我就好奇了，要是這半年這員工不據理力爭，不依靠自媒體炒作，這個錢能到位嗎？
11月25日也就是昨天，劉強東稱如員工遭遇意外，將承擔孩子 22 歲以前所有學習生活費用？
“未來京東員工只要是在任職期間遭遇任何不幸，京東都將負責其所有孩子一直到22歲（也就是大學畢業）的學習和生活費用。”
不管是不是京東在蹭熱度，京東這個態度我是支持的。
其實，京東之前就有規定：
“凡是在京東工作滿五年以上的員工，如果遭遇重大疾病，公司都將承擔其全部醫療費用。”
但是嘛，京東是一個有著很多打臉史的地方。
下圖中的楊興華先生，在去幫京東員工辦社保的路上，出車禍不幸去世。
京東回覆說楊興華是在非工作時間就餐的路上出的車禍，不屬於工亡。
但不管如何，我希望京東的這次承諾能成為企業的共識。
否則，你就是逼著所有職場人，都得學著寫公眾號！
真是奇怪了，如果幹什麼事都要靠媒體曝光，法律的作用在哪裡？
02
有一件事我必須告訴各種職場人。
在職場，永遠要以個人為中心。
所謂以“個人為中心”，不是自私自利，而是要確保你所做的工作要有價值。
我本人也被昆明很多中學拉入黑名單，原因就是我經常為一些還懷抱著“教書育人”夢想的老師出頭。
某老師把逃學的學生從網吧抓了回來，但學生和家長不領情，異口同聲指責說是老師把學生逼出學校的。
某老師搞因材施教，鼓勵上進的學生，懲罰霸凌者。結果被人告到教育局，理由是“偏心、歧視、侮辱學生”！
學校領導對這種事情的處理方法很直接，那就是處分甚至開除涉事老師，然後息事寧人。
領導完全不記得，自己曾經在會上，是如何要求老師“多管、多幹、多關心”。
但他自己是絕不對多管一點事的，任何一個老師都知道，“管教學生”這件事，是沒有額外報酬的。
但有些老師就是傻，傻到他以為學生會感恩他的管教。
有一件事很可笑，那就是對於幫助這些老師，我抬出任何規定和精神，領導多數都是油鹽不進的。
但一提到要曝光，他們就會讓我“有話好好說了！”
而實際上我是知道的，不是所有曝光都能成功，所以我還是隻能妥協。
這會不會太黑色幽默。
也正因為這樣的黑色幽默，我絕對不是建議這些碩果僅存的老師放棄“教書育人”的夢想，為了明哲保身而同化成某些不聞不問“僵師”。
而是你們要學會，發生任何事情，都得先通報家長，通報年級主任。
因為很多人真的很傻，你不告訴他們問題，那你去解決問題的時候，他們就只會認為，是你產生了問題！
也只有當相關問題責任人發覺問題需要解決時，你才能出手，你的付出才可能得到正面反饋。
如果他們不覺得這是問題，那問題再嚴重也不要隨意插手。
我不是叫你冷漠，你必須明白，你作為一個碩果僅存的“底線人士”，如果你連自己都保護不好，以後發生問題，誰去解決呢？
說句非常坦誠的話。
你以為的加班和努力，只不過是為某些領導的錯誤決策而埋單罷了。但你要明白，很多人不希望你埋這個單，因為會暴露出問題！
易經有這麼一句話，說的就是這個道理！
對自己要安，對別人要化，對自然要樂，對大道要遊。
03
心理學上有一種病叫“工作成癮綜合症”。
說得是有些人，把工作當做獲得快感的工具，他們不能從工作本身中獲得快樂，而是通過拼命累加工作時間，甚至折磨自己的身體來獲得某種內在的心理滿足感。
我身邊有不少人，都有這樣的問題，他們都是996工作的強烈贊同者。
請注意，心理學家把這種行為定義為成癮性心理疾病。
而他們卻把這種行為定義為“進取心”。
但這種病和“進取心”是有明顯區別的。
其實，有進取心的人，反而更懂得休息。
因為注意力這種資源其實比時間要稀缺，要完成高難度挑戰任務，必須有一些方式幫助自己恢復注意力。
我最近特別喜歡看《經濟學人》英文雜誌，其實就是在我大量做完雅思閱讀後，對自己的一種放鬆。因為這樣學習，會有一種自己突然成為經濟專家的成就感。更重要的是，當閱讀不需要精讀時，某些掃射神經就可以放鬆一下，這樣下一個時段再精讀文章，才有意義。
但“工作成癮綜合症”追求的卻不是高效率或者高難度的工作。
而是追求高強度的工作，同時他們也喜歡拒絕別人的幫助，更拒絕嘗試解決任務的新方法。
還有一點，有“進取心”的人，每做一件事，都會感受到自己的渺小，和自己在整個系統的位置很低，可替代性很強。
“進取心”的人，是不願意一個人幹三個人的活的，因為這會讓自己忙到沒時間成長。
他們真正願意做的是，別人幹不了的事。
而“工作成癮綜合症”卻時刻喜歡炫耀自己的工作強度很高，覺得單位離開了自己就無法轉動。
遺憾的是，我們現在的企業文化，很容易造就“工作成癮綜合症”，不容易培養“進取心”。
因為現在的企業，工作性質都非常單一，企業文化核心也是為企業管理服務的，而企業管理的關鍵就是降低勞動力成本。
很多企業不需要你去做高端的事情，因為這些事情有人做了，不管做的這個人能力是否勝任，但遊戲規則是他制定的。
在行為經濟學和心理學中，這叫“內卷化”，大部分人在單一乏味的崗位上逐漸不思進取。
這有害於單位的長遠發展，但極大降低了單位的管理成本。
不過嘛，單位裡有多少人在乎“長遠發展”呢？
所以，你想象中的“付出額外努力，獲得單位額外回報”，這種場景基本是不存在的。
前不久，整個網絡還是迷信“996福報”的時代。我的批評文章，遭到極其強烈的反對。
但我還是想說：
現代社會的競爭，不比誰跑的快，而是比誰找得對路。
努力如果沒有認知的指引，那全部都是無效能力。
我希望你能做一個有眼光的人，不要拼盡全力，最後還是輸給了生活。
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作者簡介：劍聖喵大師，百萬暢銷書作家，500萬粉絲個人帳號意見領袖，省高校心理協會常務理事，網易新聞·網易號“各有態度”簽約作者，情緒管理達人，陪同讀者成就強大，願得我心如明月，獨映寒夜迷途人。
著有《優秀的人，從來不會輸給情緒》《掌控情緒，從來不靠忍》《別讓情緒，毀了你的努力》正在熱銷中，微信公眾號：劍聖喵大師（ID:swordpain）
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