由《英才》雜誌主辦的“第十九屆中國年度管理大會”於2019年11月22日在北京舉行，主題為：市場決定未來。物美控股董事長張文中出席並發表演講。
張文中在演講中表示，當個人碰到這樣一些大的災難和挫折的時候，自己的信仰還是很重要的。
他談到，比如說有人曾經問過他，說你廢了很大的努力去糾正在你身上的罪名，那你想到過沒有，你這個努力不一定能成功，如果你想到你不一定能成功，你還會努力去做嗎？
“我的回答是很困難的，我說我一定會去做，因為這是我信念的支撐，我覺得我是一個光明正大的人。我在做一個恢復我自己名譽的事情，這是我對未來的一個信仰和支撐。最後我把它總結為一句話，就是“心中有春天，人生就充滿陽光”。”他說道。
以下為演講實錄：
張文中：當然我曾經有那麼一段遭遇，這是非常特殊的一個個案，就是從2006年一直到2013年，冤案的這麼一個狀態，經歷了一個非常複雜的過程。
到了2018年的5月31號，在《全面依法治國》總方針的指引下，在黨中央國務院要通過糾正冤錯案提證民營企業信心的這樣一個大的政策環境下，我的冤案徹底平凡了，這也是一個比較少見的案例。
2018年11月1號，總書記在民營企業座談會的講話中間專門有一段話，總書記是這麼說的，“我多次強調要甄別、糾正一批涉及企業產權的錯案冤案，最近人民法院重申了幾個典型案例，社會反響很好”。最後人民法院徹底糾正我這樣一個涉產權冤案錯案的高度肯定。
其實我這個案子大家聽起來確實是跟民營企業之間相關的一個案子，我是在2002年的時候申請過一比國債貼息，物美集團當時就已經是一個領先的民營企業，是完全有資格申請國債貼息的，但是這個國債貼息我們很順利的申請完之後，若干年過去了，2006年漠杯錯抓之後，說物美集團沒有資格申請國債貼息，民營企業沒有資格申請國債貼息，物美集團冒充國有企業申請國債貼息，可以說是一系列錯誤的邏輯得出了錯誤的結論。
其實我很清楚，就跟我一張文件得到國債貼息政策支持的民營企業就有6家，累計上百家民營企業甚至更多都獲得國債貼息，我邊上的黃市長就很清楚這個政策。國家經貿委從來沒有禁止過民營企業申請國債貼息，而且我申請國債貼息是在2002年，得到國債貼息的支持已經到了2003年，正是中國在2001年加入WTO之後，李榮融主任在2001年的11月份召開記者招待會，專門宣佈對所有的所有制一視同仁。
所以，這是一個比較典型的冤案，所以涉及民營企業關心的事情，所以很多年以來民營企業都在替我呼籲。比如說在座的王玉鎖主席，他就曾經在政協的一次正式會議上，用身家性命為我擔保這個是冤案，這也是很令人感動的，他是全國政協常委，是一個非常敢做敢為、俠肝義膽的這麼一個人，所以也是得到了他的鼓勵，所以這個案子得到了徹底平反。我覺得這也是我們國家依法治國，真正尊重產權的一個重要標誌事件。
剛才傅董事長問我，說我個人有一些什麼體會？其實當個人碰到這樣一些大的災難和挫折的時候，我覺得你自己的信仰還是很重要的。比如說有人曾經問過我，說你廢了很大的努力去糾正在你身上的罪名，那你想到過沒有，你這個努力不一定能成功，如果你想到你不一定能成功，你還會努力去做嗎？我的回答是很困難的，我說我一定會去做，因為這是我信念的支撐，我覺得我是一個光明正大的人。我在做一個恢復我自己名譽的事情，這是我對未來的一個信仰和支撐。最後我把它總結為一句話，就是“心中有春天，人生就充滿陽光”。
結合到今天傅總說的這個問題，當前的經濟形勢，我剛才聽了黃市長的講話，我覺得也深受啟發，剛才玉鎖主席和黃立主席從兩個不同的角度也展現了優秀的中國民營企業應該怎麼做，我想有這麼幾點要跟大家分享。
第一點，中國總的經濟，特別是在消費方面有巨大的潛力，而且也是在增長的。物美現在有1700個商場，遍佈在全國各地，所以我們有第一手的資料。我們看到的不只是像新奧這種明星企業，高德紅外(19.530, -0.51, -2.54%)明星企業的增長，大量的消費品企業也都在增長，比如說蒙牛、伊利、可口可樂、寶潔、雀巢，他們現在的增長速度都在兩位數以上，這是一個非常值得大家關心的快消品市場變化，當然我們也會看到一些新的品牌出來，也有一些老品牌在被淘汰，這也符合我們現在國家在全力推動的供給側改革的大戰略方針，而且這種供給側的改革恰恰和消費的提檔升級緊密結合在一起。
中國的消費市場依然潛力很大，因為我們中國有14億人口，而且這14億人按照各種統計指標我們有3億的中產階級，而且隊伍還在不斷地壯大，這是中國經濟還能夠長期增長的最基本的底氣。
第二點，中國的宏觀經濟政策保持穩定，包括剛才黃市長和傅總反覆強調的改革開放，這四個字可以說有巨大的含金量，而且政策一直在向前推進，當然我們還覺得政策是不是能夠推的更快，能不能更明確，能夠更具體，地方和部門能落實的更到位，一系列的大家需求。
但是總體來看，我們大的宏觀經濟環境是穩定的，這是非常重要的，因為有一個穩定的經濟環境、預期才能讓大家放下心來做很多事情，而且在這樣的環境下，現在確實迴歸經濟本質、商業本質變得非常重要。
其實高德紅外也給我們做了一個很好的榜樣，2010年上市拿了一大把錢，是有很多誘惑的，但是他們堅定不移的走自己的路，現在在10%、20%幾負債率的狀況下，健康運營、快速發展，形成自己的技術閉環，這是非常有益的例子。
第三點，特別強調一下實體經濟數字化，大勢所趨、不可阻擋。我們也可以預計在今後的5年、10年實體經濟數字化將為經濟的發展注入巨大的動力，特別是為中國的經濟發展注入巨大的動力。
我們已經看到在C端消費者一側，我們已經實現了數字化，當然這種數字化還有進一步的潛力，這種數字化必然會走向B端，會讓企業層面更高效率的運轉。
所以實體經濟數字化會給我們帶來10年、20年、30年、40年甚至更長時間的紅利，而且實體經濟的數字化會越來越深刻。從我本人來說，在2014年開始看公司的一些事情，其實錯過了最快的增長時間，因為從2006年到2014年中國經濟增長非常快，無論是我們外延還是靠內涵的技術提升。
其實到了2014年的時候我們已經面臨了比較大的挑戰，電子商務崛起對傳統零售業也有巨大的壓力，傳統零售業向何處去？
在當年我們看到了這樣的未來，數字化是不可阻擋的，只有徹底的數字化你才有明天。當時我和王玉鎖主席也多次討論過這些事情，具體怎麼辦，我們也認識到如果靠簡單的中央電商的辦法解決實體零售企業面臨的困境，根本沒有出路。
因此一定要根據企業的情況，零售企業有這麼多網點，我們要用數字化電商的思維，真正按照分佈式的佈局，把每一個商場看成顧客、商品、供應鏈可以線上線下整合在一起的關鍵節點，這時候你就會發現有巨大的潛力。所以在這樣的概念下，我和一幫年輕人，也有一些資本像IDG很早就參與，創造了分佈式電商多點，時間關係我只講結果。
通過四年多的發展，2015年4月1號上線，現在已經有80多個零售企業和多點合作，總共賦能了一萬多個商場，擁有7500萬的活躍，月活達到了1500萬，在移動電商APP中間已經排到了第八位。
其實前面的七位都很強大，比如說有三個是阿里集團的，像淘寶、天貓、閒魚，還有四個都和我們騰訊直接有關係，而且有巨大的流量支持，像拼多多、京東、唯品會、小紅書等等。
大家看出來一個巨大的潛力，實體經濟的數字化方興未艾，實體經濟的數字化也會為經濟發展注入動力，所以我們也有理由期望，在新時代、新常態、新宏觀經濟環境、新技術進步的條件下，中國的經濟應該持久穩定繼續增長。
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