小區首屆業委會一經成立，往往面臨一個百廢待興的局面，雖然明知物業不給力，開發商虛與委蛇，但是業委會的成員們依然要保持冷靜，有理有據和開發商、物業公司辦理各種移交、交涉，全力收回全體業主的物業共用部分收益資金，同時還要儘量爭取物業公司能積極配合並維護好小區整體環境。
但同時，業委會往往也面臨著廣大業主要求儘快改善小區整體環境面貌、維護業主權益、更換物業公司的呼聲壓力。業主的心情大家都明白，但是站在業委會的角度，心情同樣迫切，但是事情必須要一樣一樣來做，換了誰都不可能在短時間內一蹴而就馬上改變小區整體面貌。
我建議業委會可以從以下幾個方面入手開展工作：
一是建章立制。建立規範嚴謹的制度是業委會順利開展工作的重要基礎。業委會應根據小區具體情況，制定相關規章制度，如業主委員會會議制度、公章使用制度、檔案管理制度等。
業委會成立後應當立即召開全體會議，根據各個委員的工作特性、能力特長等進行工作分工，大家有分有合，遇事進行集體決策。在此基礎上，設立業委會每週接待日，在每週安排固定時間接待業主來訪。另外，可以委託一至二名委員兼職在微信群上收集並答覆業主在微信群上提出的問題。
二是驗收移交。業委會成立後，小區住宅共用部位、共用設施設備將由開發商向業委會進行整體移交。業委會要在移交過程中，需要物業公司配合檢查住宅共用部位、共用設施設備是否有缺失、損壞，如有缺失和損壞的，應當督促開發商立即進行修復和完善。
三是收回物業共用部分收益。小區的公共收益（電梯廣告等）、地面停車費屬於全體業主共同所有（物業公司可以提取一定的管理費，提取比例需要和業委會協商確定）。小區業委會成立後，業委會應當要求物業公司提交之前小區全部的公共收益（電梯廣告等）以及地面停車費收入情況，並在扣除一定管理費後全部返回給全體業主用於補充公共維修資金。
在開展以上工作的同時，業委會應當廣泛聽取各方意見，（業主代表、業主、居委會、房管辦等）集思廣益，待以上幾項工作順利完成時，再根據小區的實際情況以及大多數業主的意見擬定解聘、續聘、選聘物業公司的提案，提交業主大會進行表決。
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