伴隨著“互聯網+”模式持續推進和消費新升級時代的來臨，消費者對於娛樂化內容的需求日益增加，文娛產業市場獲得迅猛發展。近年來也有不少的品牌緊隨互聯網大潮，推動著文娛產業的不斷進步，以自身優勢為基礎構建核心競爭力，為行業提供生態賦能。
近期，貓眼與騰訊聯合宣佈推出全鏈路文娛消費平臺。雙方將打造全鏈路流量體系與會員聯合體系，貓眼全文娛票務平臺將嵌入騰訊視頻。此外，雙方將進一步完善數據共享合作，在現場娛樂產業鏈中打通、融合各自資源與優勢。
聯盟背後是兩個在多領域都具備優勢的頭部玩家，這樣宏大戰略對他們來說並非很難落地成型。騰訊的優勢顯而易見：騰訊的“泛娛樂”版圖中囊括遊戲、文學、影視、動漫、音樂等多個領域，以IP為核心構建起了一個完整內容生態。整個生態中的每一個板塊騰訊都能算得上是有影響力、有話語權的頭部玩家，產出內容爆款頻出，其背後所擁有的流量、資源體量龐大，例如騰訊視頻暑期檔爆款劇《陳情令》累計播放量就高達63.8億。
貓眼則是從電影票團購工具出發，快速拓展其商業空間，瞄準電影宣發，為其找到了除票務外的第二個業務支撐點。到上市時，貓眼的宣發業務已經足夠成熟，去年一年主控宣發的電影票房累計就60億，成為去年國產電影主控發行排名第一的公司。同時貓眼打造綜合平臺、強化行業全鏈條能力的佈局也已經開始，以To C業務累積的數據走向深入產業鏈的To B端，貓眼這樣的模式即使是在好萊塢都難以找到對標。
不得不說，“騰”與“貓”的聯盟，是“殺手鐧”級別的。貓眼和騰訊影業率先邁出了合作的第一步。例如雙方合作的第一部電影《老師好》，一部在題材和陣容並不佔優勢的小成本影片，最終獲得了3.53億的票房成績。與此同時，與騰訊的合作已經縱深到了產品、資源協作和數據層面上，貓眼以數據分析幫助影片做宣發策略，並通過雙方擁有的多個渠道對目標人群進行精準投放，騰訊系產品和貓眼再形成購票閉環。
此次“騰貓聯盟”的合作落地，不僅僅是對於二者自身的提升，對於行業、從業者、乃至是用戶，都有著很大影響：對於行業而言，“騰貓聯盟”將兩大互聯網平臺打通連接，挖掘更大的市場潛力，為行業釋放更大的能量和價值；對於從業者而言，無論“頂級電影宣發體系”的實力，還是“中國頂級全鏈路文娛消費平臺”的目標，都給予了從業者創作優質內容更多的信心；對於用而言，“騰貓聯盟”提供了一個全鏈路的文娛消費平臺，滿足了用戶源源不斷的娛樂消費需求。
隨著貓眼與騰訊合作的進一步深入，中國文娛行業藉助這一實力雄厚的平臺，勢必會獲得更好發展。雙方還將打通各自平臺的線上核心資源，包含騰訊視頻多個頻道、貓眼全文娛營銷平臺以及各自的微信小程序，視頻內容以及宣發物料可以在雙方平臺同步推送，貓眼全文娛票務平臺也將直接嵌入騰訊視頻，實現一站式購票。
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