CBA公司CEO王大偉近日參加央視體育節目時談到了很多目前CBA聯賽的焦點問題：CBA2.0計劃是什麼？CBA聯賽要和電影院去競爭流量？裁判問題是不是亟待解決的痛點問題？獬豸計劃是什麼？我們接下來一一解答，文章篇幅偏長，請大家關注小編並做收藏、耐心閱讀。
【姚明&王大偉】
CBA公司第一任CEO王大偉何許人也：CBA公司今年5月24日宣佈，經董事長姚明提名，公司董事會批准，聘請王大為擔任CBA公司第一位首席執行官。王大偉之前在NBA中國擔任高級副總裁兼首席營銷官，在品牌推廣和商業拓展等方面做出了突出貢獻。在NBA中國任職之前，王大為在北京2008年奧運會組委會任職近5年，負責奧運特許商品、營銷宣傳和國際合作等工作。一看王大偉履歷便知姚明請他加盟的原因，也能洞察到接下來很長一段時間內CBA聯賽改革的基本方向。
【王大偉】
CBA2.0計劃到底是什麼？
王大偉表示：這個其實是一個理念的概念，聯賽打到現在的第25個賽季，從工作的方式方法、從開放性、科技的融合、從各個維度去升級。其中包括了更豐富的賽事產品，更年輕有趣的品牌形象，更貼心的觀眾的服務跟體驗，更完善的商務體系，還有聯盟和俱樂部的運營水平要提升一個臺階。
【林書豪&周杰倫】
解讀為：以北京引進林書豪為例，林書豪的到來不一定交出多少華麗的數據，不一定給北京帶來幾個總冠軍。但是他給品牌形象的提升、話題度的提升是有很大的幫助。一個林書豪可以產生出賽事相關產品（比如籃球相關綜藝節目），林書豪的捐款捐鞋也是提升觀眾的體驗跟參與度，讓北京隊圍繞著林書豪有一系列的衍生產品去銷售，林書豪的加盟還會給北京隊帶來更多的商業合作跟商業贊助。所有的一切，CBA奔著商業聯盟去，要賺更多的錢，之後能給消費者更好的服務跟體驗，是雙贏。
CBA聯賽升級之後競爭對手是電影院？演唱會？
王大偉表示：球迷們在賽場上能不能像在電影院一樣、想吃漢堡吃漢堡、想吃煎餅吃個煎餅、想喝個無醇啤酒喝個無醇啤酒、能不能吃個爆米花。現在CBA聯賽有4點場，東北有7點場，廣東有8點場。讓看球變成家庭娛樂時間，一家人歡聚的時間。
解讀為：CBA公司還是把用戶體驗放在很重要的位置上。
現在裁判問題是不是一個需要解決的痛點？
王大偉表示：裁判問題是競技體育的一部分，遊戲規則是聯盟規定的，給運動員保留足夠的空間、給裁判員保留足夠的權威性。如果運動員教練員都不尊重裁判，這樣比賽沒法打，當然反應問題是非常正常的，但是不是正常渠道（其實是指史鴻飛跟杜峰）。我們有一些紀律準則，有些是不能公開說的。我們有內部處罰，公開的話，那裁判還敢不敢吹。我們優秀的主裁判特別少，你懲罰他們，那誰來吹，這是很現實的問題。
霍楠
霍楠作為嘉賓也表示：作為球員教練員時最恨裁判，而當坐在評論席上的時候完全理解了。恨的原因是因為確實關係到個人利益球隊利益，現在不很的原因是賽場上瞬息萬變、有些犯規完全看不見、被擋視線、這種情況下存在誤判漏判其實可以理解的。
解讀為：這是很尖銳並且相當矛盾的問題。裁判員基數還是太少了，尤其主裁判，懲罰需要謹慎、也是內部處罰為主，不要往外宣揚。裁判員拿著很少的錢面對很大的輿論壓力，這樣導致裁判員在場上畏手畏腳不敢吹，甚至有的會直接遠離裁判崗位。
獬豸計劃是什麼？路線是什麼？
王大偉表示：目前我們要簽約6名專職裁判，讓他們有更多的時間研究技術。兼職裁判員要漲薪、隨著聯賽商業開發的深入、讓裁判員也享受到一些紅利。裁判監評體系要升級（一場比賽結束之後第一時間每名裁判會得到對錯判罰的報告），要增加培訓和培養的力度。我們現在正判率在90%以上，而且沒有球迷擔心的主場哨的問題，去年季後賽主場被吹罰比客隊還多0.7個哨，全賽季這個值不會超過±1。 我們要經過5年時間，專職裁判數量要達到50%以上，其中主裁也要達到50%以上。提高正判率，提高正判率的前提下要保證比賽流暢。
獬豸
解讀為：裁判員確實是個技術活，而且需要高情商，場上跟球迷跟球員教練員有交流，無言的交流。怎麼把我吹罰尺度，不漏判不誤判的前提下還要保證比賽流暢好看。但是主場哨這個問題不能用吹罰次數的多少來衡量，當然這是客觀數據，但是有時候一個哨可能會葬送一場比賽。一定就是5年計劃，看來這個計劃會很長，這次世界盃失利有人說球員說教練員，但是下次世界大賽失利會不會說姚明就不好說了。希望裁判員也像獬豸一樣正大光明！
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