轉型、分化、馬太效應，
現在的態勢是頭小、腰細、腳腫。
細分如下——
頭小
甩開整個大部隊非常遠的距離，
比如愛爾、比如三博，
其要研究的是如何做大做強，
成為國內醫療細分行業的龍頭。
但頭部醫院的整體數量嚴重稀缺、非常有限。
在此，需要國家重點研究並扶持。
比如愛爾眼科，
它已經不僅僅是亞洲最大、
國家就要給特殊的政策，
使之成為中國民營醫療的一張名片；
腰細
體量大小不一，
但總量較少、進入市場時間較晚，
還處於生存的爬坡階段。
其關鍵詞是活下去，
當下不上不下的狀況可能是最難受的階段，
因為如果總是上不去，
就很容易掉下來。
這個時期的關鍵，
是做好戰略規劃和特色定位設計，
然後就是千方百計的提高品牌知名度和運營效率；
腳腫
但被淘汰的概率最高，
因為運營模式趨同，
競爭優勢的護城河很弱或幾乎為零，
只剩下一個沒有支撐的勝負心。
首先在於真正轉變觀念，
然後就是二次創業、做好內涵。用一句話概括民營醫院的發展態勢，
就是頭部小、腰部細、腳部腫，
離發展壯大距離甚遠。
高維打擊低維，多維打擊單維，
是新時期醫療正在湧動和形成的特點。
未來凡是停留在單一維度建立護城河的醫院，
都將面臨非常窘迫的生存難題。
唯有建立多維度、非對稱的競爭優勢，
才有脫穎而出、一覽眾山小的可能。
而其中最為關鍵的問題是：
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