專注做自己的事情，你就是風口，吹起自己，還能吹別人家豬
開門七件事，柴米油鹽醬醋茶。
看上去，都是雞毛蒜皮的小生意，卻在不經意間孕育了一家超級上市公司，甚至擊敗了傳說中都是暴利的房地產公司。
繼超過碧桂園和恆大之後，海天味業市值再攀高峰。。據9月9日數據顯示，海天味業的總市值已達到3070.59億元，一舉超過了地產龍頭萬科的市值（同期3029億元），而且截止今日，這一差距還在拉大。
1、。
奠定萬科的第一桶，恰恰就來自於老百姓的需要，不過是香港老百姓。
1983年，當時的王石還是個倒爺，也還沒有萬科。他豪賭正籠罩"肥雞丸致癌"陰雲的香港本地雞肉市場，從大連進了一批玉米飼料，而彼時香港市民已經不吃雞肉了。
對於這場豪賭，王石是心裡沒譜的，因為不知道什麼時候香港的消費者才能開始吃雞肉。一度，他甚至希望船沉了，起碼有保險還能兜底，賣不出去的飼料可只能砸在手裡。
不過，王石是幸運的，飼料到了，肥雞丸被證明是虛驚一場。一場豪賭，王石掙了三百萬。
但經此一役的膽戰心驚，王石後來還是放棄了和煙火氣有關的賽道，撲入了房地產的懷抱。
在這場豪賭的前一年，海天味業現在的當家人龐康，走入了佛山市珠江醬油廠大門，26歲就當上了這個廠的副廠長。此時的廠子已經有了百年積累的聲譽，但是它依舊只是小有名氣，沒有出去圈。
此時，若說這家公司在30多年後，會成為市值千億的上市公司，真是誰都不會信。
經過幾輪改革後，被公司合營的企業再度迴歸到以龐康為核心的管理層受眾。在改革的同期，海天味業的表現也越來越好。
2003~2017年海天業績穩步上升
把做醬油這門手藝活，資本化做到如此出色，得益於海天很早就開始規模化了。2005年，海天味業投資10億元建立100萬噸的生產基地，2009年開始建設150萬噸的生產基地，2014年又開始在江蘇建廠。
天味業董事會秘書曾透露，2018年，海天味業產能超過290萬噸，產銷率達到98%，整體產能的利用率在95%以上。
規模也帶了掌控力。海天味業對上下游產業鏈話語權極強。對下游經銷商，海天味業採取"先款後貨"的結算方式；對上游供應商，海天味業又幾乎採取"先貨後款"的結算方式，僅對部分項目有少許預付款。
2、
柴米油鹽醬醋茶，只要不出現食品健康問題，是很容易形成粘性的。海天味業的市場份額，已經達到了20%，而宇宙第一房企的萬科，市場份額不過才4%。
不止市場份額差距是否影響到了兩家在資本市場的表現
——海天有69倍的市盈率，而萬科才9倍。
海天味業是2014年上市的，那一年王石已經逐漸淡出管理層，開始談戀愛了。"笨笨紅燒肉"，這個梗已經存在了兩年了。
而這邊，龐康的好日子才剛剛開始。一登陸資本市場，海天味業就摸到了500億的市值，催生了34個億萬富翁。過去五年裡，海天味業的股價翻了十倍。
論一時風頭，就只有茅臺能和醬油爭一爭了。在資本市場上，海天味業真的把醬油釀出了"茅臺味"。
風口來、風口去，誰也沒想到做醬油的自己把自己熬成了資本的風口。
9月23日萬科媒體交流會上，面對記者關於賣醬油市值超過了買房子的提問，鬱亮表示， "其實我是蠻服氣的，甚至我也很樂於見到這樣的結果。"
他表示，如果有一個公司能夠滿足千家萬戶老百姓的需要，他的產品和服務能夠成為老百姓的首要選擇，這樣的公司就能創造價值，這樣的公司就值很多錢。
能讓萬科服氣，也因為海天有著一樣的專注。
"就算我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒裡伸出手來干擾你"，這是2012年王石留學歸國後留下的驚人語。
王石對多元化的忌憚早已有之。上世紀90年代初，雄心勃勃的萬科也一度多元化，一段時間內，其觸角延伸到了地產、零售、證券、工業、文化，就連蒸餾水和電影都曾涉足。
1994年，為防止經濟過熱，宏觀調控再次出臺。1995年，為渡過難關，王石強硬地把萬科旗下的寫字樓、酒店等非住宅的產品全部改為住宅，並從此確立了萬科的住宅地產模式。
此後，萬科的專業化定位越加明確，定位於適合城市白領的中檔住宅。
龐康的海天味業也是如此。改革開放初期的企業沒有幾個不多元化的，王石是迷途知返走向專業化，而龐康根本就連這一步都沒邁出去。
海天最開始就只做醬油，醬油做到第一後又增加了蠔油，蠔油做到第一後又增加了調味醬。這麼多年，海天就一直堅守一個行業，幾樣產品。
這大概就是靜水流深的力量吧
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