萬噸級經銷商跨界種地,阿榮旗金豐公社:讓農民也能年入百萬

東北農民坐擁“黑土地”,卻常常自嘲“捧著金飯碗要飯”。有一位東北農資人,入行僅4年,將肥料年銷量做到1.5萬噸,如今他卻再度“跨界”:5年內計劃託管200萬畝地,培育1000位職業農民,讓他們不再捧著金飯碗要飯。

他就是內蒙古呼倫貝爾市阿榮旗金豐公社總經理王全義,一位從汽車服務業跨界成為一名金豐公社的“大社長”。

万吨级经销商跨界种地,阿荣旗金丰公社:让农民也能年入百万

阿榮旗金豐公社總經理王全義

5年託管200萬畝

11月5日,初冬的阿榮旗北風凜冽,強冷空氣襲來,阿榮旗霍爾奇鎮富貴村的玉米地,沒有擋住父老鄉親的熱情,十里八鄉的農戶聚集過來。寒風乍起,金豐公社的旗幟迎風飄揚聲聲作響, 9臺收割機排成鋼鐵長龍。一聲號令,伴隨著陣陣轟鳴聲的收割機,開向廣闊的玉米田,在田地裡穿梭,標誌著阿榮旗金豐公社託管玉米收割服務全面啟動。

這是阿榮旗金豐公社首次舉辦豐收儀式。王全義有些動情:這麼冷的天,沒有抑制我們的興奮,這麼大的風,沒有凍僵我們的笑臉,因為豐收了!

今年,阿榮旗金豐公社拿2萬畝玉米地進行託管模式試驗,從種到收,打通全流程,眼下結果出來了:平均畝產比普通農戶增加20%以上。

万吨级经销商跨界种地,阿荣旗金丰公社:让农民也能年入百万

阿榮旗金豐公社農機師收割作業現場

近些年,土地託管在東北興起,解決了種不動、種不好、種不起、不想種的農戶後顧之憂。但是,多數農戶仍心存疑慮:金豐公社會種地嗎?

這場豐收儀式,打消了顧慮。王全義說,阿榮旗金豐公社是東北第一家縣社,從菜單式服務到全程託管,經過兩年的落地試驗,目前已具備大規模複製基礎,2020年將全程託管35萬畝耕地,3年內達到100萬畝,5年內200萬畝。

東北第一家縣社

作為年銷化肥1.5萬噸的農資大商,為何還要跨界種地?

“阿榮旗戶均耕地七八垧(注:1垧15畝),但種植水平不高,守著金飯碗要飯。” 王全義認為,通過種植託管服務,逐步實現土地集約化管理,才能破解難題。

阿榮旗有470萬畝耕地,玉米200萬畝,畝產高低不一:低者800斤,高者1500斤。4年前,經營品牌肥料的王全義發覺,種地不掙錢的首要因素便是假劣農資。因為畝產低、收益差,農民沒錢,只好低價購買偽劣產品,導致畝產更低,年年入不敷出,陷入惡性循環。

在與假劣肥料的競爭中,有著20年汽車服務行業閱歷的王全義,2016年在阿榮旗第一個試水直供模式,砍掉中間渠道,降低流通成本,讓農民買得起優質肥料。結果大獲成功。

好景不長,同行紛紛效仿,王全義的營銷模式受到挑戰。他開始意識到:這種模式門檻並不高,只有從賣產品到做服務,才能真正站穩腳跟。

就在王全義苦苦思考如何從銷售農資到涉足農業服務時,2017年7月18日,金豐公社在北京亮相。王全義眼前一道閃電劃過,第一時間加盟,組建了東北地區第一家縣社——阿榮旗金豐公社。

万吨级经销商跨界种地,阿荣旗金丰公社:让农民也能年入百万

阿榮旗金豐公社

種好地賣好糧

金豐公社讓王全義如虎添翼,成為阿榮旗扛起農服大旗的先行者。

因為種地效益低,阿榮旗農戶普遍缺錢,買不起好農資。王全義引入金融服務,2018和2019兩年,通過金豐公社總部為入社社員發放貸款約5400萬元,專款專用,購買優質農資。

有了優質的農資產品,還要有先進的種植技術。

阿榮旗金豐公社首次大規模引入玉米免耕機和植保無人機。免耕播種,保水保墒保土,出苗率高達90%,但價格較貴,以前一般農戶根本用不起。飛防離農民更遙遠,每到玉米一人多高,普通機器無法下地,農戶只好放棄。

“我們為社員提供免耕機播種,一畝比市場價低10元左右,飛防也要便宜2-3塊。” 王全義介紹。

種地,儘可能多打糧、少花錢;賣糧,儘可能多賣錢、賣高價。王全義介紹,除了種植服務,阿榮旗金豐公社還對接下游訂單,以1斤高出市場2分的價格,回收社員的玉米。“土地託管要取得農民信任,就必須讓農民看到實實在在的效益。”

万吨级经销商跨界种地,阿荣旗金丰公社:让农民也能年入百万

阿榮旗金豐公社豐收現場

試水“五五分成”

在王全義看來,規模化集約化經營是大勢所趨,但土地託管只是通向這一目標的第一步,未來必須實行土地經營權入股。這就是阿榮旗金豐公社開創的“五五分成”合夥經營模式。

在呼倫貝爾市莫旗,阿榮旗金豐公社成為“五五分成”的吃螃蟹者。今年,農機師劉吉民在當地託管了600畝玉米,並與社員以“五五分成”的方式合夥經營。在阿榮旗金豐公社的金融保險、農資套餐、種植託管、農產品銷售等服務的支撐下,這一方式獲得了成功,2020年面積將擴大到

3000畝。

與土地託管和流轉不同,“五五分成”降低了農民風險。農民以土地入夥,不繳納任何費用,按照事先約定的比例分享產業鏈增值收益。與此同時,因為農機師與土地效益捆綁在一起,積極性和責任感發生質變,“他們會像種自己家的地一樣。”

規模化是破解農業痛點的根本。阿榮旗金豐公社制定了三步走戰略:第一步,通過半托管和全程託管,讓農民增產增收;第二步,推動合夥經營,讓更多農戶加盟,逐步達到土地集中;第三步,推行土地經營權入股,實現農業規模化。

讓職業農民年入百萬

“誰來種地”是中國農業世紀之問。在王全義的藍圖裡,阿榮旗金豐公社農機師和村社社長就是未來的農民,他們不僅能種地,還要拿百萬高薪。

今年40歲的向陽峪鎮顧洪軍就是一位農機師,加盟金豐公社後,收入大增。顧洪軍有20垧地,一年忙到頭,也就是家裡這點地。加入金豐公社後,今年他代耕代收了1500多畝。“以前,我也想擴大面積,但沒錢買機械,也沒訂單,現在不一樣了。”

万吨级经销商跨界种地,阿荣旗金丰公社:让农民也能年入百万

阿榮旗金豐公社農機師

王殿龍是種田老把式,去年他把地託管給阿榮旗金豐公社後,成為一名村社社長,多了份打工收入。

阿榮旗金豐公社正醞釀職業農民成長計劃,通過賦能農機師和村社社長,讓他們從單純獲得作業服務費,到開展“五五分成”合夥經營,成為職業種地者。“未來,我們想孵化1000個“懂農業、愛農村、愛農民”的職業農民,當他們託管服務耕地達到上千垧,就有望實現年薪百萬的創富夢。”王全義憧憬地說道。

...............................................................

本文系農資導報微信官方訂閱號獨家發佈

文章來源:農資導報(訂閱號:nzdbwx)


分享到:


相關文章: