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來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）
記者：王曉笛 IPRdaily
原標題：群星雲集！2019 G40知識產權領袖（閉門）峰會在京成功舉辦
11月5日，由IPRdaily與首都知識產權服務業協會聯合主辦的“2019 G40知識產權領袖（閉門）峰會”在京成功舉辦。本次峰會以“PCT大協作”為主題，定向邀請到海內外百餘位知識產權優勢服務機構領袖進行深度交流對話，集中探討了PCT國際專利申請最新態勢與應對策略、涉外服務專業性需求變化、產品衍生與商業合作，以及人才培養與能力建設等相關話題。
IPRdaily創始人兼董事長周鵬
IPRdaily創始人兼董事長周鵬在開幕致辭中指出：“知識產權行業在經歷多年野蠻生長之後，似乎已經走到了十字路口。特別是今年，政策法規在變化，行業生態在變化，技術手段在變化，競爭格局也在變化。如何轉型升級持續盈利，是業界迫切需要關注的一個問題。從行業整體態勢來講，涉外服務日益成為未來拓展的方向。那麼，應該如何建立涉外服務新渠道、新模式？如何延伸涉外服務鏈條、深度綁定客戶？如何加強國際化服務能力建設？一系列深入問題擺在我們面前。我們今天的話題就由PCT作為切入點來展開。”周鵬的發言同時也引出了本次峰會的主題——PCT大協作。
本次峰會議題分為四大板塊：一是PCT國際專利申請最新態勢與應對策略；二是涉外服務專業性需求變化；三是產品衍生與商業合作；四是人才培養與能力建設。
美國斐銳律師事務所合夥人Ryan McCarthy
美國斐銳律師事務所合夥人Ryan McCarthy以貿易摩擦背景下，中國企業進入歐洲後的專利申請策略及影響因素為主題進行分享。他強調，長期知識產權戰略不應該受短期貿易影響，因此必須要在貿易摩擦之中，或者市場變化的大環境之中積極探索市場。
CPAglobal中國區業務負責人宋建福
CPAglobal中國區業務負責人宋建福發表了相較於其他國家，企業進入到歐洲所面臨一些挑戰。他提到了三個方面的問題：一是在歐洲的專利申請提交給歐盟以後，還要考慮幾十個國家生效問題；二是根據企業市場策略來決定在歐洲國家進行申請易過實效期，無法行使專利權；三是歐洲的多國性和語言多樣性、複雜性也為專利申請帶來極大挑戰。
巨群國際專利商標法律事務所總經理謝瑜隆
巨群國際專利商標法律事務所總經理謝瑜隆，就如何把控和平衡國內外申請文件尺度以獲取更適當的保護為主題，進行了精彩的演講。他提出五點主張：一要積極培養各國專利人才；二要建立不同國家撰寫人才交流機制；三要協助客戶撰寫第一案以取得最好的申請保護範圍；四要在國際優先權沒有問題的情況下為不同國家準備不同版本；最後需要各國專家緊密配合。
美國博欽律師事務所合夥人潘凱文
美國博欽律師事務所合夥人潘凱文就更省錢、省時間的國際專利申請策略進行了分享。他提出，最高效最優惠的一種方法就是直接和客戶進行溝通，向他們進行相關的建議。
三聚陽光知識產權董事長張傑
三聚陽光知識產權董事長張傑帶來他的分享。他提到，從企業早期在研發階段、申請佈局階段，到授權前後，做好海外知識產權盡調、預警分析，應對市場目標國知識產權訴訟時提前準備控制風險，能夠事先有應對策略，這些對服務機構來說都是發揮作用的時候。
康信知識產權董事長餘剛
康信知識產權董事長餘剛就國內外申請文件獨立撰寫的益處為大家展開講解。他說，用涉外人才做國內案子，不如從做國內撰寫開始，培養有潛質的人去做涉外項目申請，這種方法更直接。
華南專利商標事務所所長張明
華南專利商標事務所所長張明拋出兩個問題與參會嘉賓探討。一是美國、歐洲的律所應好好研究怎樣幫助中國企業在歐美市場能夠有好的性價比服務；二是隨著“一帶一路”政策的提出，會出現諸如去贊比亞商標被搶注，去印度又被轉手等等這樣的狀況。對這些比較偏僻的國家或者不發達國家應當探索如何與之合作。
中細軟集團董事長孔軍民
中細軟集團董事長孔軍民就國內外業務合作以及如何分配角色、服務內容進行分成等問題，發表了自己的觀點：一是要按專業度發揮優勢，實現優質成本的核算；二是要打破地域壁壘，利用先進工具。
三環知識產權總經理郝傳鑫
三環知識產權總經理郝傳鑫在談到專利申請如何衍生服務產品、深度服務客戶這一話題時指出，“要教育企業最高層”，因為這是一個戰略問題。在沒有讓公司最高層理解專利到底應該怎麼去做的時候，我們想其他問題都免談。
新加坡知識產權局高級處長曹興海
新加坡知識產權局高級處長曹興海介紹了新加坡知識產權優勢及涉外人才培養戰略。一是制度必須要走上國際化平臺；二是要對市場變化非常敏感，出現風向變化也必須及時調整轉型；三是研發過程中政府有專項基金，鼓勵本國人外國人進行研發。
華進知識產權執行合夥人胡杰
華進知識產權執行合夥人胡杰在談及人才培養問題時提到，從現階段開始，人才培養方向應該是深入某些專業技術領域去培養，引深到這個專業委託公司或者行業領先技術公司能夠在一個平臺上做技術對話，在同等水平上做技術溝通。如果代理人對這個領域不是很瞭解，而對方的技術很先進，是很難寫出符合質量要求的專利的。
匯桔集團聯合創始人、高級副總裁鄭自群
匯桔集團聯合創始人、高級副總裁鄭自群認為，目前知識產權行業缺少系統化的人才培養體系。行業人才的培養更需要細緻化、專業化，第一專業領域可能在某些重點領域需要基於技術、基於法律、基於專業代理人特性來進行人才培養。而服務能力建設應分兩為部分，一是專業服務能力建設，二是基礎流程服務能力建設。
對於深入業務合作或在本部以外區域建立國際服務團隊這一話題，鄭自群也分享了匯桔的經驗和作法：“在服務國外客戶方面，我們在新加坡、硅谷、日內瓦等地設立分支機構，同時選擇跟國外代理機構或者事務所進行合作，目前有十幾個國家的國際員工為我們國際業務這一塊做服務。設立國際化服務團隊，特別是在當地進行落地化服務團隊建設是大勢所趨，也是我們業務進一步擴大和發展的必然選擇。”
達闥科技知識產權部總監王振凱
對於國內外合作的問題，王振凱講述了他親身工作的經驗。在律所的選擇上，是選擇規模匹配，且對企業發展價值觀認可的合作伙伴一起前行。從企業創立第一年開始引入代理機構，一直是這樣先做國內再做海外，國內用一批所，國外再用另外一批所，同時綁定。所以海國內外包括全球合作，是根據佈局能力來選擇合作機構。
聿宏知識產權董事長吳大建
聿宏知識產權董事長吳大建在講到品牌建設問題時提出，很多企業的品牌建設是為了品牌而品牌。所以在要求所有員工要有三點基礎：第一要有足夠文字功底，減少答辯書撰寫漏洞；第二要有足夠法律修養；第三要嚴把質量關，質量是發自內心做起來，而審核只是“大棒”而已。
峰會特邀主持人、美國亞太法學院執行長孫遠釗
峰會主持人、IPRdaily首席戰略官餘歡
在會議最後，現場與會的觀察員們也發表了對於本次G40峰會的一些見解與感想。到此，“2019 G40知識產權領袖（閉門）峰會”圓滿落幕！
就像IPRdaily創始人兼董事長周鵬在會議結束時所說的那樣，舉辦這個活動的目的，更多是希望通過民間的力量和行業間的溝通，形成一種合力，讓大家在這種經濟環境下能夠有一個溫暖的組織。這也充分體現了我們IPRdaily“連接全球知識產權人”的初心。
現場活動剪影
讓我們共同期待來年G40的再次聚首！
往屆G40峰會簡介
G40知識產權領袖（閉門）峰會從2016年舉辦至今，已連續舉辦了四屆。G40知識產權領袖閉門峰會，是由共計40餘家知識產權服務優勢機構或產業集團共同發起組織的業界首個私密邀請制閉門峰會。
“2016 G40知識產權領袖（閉門）峰會”以“下一個未來”為主題，定向邀請40餘位行業領袖出席。
“2017 G40兩岸知識產權領袖（閉門）峰會”以“智通兩岸”為主題，定向邀請80餘位來自海峽兩岸的知識產權行業領袖出席。
“2018 G40亞太知識產權領袖（閉門）峰會”以“涉外知識產權服務新思維”為主題，定向邀請百餘位來自美、日、韓、東盟及一帶一路相關各國的知識產權優勢服務機構和國內知識產權服務機構領袖進行深度交流對話，共商涉外服務議題。
讓我們共同期待來年G40的再次見面！
來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）
記者：王曉笛 IPRdaily
編輯：IPRdaily王穎 校對：IPRdaily縱橫君
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