有人三角戀，有人三角怨。
格力、美的、奧克斯是典型的“三角怨”。他們之間的江湖恩怨，隨著彼此成為原告和被告角色的不斷互換而廣為人知，而其中的核心是格力電器。
告過美的、告過奧克斯，諷刺過小米和海爾，這是快人快語的董明珠在市場上結下的“樑子”。
在格力的眼中，似乎美的和奧克斯就全都是抄襲格力空調。其實，格力認為美的抄襲，但美的身為世界500強，是實打實靠技術創新才贏得全球的尊重。如果美的真能“抄襲”出一個世界500強企業來，也說明他們很牛逼。
三角怨背後是江湖地位之爭
在全球市場上，美的知名度要遠遠高於格力，這是不爭的事實。即使奧克斯還無法進入世界500強，但也要承認，奧克斯目前在空調市場上還是有很強的殺傷力，對整體空調行業都有“攪局”的威力。
歸根結底，三者之間的“三角怨”因為格力電器掌門人董明珠的敢說敢做，而不斷被媒體熱議。背後的本質，是空調行業高度競爭下，觸動了格力的江湖地位，給格力帶來了很大的影響和危機感。如果永遠是格力一股獨大，也許就不會有格力和美的、奧克斯的官司。
客觀地講，格力空調過去做得不錯，當然現在也不錯。但市場環境在變，格力在不斷前進的同時，美的和奧克斯也在前進。尤其是美的在人才儲備、全球化、國際併購和產品等維度上，其後發優勢超過格力。
不是格力做得不好，而是別人進步太快。以格力空調為例，質量很好，但價格也貴。美的和奧克斯空調與格力技術差異並不大，甚至美的有些技術還要領先於格力，但價格卻相差很多，這也是消費者選擇美的的根本原因。
在一個充分競爭的行業裡，激烈程度可想而知，勢必會引起同行之間的明爭暗鬥，也實乃正常。其實，三者之間的恩怨，越是美的和奧克斯的銷量不斷衝高，矛盾可能會愈發激烈。
這種恩怨最終會體現在兩個方面：一是直接起訴打官司，二是用價格戰打敗對方。其實，這兩招都被格力用過了。關於格力起訴打官司，我們不再贅述，現在來看看價格戰。
最近，一則關於格力35變頻空調2099元，美的35變頻1999元，奧克斯1899元在家電圈廣為流傳。這樣的價格，連家電代理商都紛紛驚呼，降價幅度史無前例。這次雙11的年前最後一役，或許就是格力試圖今年底迴歸龍頭的最後一搏，但結果還待時間檢驗。
因此，有人說董明珠選擇了在年中6.18購物節前夕，揭發檢舉奧克斯侵犯格力的專利技術，是蓄謀已久、有備而來。而且，在雙11即將來臨之時，雖然口水戰的關注度明顯下降，但是昔日的價格戰風波再起，也說明這場戰役，並沒有因為奧克斯的沉默而宣告結束。
所以，在即將來臨的2020冷年，格力似乎也是做足了打“價格戰”的充分準備，大有狙擊與打敗競爭對手美的、奧克斯的架勢，也似乎在為2023年6000億營收目標衝刺，排兵佈陣。
現在已經進入雙11時間，空調市場再度風起雲湧，他們之間每天在刷新自己的低價，因為這會影響銷量排名和江湖地位，更直接關係2020冷年的市場格局。只是，多年市場拼殺過後，各大巨頭仍需要靠打價格戰來維繫自己的行業地位，著實令人唏噓。
2020年他們能講和嗎？
但靠價格戰能維持自己的行業地位嗎？
隨著人工智能、物聯網和5G時代的到來，家電產業將會面臨著巨大的變化。在國內消費增長空間有限的情況下，全球化是美的、格力以及奧克斯的必然趨勢，保持穩定增長的必要條件，因為他們必須要尋找新的增量空間。
格力的產品過於單一這是事實，這就決定著格力的全球化會受到產品品類的限制；奧克斯主營業務之一是空調，其他業務跟家電關係並不密切。在家電領域中，他們的產品同樣過於單一，奧克斯空調的全球化更多是OEM，自有品牌的外銷應該低於格力。
相比而言，美的全球化的實力是最強的。從產品品類到全球化工廠、人才儲備和研發中心等，都明顯超過格力和奧克斯。
三者並不是沒有相同點，他們的共性都是在技術上不斷創新，都在走全球化路徑。如果彼此之間不再有“三角怨”，而在全球化時共同推出中國品牌集群優勢，這其實是更有利的，遠比“三角怨”更有價值。
韓國三星和LG，麥當勞和肯德基，耐克和阿迪都是競爭對手，但他們商業競爭的火藥品或者公開詆譭程度似乎遠遠低於格力、美的、奧克斯之間的這種紛爭。
也許是他們度過了早期彼此攻擊對方的時期，現在發展到了更成熟的階段，更懂得用技術、品質和創新取悅於市場，贏得對手的尊重，而不是靠打官司、彼此攻擊和嘲諷引起別人的關注。
其實，我們真心希望2020年格力、美的和奧克斯不再有糾紛，不再有詆譭和訴訟，而是用創新贏得彼此的尊重，用創新和品牌共同走向國際市場。
那是中國製造業的榮光，是中國品牌全球化的集體亮劍。這一刻，我們還需要等多久？
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