本期導讀：
七匹狼借鑑去年爆火的網綜節目《偶像練習生》的賽制，歷經88天、設計5輪晉級PK，精選出7位與企業文化價值觀高度匹配的“超級狼人”進入後備人才池。
廣撒網，捕“大魚”：藉助測評擇優才
煮酒“論”英雄：圍繞企業經營，展開辯論PK
要能說，更要善戰：實體店運營+5分鐘演講
本文是2019年11月推送的第5篇乾貨，計3453字，閱讀時間7分鐘。
文 | 陳焱霞 七匹狼戰略經管部負責人
李育懷 七匹狼人才管理負責人
來源 | 《培訓》雜誌11月刊
“與狼共舞，盡顯英雄本色”——相信你一定聽過這句七匹狼男裝的廣告詞。
正像它的名字一樣，在七匹狼，“狼性精神”成為企業的核心文化，
奮鬥、團隊精神、執行力成為員工的日常行為準則。那麼問題來了：如何才能尋找到一群血液中充滿狼性的優質人才，為企業發展建言建功？
在外部競爭加劇，內部規模不斷擴大的情況下，七匹狼作為國內領先服裝品牌，亟需從內部選拔一批各個維度都比較優秀的綜合性人才進入後備人才池，為企業的生存、發展、提升建言獻策——“超級狼人計劃”由此誕生。
如何才能選出深藏不露的真正“高手”，而不僅僅是領導眼中的“尖子貨”？“超級狼人計劃”項目組經過考慮，針對全司所有員工開放報名通道。
同時，項目組以公司核心價值觀——客戶為本、保持狼性、擁抱變化、合作共享為標準，提取出5個維度的勝任力模型，針對前來報名的員工，藉助《偶像練習生》綜藝節目的賽事精髓及選拔思路，歷經88天，通過五輪晉級PK，最終從不同維度選出7位符合要求的優秀人才進入後備人才池。這種賽馬機制也成為七匹狼人才選拔的有效方式。
超級狼人能力要素模型
1 廣撒網，捕“大魚”
七匹狼門店遍佈全國，總公司舉辦的人才選拔活動要觸達各分公司，需要充分有效的宣傳，才能取得一定效果。項目組的項目經理，其工作除了與團隊成員明確整個項目的設計思路、框架，詳細跟進計劃、任務分工外，還要主抓項目各階段的線上線下宣傳預熱工作。
守好“第七頻道”主陣地
七匹狼內網“第七頻道”作為企業內部宣傳窗口，成為此次項目在前期引流的重要平臺。初期，項目經理策劃後決定通過海報、文章推送發帖等形式，在“第七頻道”中做足宣傳。
在帖主的帶動下，一傳十、十傳百，形成員工自發傳播；同時，活動也成功吸引了員工的好奇目光，踴躍前來報名參賽。
辦公樓各個樓層的展板、樓宇電視廣告屏，能夠廣泛覆蓋企業員工，零距離鎖定受眾群體，也在項目宣傳初期成為重要突破口，為正式比賽引來流量。
辦公樓樓層展板
借力測評，開啟PK大戰
針對蜂擁而至的報名人員，項目組開展了第一輪選拔。此輪選人標準比較寬泛，只要符合“司齡1年以上，總監以下級別，近1年內績效考核等級獲得一次A”的員工，即可進入第二輪PK。
要識別未來可以晉升至更高職位的高潛人才，自然需要測評其發展潛能，不能侷限於現有能力。為此，項目組在第二輪選拔中引用了A-FAST模型，藉助模型的線上標準題目，讓參選者在答題過程中獲取高潛人才評估報告，考察他們在踐行抱負、敏銳學習、人際通達、跨界思考四個方向的能力。
FAST潛能測評四個方向
此外，項目組為了在較短時間內考察候選人在“動機能量、思維決策、情感成熟度、人際互動、任務執行”5個方面共20項個性特徵，採用迫選法的方式，讓候選人必須在眾多選項中選擇其一，測評他們在以上5個方面的真實水平。
部分選題示例
迫選法
指按照要求，一定要從不同選項中選擇其一的方法。此種選法能最大限度地減少評價中的主觀偏向，並提供對評定項目真實有效的指標。
在測評工具的助力下，項目組從第一輪晉級的77名候選者中，篩選出30名願意追求更多職業發展空間，渴望承擔更大責任的員工。
2 煮酒“論”英雄，言論“辯”高下
擁有潛在實力，也需要實踐檢驗。通過測評工具篩選出的員工，必須真槍實彈上場，在辯論中驗證自身實力，以言論爭得一席之地。
因此，項目組在第三輪選拔中，將30名員工隨機分為6組、每組5人，以辯論的形式進行兩兩PK，根據嘉賓個人評分和現場觀眾投票得分的總分進行排名，取前15名晉級。
充分考慮到不僅要測試參賽選手的現場應變能力，也要從辯詞中瞭解他們對企業經營管理的所思所想，項目組選擇了以企業經營方向為主的辯論題 。
第三輪選拔辯論主題
導師輔導，誰“語”爭鋒
這些選手來自各個崗位，並非都具備思路清晰的表達能力和現場應對策略，為了幫助他們梳理邏輯和臨場發揮技巧，這一輪比賽中，項目組加入導師輔導環節。通過經典辯題的練習，導師助力參賽選手做足前期準備工作。
例如，導師在充分了解了各辯手的的特長之後，確定適合各自的辯位；在立論之後，一起寫出立論稿，通過資料蒐集合適的案例，支撐自己的觀點；在練習中一同尋找可以打擊對手的問題；當然，也輔導選手猜想對方觀點，提前準備好如何回答。
大眾評委，全力“打Call”
傳統的“考試型”設計，由老師直接評定，參與者難免覺得無趣。本次項目在多個比賽環節設置大眾評委，一來通過大眾評委為自己心儀的選手“打Call”，加油助威，提升全員參與感，二來也讓選手更加註重自身綜合能力的展示。如在第二輪比賽中，項目組設置了一張“免死金牌”，保證大眾評委點贊最多、呼聲最高的候選人直接晉級。
在第三輪主題辯論中，項目組更是邀請要公司領導作為嘉賓，參賽者家屬、好友、同事作為現場觀眾，由他們決定場上賽者的去留。每場辯論結束後，由嘉賓對每個辯論小組及個人表現進行評分；辯論結束後，現場觀眾每人投7票，項目組按照最終票數決定可以繼續競賽的人選。
3 要“能說”，更要“善戰”
出謀劃策者不僅要能說會道，還需具備實戰功夫。在最後兩輪選拔中，先通過實體店的實戰行動，再經過演講比賽，擇出文武雙方的儒將。
“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”
第三輪成功晉級的15名參賽選手，項目組按照運營、銷售、職能部門進行混合搭檔，3人一組，分配到相應門店，通過業績策劃，取同比業績增長及過程表現成績綜合排名前10名晉級。
終端實戰為5天，前3天為爆破策劃，後2天開展具體營業。項目組在資金、人員上都給予相應支持，比如，每組給予1000元經費，實體店的店長和銷售人員也供他們“差遣”等等。
在比賽中，參賽者合理分工，將所學所思全部投入到生產當中，切實有效提升公司業績的同時，個人也獲得了成長。
比如某小組3名成員由店員、HR、審計人員組成，在具體策劃時，他們友情邀請了寶島眼鏡和林肯汽車為其加油助威。通過林肯轎車的門前展示，為店鋪引流；將寶島眼鏡的眼光測療器械引入店鋪，為前來購物的消費者免費提供眼疾篩查服務。經過兩天實踐，該店的銷售業績提升高達347%，他們也成為此輪比賽的冠軍組。
終極PK，打破“第三面牆”
成功晉級的10名員工，經過一段時間的休整之後，進行終極PK——5分鐘現場演講，評委在邏輯思維和溝通表達能力等方面選出優勝者。
第五輪10晉7主題演講評分維度
在終極PK中值得一提的是，項目組在運營上巧妙構思，不僅引入直播形式，也調動現場評委，讓他們成為比賽氣氛的營造者。
首先，項目組打破“第三面牆”，將這場比賽通過“第七頻道”面對公司內部直播，全體員工可以實時
關注，並參與到人才選拔的過程中，共同見證“人才偶像”的誕生。通過視頻直播，不僅為場外員工帶來感官刺激，現場扣人心絃的比賽也為項目的下次啟動做足宣傳。其次，嘉賓評委作為評分導師，也不斷調動大家的情緒，將決賽推向高潮。這輪比賽中，參賽選手圍繞主題進行5分鐘演講後，部門負責人上臺為選手進行1分鐘的拉票陳述；接著，嘉賓代表對場上選手一一點評；最後，由嘉賓和現場觀眾共同投票確定最終獲勝者。
總決賽獎牌
通過各輪晉級PK，項目組選拔出7名超級狼人成為後備人才。此次項目採取的賽馬機制，不僅為基層員工提供了發聲渠道，也形成了可複用的人才選拔機制，讓所有員工得到有效利用與配置，不斷為企業發展“供血”，打造公司專屬人才梯隊。
本文來源於《培訓》雜誌11月刊。文章僅代表作者個人觀點，不代表“培訓雜誌”立場。
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