牛人檔案
姓名：趙紅松
養殖品類：野豬
養殖規模：800頭
養殖地址：內蒙古額爾古納市上庫力農場
養殖秘籍：藉助養殖、旅遊、農畜產品相結合的農旅融合模式，拓展銷售渠道，打開全國市場。
趙紅松老家在內蒙古，當地市場上野豬肉的價格在30元左右一斤，是家豬肉價格的2倍多，很受消費者歡迎。
經過考察發現，因為野豬養殖週期長、難度大，當地養野豬的人很少，存在很大的市場空白。趙紅松覺得，只要掌握了養殖技術，佔據商機，養野豬是很有前景的！
天然藥材解決危機
2009年底，趙紅松花了8萬元錢，從外地買進了1頭種公豬，9頭種母豬，共10頭野豬，開始養野豬。母野豬一年能產2胎，每胎能產10-18只小豬崽。
養殖過程並不順利，2010年3月的一個夜晚，趙紅松的豬圈，四五百頭豬崽全部被咬死，屍骨不全。而咬死豬崽的元兇，竟然是野豬媽媽。 趙紅松趕緊請教當地的畜牧專家，才知道豬有一種現象，就是吃豬崽。當豬體內缺乏礦物質時，就會出現這種情況。
呼倫貝爾市有好多野生的藥材資源，長著數百種中草藥，很多人不認識。聽了專家的判定，趙紅松只用了大概3天時間，
在這些草藥中，找到了寶。一個星期的時候，吃豬崽的情況已經完全控制住了。
從2010年5月開始，趙紅松根據草藥不同的功效，有針對性的餵給野豬吃。母野豬不再吃豬崽，野豬的免疫力也提高了，很少生病。
訓練野豬，提高成活率
母豬食子的情況解決了，依然有一個難題讓趙紅松很頭疼：野豬成活率不高，只有百分之三四十。 當地養殖戶都說，野豬的成活率不高，誰養都是如此。
2010年，趙紅松用了一招，把野豬成活率提高到了百分之八九十。 趙紅松發現，小豬從出生之後，有段時間需要做防疫的，如果在這段時間內一直圈養小豬，小豬就會由於缺乏運動量而體質變弱，成活率自然也就上不去。所以把握住這段時間讓小豬增強體質十分關鍵。 趙紅松決定為小野豬搭建一個訓練的跑道。在野豬圈舍外，趙紅松用鐵絲網和木樁，為1-3個月大的小野豬建了一個佔地500平米的小型跑道。
經過跑道訓練之後，小豬運動量大大增加，運動量大了採食量也大，採食量大，長的也快，身體強壯，這直接地解決了成活率低的問題。 2011年初，趙紅松又做了一個讓人震驚的決定：全部散養野豬。
2011年2月，趙紅松投資26萬元，在養殖場用鋼絲網圍了一圈總長度8000多米的圍欄。一開始，總有野豬拱破圍欄跑走，趙紅松就每天把野豬趕到圍欄外撒歡兒，卻在圍欄裡餵食，這樣，野豬就會因為想吃食而不會跑。
除此之外，趙紅松摸準野豬的習性，把野豬分批趕出圍欄，把公豬趕出去的時候，母豬在圍欄裡留守；把母豬趕出去的時候，豬崽在圍欄裡留守。這樣一來，公豬惦記著母豬，母豬惦記著豬崽，就算把它們往野外趕得再遠，它們也很少跑丟。 2012年春天，野豬存欄量達到800多頭，都在260斤左右，可以出欄了！
免費送肉促合作
這800多頭野豬，每年光飼料就得100多萬元，算下來，一斤野豬肉的成本價就在36元左右，遠遠高出市場價，根本沒人買。
他深知當務之急，就是打開銷售渠道。趙紅松找到當地17家飯店，尋求合作，但都被拒絕了！
在當地，野豬肉的市場價在30元左右一斤，而趙紅松的野豬肉定價60元一斤，是市場價的2倍。
為了促進合作，他把野豬肉免費送給當地一些高端酒店以及高檔小區的居民，雖然不收錢，但是可不白送，收到豬肉的人必須存上趙紅松的電話，並且加上微信。很快就有了回頭客。
2012年3月，趙紅松把自己的野豬肉先期免費供給這些飯店，承諾賣出去了再付款。這種做法，讓原本拒絕他的17家飯店全都跟他達成了合作。
農旅結合，月銷售額100萬 2015年，趙紅松決定把養殖和旅遊結合起來，搞農旅融合，這樣一來，旅遊、農副產品，都能賺錢，還能打開全國市場。
趙紅松家承包的6000多畝地，地處草原和森林的過渡帶，有一望無際的大草原，成片的花海，還有近2000畝原始白樺林，景色很美。
為了讓遊客能夠獲得更多獨特的體驗，趙紅松把野豬利用起來，為遊客舉辦抓豬比賽，和小野豬賽跑。
2016年初，趙紅松以獲利分成為條件，吸引投資。就這樣，有人在他的基地旁，建成了能容納500人的大型餐廳；有人購置了帳篷、房車、觀光車，遊客來了可以住、玩。 趙紅松想到自己的高中同學陳亮在當地的一家大型旅行社當經理，就提出和他合作。旅行社負責把遊客帶進來，趙紅松按人頭返利。
趙紅松通過牧場直銷+互聯網訂購的形式，2016年以60元一斤的價格，賣出了300多頭野豬，一個月的銷售額就突破了100萬元。
肥羊養瘦翻倍賣
2016年底，當地羊價出現低迷，批發價跌到每斤17元左右，很多養殖戶陷入了困境，紛紛低價拋售。而這時，趙紅松投入66萬元，低價買進1000多隻羊。
趙紅松騎馬去趕羊，他的羊每天都得走三四十公里。牧場就相當於羊的健身房，羊身上都是腱子肉。雖然瘦，但是肉的品質好，賣出了當地市場的3倍價。 現在，趙紅松的農場每年吸引遊客近4萬人次，年出欄野豬300多頭，羊1000多隻，野豬肉賣出當地市場價的2倍，羊肉賣出3倍還供不應求。2018年銷售額超過1000萬元。
趙紅松利用自身優勢，整合資源，藉助養殖、旅遊、農畜產品相結合的農旅融合模式，拓展了銷售渠道和銷售半徑，打開了全國市場，這種養殖模式，值得所有養殖戶思考與學習。
商務合作郵箱：[email protected]
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