歷經半年的格力混改，終於落下帷幕，在資本寒冬的時代，也只有格力集團這樣的企業才會成為香餑餑，看著香，卻吃不著，此次混改背景下的出讓條件也是極為苛刻，最終只有兩家資本各繳納63億的保證金才打進決賽圈。
今年4月，格力電器的大股東格力集團擬通過公開徵集受讓方的方式協議轉讓持有格力電器總股本15%的股票，這意味著格力電器將易主，公開尋找新東家。
入圍賽
在5月22日格力股權爭霸賽的投資者見面會上，包括博裕資本、中信旗下的金石投資此類老牌機構，也有談馬錫、高瓴資本、厚朴投資、普信香港此類境外投資，還有百度、國投智能這樣的信息科技新秀雲集爭霸賽場。此次入圍賽足足有25位選手參加，個個都是億萬身家，真是高手雲集，大咖齊秀。
當所有參賽選手進入賽場過後，少不了各種熱身秀肌肉，各方選手都躍躍欲試，準備大展身手，在簡單熱身後，作為少見的"女裁判"董明珠宣佈了此次入圍賽的規則。
格力要的是真心誠意願意幫助格力電器發展的企業，此次交易決不接受野蠻人參與，要能給格力帶來有效的戰略資源，它在科技創新領域、在一些關鍵核心技術領域，要能走在別人的前面；要有利於保持格力電器現有經營管理團隊的穩定，我們會跟每一個投資機構去談，對單純的財務投資人我們沒有興趣。此話一出，各位選手心涼了半截，原本以為是筆單純的交易，錢都備好了，你卻來正經的，失望啊。再加上要繳納63億的保證金，實錘了，這是正兒八經的戰略投資，溜了溜了。
決賽
從入圍賽直接跳到決賽，省去了淘汰賽，這正是極其嚴格的規則帶來的好處，最終只有高瓴資本、厚朴投資兩家資本挺近決賽，各自繳納了63億元的保證金，進行最後的爭奪。
對於入準條件，在資本上兩家都符合要求，但也是雙方相互選擇才能達成的投資。
先來看看厚朴投資（背後金主是厚朴基金），據媒體報道（厚朴基金沒有對外的官網），厚朴基金成立於2007年，3位創始人分別為高盛高華原董事長方風雷、畢馬威會計師事務所原大中華區主席何潮輝、高盛亞洲投資銀行部原聯席主管王忠信。厚朴基金重點投資於消費、地產+物流、科技、醫療、金融服務等5大領域。
對於製造業的格力電器來說，厚朴投資並不能給格力電器帶來很長效的發展。
再來看看高瓴資本，高瓴與格力也早有淵源，早在2006年，高瓴資本創辦的第二年，張磊對格力就心生愛意，買入格力股票，並一直持有至今。截至2019年6月30日，高瓴資本共持有4339.64萬股格力電器股份，佔總股本的0.72%，位列第八大股東(僅次於持股0.74%的格力電器董事長董明珠)。
據公開資料顯示，高瓴資本是張磊於2005年創立，這個被媒體稱之為"隱秘的投資大鱷"，張磊的投資眼光是非常獨到的，不僅幫助企業得到了快速發展，也為自己的投資轉回了大筆的回報，騰訊、藍月亮、京東、去哪兒、百濟神州、滴滴、美團、信達生物、百麗、愛奇藝......現在這些企業都是量級非常龐大的，這些企業的高速發展，張磊應記一功。
相比之下，厚朴投資就顯得有些暗淡，最終結果公佈，高瓴資本以400億元的出資成為了格力電器的新東家。
戰略前景
在數字科技越來越受重視的時代下，格力目前的發展已經到了瓶頸期。多次嘗試新產品的爆發，像手機、電動汽車，但都遭遇滑鐵盧，這對於剛強的董明珠來說，是難以接受的，老牌產品市場佔有率也已經趨於飽和，想要獲得更大的突破，確實乏力。而格力在線上市場的表現也不盡人意，諸多困擾的存在，也證明了格力需要改革的必要性。高瓴能在公司治理、資本賦能和競爭戰略等多維度賦能格力，尤其在"打造互聯網基因"方面，戰略資源儲備雄厚的高瓴有助於格力的全面數字化升級。對於格力來說，能完成這樣的企業改革，是格力求之不得的，也是必須要走的一條路。
對於高瓴資本的勝出，中國家電商業協會營銷委員會執行會長洪仕斌表示："格力電器選擇了遵循市場規律的一方"。
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