身為技術人員，對這個群體的個人發展、職業規劃是思考得相當相當多的了，應該能夠起到一定的代表作用。因此，當團隊推舉我為代表去尋找新核心java web工程師時，我還挺自信，覺得跟技術人員的思維很接近，應該不難找。但事實恰恰相反，太TM難了
因為自己不是java web圈子的，所以找靠譜的java web工程師，我有點無從下手的感覺。我所嘗試的方法有：
- 請朋友推薦。因為自己維護了一個iOS開發大群，裡面基本全都是高手，問了一圈他們有沒有朋友可以推薦，基本給出的回答都是自己也不認識搞java web的
- 在網上搜java web論壇，去發帖子；搜java web群，加進去之後找人在上海的群友一個個加好友私聊。令人訝異的是，95%的人對創業根本不感興趣，他們甚至不想了解項目和團隊的背景，就拒絕了；還有5%的人因為看不懂項目而打退堂鼓。但是私以為，大多數程序員的眼界本來就不大，商業上看不懂的東西多，如果以這個為標準，看得懂的只有針對普羅大眾的那種產品，基本都是一片紅海，差異化競爭的概率很低很低，所以項目能不能長久生存，我很懷疑。如果能有看不懂項目就看人的覺悟，其實也行啊，但是在很多人眼裡，似乎“4歲孩子的爸”，出2本書，是不影響他們對人的判斷的。難道是我高估團隊了？我覺得反而是低估了呢~！
- 在網上搜java web的網站，有些相對獨立和小眾的網站只有個別人編寫和維護，很能體現站長實力。但跟一些站長聊了之後，發現要麼是人不在上海，要麼是不想創業。無緣啊無緣！
結果是CEO的一個朋友給來一份簡歷，一看是個在外包公司幹了4年的哥們，打了電話聊得也還不錯，對我個人挺認可，就收拾收拾過來跟我們幹了。我原以為4年經驗已經可以完全hold住我們的初創項目，加上確實比較急，就想當然地沒有走面試流程，直接讓他過來了。結果他：
- 不知道怎麼裝系統，因為以前的操作系統公司都給安裝好了；
- 不知道怎麼建環境，因為以前的開發環境公司都給配置好了；
- 不知道什麼是http，因為以前的網絡通信公司都給封裝好了；
- 不知道什麼是json，因為以前的數據格式公司都給定義好了；
- 不知道怎麼去調試，因為以前自己負責的模塊過於狹窄，不需要通過debug來梳理程序邏輯。
基礎不牢，地動山搖，感覺這哥們在外包公司把自己呆毀掉了。最終導致的結果是，我一個iOS開發者，需要憑藉自己對程序的理解，坐在他旁邊手把手討論下一步該怎麼做——也就是說，程序完全是我來設計的，他只是負責把我的話翻譯成我4年未用的java語言。作為cofounder，手頭還有一堆子公司的事要處理，加上還要陪著梳理程序邏輯，感覺真是壓力山大，賺白菜錢操白*心。我承認招進這個哥們，有點久病亂投醫的急躁感，我存在很大的失職，但這是現階段沒有辦法的辦法了，因為實在找不到人
朋友們，幫著分析分析，哥們的問題到底出在哪？
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