“汾酒的願景是不但要將汾酒打造成世界名酒，同時也要打造成老百姓喝得起的‘民酒’”。10月25日，在山西杏花村汾酒集團（以下簡稱“汾酒集團”）入選新華社民族品牌工程·中華老字號振興行動簽約儀式上，汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜在採訪中這樣表示。
汾酒集團擁有“杏花村”“竹葉青”“汾”三個中國馳名商標。對於集團產品定位來說，“汾”系列酒要能夠承載起傳播中華民族品牌文化的使命。“竹葉青”要以健康出發，打造成一款養生酒，幸福生活就要體現在人們的健康和生活之中。而“杏花村”酒將著力成為讓老百姓喝得起的“民酒”。
對於汾酒這位“資深”老字號成員，其釀造歷史可以追溯到仰韶文化期間。直到今天，汾酒仍然是中國老百姓日常餐桌上的選擇。
“汾酒發展到今天，是傳承了歷史文化的基因，傳承了工藝的精湛技藝和我們對古人誠信天下的理念，它是悠久釀造歷史的傳承，是中華深厚文化底蘊的一個代表”。李秋喜介紹，汾酒有著6000年釀造史、300年品牌史，是名副其實的中華老字號。作為中國清香型白酒的傑出代表，汾酒深厚的文化故事、動人的清香品格正在一點一點被髮掘、被書寫、被傳播，但如何講好汾酒故事，讓綿延千年的酒文化生動起來、豐富起來，被大眾瞭解和認知，是歷代汾酒人孜孜以求的目標。
對於此次能夠入選新華社民族品牌工程·中華老字號振興行動，李秋喜表示，汾酒要充分利用好新華社民族品牌工程這個平臺，真正把汾酒歷史、文化、品質傳播出去。新華社民族品牌工程下一步要建立民族品牌發展指數，他認為這將對民族品牌建設有一個非常大的提升和推進作用。汾酒也希望藉助民族品牌發展指數來提升汾酒的發展質量和發展水平。同時，民族品牌工程還將集中眾多老字號形成一個營銷網絡，汾酒期望藉助這個營銷網絡不斷地擴大市場，把市場網絡編織得更緊密，把市場做得更大。
對於近幾年汾酒的快速發展，李秋喜認為，成績與三年來汾酒的改革分不開。汾酒集團緊緊圍繞混合所有制和整體上市這兩個目標，大力推進內部體制機制的改革，大力推進市場規模化和管理標準化建設。在營銷上，實行組合聘任制，模擬職業經理人制度，營銷改革取得了巨大成績。在管理上，建立了一整套管理體系，並實施了管理層高管制度，關鍵崗位員工制度等，管理水平有了明顯提高。引進華潤，落地混合所有制改革，這一舉措為汾酒的加速發展插上了騰飛的翅膀。
“相信混改的效果會越來越明顯，為汾酒進一步建立現代企業制度提供必要的制度支撐和榜樣引領。”李秋喜說。（李佳巍）
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