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高明的領導管理下屬必須把握好尺度，掌握好管理松和緊的分寸。它沒有捷徑可走，高效的管理關鍵是要找到規律、遵循規律，過鬆過緊都會導致員工達不到理想狀態。
一、 樹立制度高於一切的管理思想
制度可以保障一個組織正常運行。管理者最忌諱而但容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕於制度之上，隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理。
二、有威信，管理才會出成效
管理者的個人威信對管理的成效有著舉足輕重的作用，制度基金是管理的一根標杆，有了制度並非就解決了一切問題。當然，管理者需要在多個方面把握好自己，逐步樹立威信。
三、一碗水端平，應是管理者牢記的管理要訣
“一碗水端平”是管理者應該常唸的管理要決。管理者要做到公平公正的對待每一位員工，做到不偏不倚，能夠準確客觀的評價他們。這樣，員工就會願意服從你的管理。
四、 和諧的上下級關係是提高管理效率的潤滑劑
管理者一定要關心、愛護下屬，這樣，就會有和諧的上下級關係。當下屬對自己的上司心存反感時，那管理成效就會大打折扣;當然，如果上下級相處和諧，下屬就會願意盡心竭力的去完成任務，成效自然提高。
五、順暢的溝通可以避免管理的滯礙
很多管理者認為自己只需要下達執行命令，溝通並不重要。再者，忙碌的工作，更讓管理者忽略了溝通。但不溝通也就無法瞭解到公司的真實情況，並且加大了與員工的距離，這也是是造成管理過程的停滯的一大原因。
六、要給予下屬發表個人意見的機會
判斷一個組織是否在良性運轉的標準之一，就是看普通員工是否有發表意見的權利和機會。管理者要營造一個組織裡所有人都能參與的暢所欲言的管理氛圍，讓每個人都感覺得自己的重要性。
七、恰當的激勵是高效管理的殺手鐧
如今，高壓管理的時代已經過去了，管理者採取適當的激勵手段，已經成為了提高管理效率的殺手鐧。
八、正確看待下屬的長處和短處
管理者要懂得知人善用，避其所短，用其所長。不斷地批評、懲罰，是一種消極的管理思維，並不能帶來任何效益。
九、批評講方法是管理藝術的精髓之一
批評是管理藝術的精髓之一，要特別注意批評的方法。首先管理者要明確，批評的目的並非為了指出錯誤或是情緒宣洩，更重要的是指出缺點錯誤後，並期待改正。
十、該出手時要敢出重拳
對於公司裡，總會有那麼一兩個“刺頭”式的人物。對於這些可能會出現嚴重危害管理局的情況，管理者要要敢於出手，而且一出手就要出重拳，以求一擊而中。
十一、不懂得授權就無法走上管理的快車道
聰明的管理者懂得授權。很多管理者喜歡大包大攬，固然不會產生大的紕漏，但這會讓下屬處於“應聲蟲”的地位。久而久之，管理者身上的壓力會越來越大，但員工卻閒的無事一身輕。
授權是一把雙刃劍，如若處理不好，反而容易出現問題。這就需要管理者解決好授權與監管的關係問題，授權之後，還需要監督、跟進、管理。
十三、從精神層面入手是打開管理之門的金鑰匙
管理者要從物質和精神兩方面入手來管理員工。若是把物質需求看成是員工的唯一需求，去管理的話，很容易陷入管理誤區。
十四、合理地選拔、使用人才是管理者的必備素質
高明的管理者從用人開始來貫徹自己的管理理念。管理本身就是在管理人，不同的管理方法，結果自然不同。管理者的基本素養也體現在了選用人才上，怎麼才能做到“合理”，是管理者一直在思考的問題。
十五、對重要員工要有特殊的胸懷
管理者要有廣闊的胸懷。很多有能力的員工，身上都容易有自己的傲氣。如何能用得好這樣的人，讓他發揮巨大的能量，就需要管理者有寬大的胸懷。
十六、最大限度地釋放團隊的能量
一個好的管理者要讓下屬之間團結和諧，從而最大限度地釋放團隊的能量。
十七、柔比硬有時能產生更佳的管理效果
在管理工作中，一味地強硬總容易到達反效果，而那些較為溫和的管理者，往往更能讓下屬願意服從管理。
十八、把握好松與緊的管理尺度
管理者必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過鬆、過緊都會造成不好的結果。一鬆一緊之間，體現了管理藝術的境界。
十九、裝糊塗能讓你管得更明白
管理者必須是個明白人：洞悉真偽，明查優劣;管理者又必須是個糊塗人：該避的避，該讓的讓。管理者做到明白容易，做到糊塗很難，因為前者需要的是能力、學識，而後者則需要一種博大的胸懷。
二十、細節管到位事情才能做到位
管理者不僅要管大事，還要管小事。這與前面提倡的授權之道也並不矛盾，因為一些細節和小事同樣非常重要，是問題的綱要所在。綱舉才能目張，把這些重要的細節管到位，事情就能做到位。
二十一、用不一樣的手段追求不一樣的管理效果
管理需要“手段”，這一點毋庸諱言，因為管理者面對的是紛繁複雜的情況，常常需要解決一些難以解決的問題，一概以簡單、明白的方式去管理會置自己於被動的地位。這個時候，用一些招法，要一點手段，只要並非以害人整人而是以解決問題為目的，也就沒有什麼不好。
二十二、通過培訓不斷提升整體竟爭力
很多管理者才華橫溢，能力超群，但他們在員工培訓方面的認識與實踐卻與現代管理制度的要求相差甚遠，甚至對員工培訓特有消極態度。其實，培訓是一種回報很高的投資，如果管理者對員工培訓不予重視，企業要想持久發展是不可能的。
一個合格的領導者，只有不斷的精進自己，才能為企業贏得發展的契機。藉此，推薦一款管理者成長課程：涵蓋“思維提升、個人修煉、領導力培養、視野拓展”等。
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