個人成長其實就是創業一樣，同樣也是決策和執行的博弈，每一步都會決定未來的走向。
前幾天參加了百萬箐英的商戰模擬，頗有收穫。經過幾天的覆盤，這次以不是企業的身份，偽創業者的角度，和大家探討探討一些關於創業、人生決策的思考。
一、創業好比個人成長，每一步都會決定未來的走向
創業是決策和執行的博弈，每一步都至關重要！個人成長同樣也是決策和執行的博弈，每一步都算數！
回顧2015年4月，一個普通本科的大二男生在書店翻閱《大學生》的雜誌時，看到當時風靡大學校園的手繪明信片，頓時聯想到是否可以在本校做一套手繪明信片來銷售。
那是我第一次創業。
模式很簡單，但也很有趣，現在覆盤當時的幾個重大決策。
- 明信片的取景怎麼取？
- 誰來手繪，手繪內容怎麼做？
- 製作手繪明信片的錢要多少？怎麼來？
- 如何推廣？如何銷售？
- 後期需不需要擴大規模？
- ……
每一個決策前後很重要，決策前的思考鬥爭過程，決策後的執行完善過程。雖然這種低成本的項目，結局本身影響不會很大，但是每一步的決策還會影響到後期的走向。
回到前幾天的商戰實訓，模擬的是各種高層的決策。
這裡就不介紹具體的操作了，大致是一個小組有5-6人，分別擔任商務分析、市場營銷、銷售、生產製造、財務管理和CEO等不同的崗位，模擬的是一個公司的運營流程，每一季度做完相關的決策，就會出相應的財務報表，財務報表會反映出相應的決策、執行後的結果。
一天的實訓操作，結局慘不忍睹，我們團隊的成績最差。
經過不斷的覆盤，反覆思考失敗的原因,主要原因還是沒有做好“四好一控”，什麼是“四好一控”呢？這裡先買個關子，後文會展開詳細的論述。
創業只是人生中諸多決定中很重要的一個，但絕不是全部。我們需要運用「創業法則，走好我們人生的每一步。」
二、避免創業九死一生，必須做好“四好一控”
創業很難，特別是這個時候創業更難！
目前，中國經濟處於下行期，創業公司能拿到的資金有限，更加考驗的是創業團隊和產品的內核。其次，移動互聯網的人口紅利逐漸消失，想單純靠流量起步的產品，幾乎是不可能的。
創業企業在這種競爭惡劣的環境下，如何才能保有競爭力，避免創業的“九死一生”，做好「四好一控」很重要。
選好方向
對於創業團隊來說，選好方向是創業的起步。選對創業方向「事半功倍」，千萬不要主觀臆斷。如果選錯了創業方向，將會一步錯步步錯。
對於選方向，前期的市場調研和市場分析是必須的，包括市場概況分析、用戶對象分析、用戶需求分析、同質/同類產品分析、使用場景和競品分析。
抓住用戶的『剛需、痛點和高頻』等特徵來選擇方向，在個人愛好、個人特點及市場需求之間尋找到一個平衡點。
定好戰略
戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。
「實訓之前，我認為戰略不重要，這些都是乾巴巴的理論，對企業的實際運營沒有用；
實訓之後，我的看法完全改變了，企業戰略會真真切切的影響到一個公司的未來走向。」
制定企業戰略，需要根據產品、公司的理念等因素進行相關戰略的制定，就好比我們從A到B(這就是選好了方向)，如果你的產品是汽車，你就需要考慮時速、車型等等方面，然後在戰略層面，制定多久到B呀，花多少成本到B呀等等。
好的戰略，能讓一個企業在一段時間內少走彎路，即使有彎路，修正的機會也更多。
如何做好戰略？
做到【能力和資源】相互匹配，才是好的戰略。
企業資源可以通過在人、財、物、技術、市場、政府等方面資源的優勢和劣勢進行分析。
企業能力通常基於企業的價值鏈進行分析，一般企業的價值鏈為“研發、採購、生產、營銷、銷售、售後服務”等六個環節，逐一進行能力分析。
做好規劃/計劃
規劃和計劃在大多情景中是相通的，但他們還是有細微的區別。這裡規劃等於計劃。
企業戰略是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。
規劃/計劃主要有「月度計劃、季度計劃和年度計劃，有產品計劃、市場計劃、品牌計劃和銷售計劃等。」
在有戰略大綱作為指導的前提下，規劃/計劃是保證公司任務能執行下去的有力保障。
比如我們在實訓中，對公司的產品的開發計劃的制定，產品的實際開發是有滯後期的，投入生產的時間和產品開發的時間一般都會滯後一個季度，所以我們要提前規劃好產品的開發，以備能按時投入生產。
落好執行
「說千遍不如做一遍，強調的就是執行的重要性」
風口的方向，天衣無縫的戰略，完備的計劃，如果沒有很好的執行力，那都是白搭！
正如上次實訓的另一組，相對我們這組，他們都有企業經歷、創業經歷，在經驗、方法等方面都要強於我們這組。
在執行第一季度的任務之時，他們通過發揮自身的專業技能，不斷討論、研磨在執行之前的方向、戰略、計劃，但是回來在規定時間需要完成相應季度的任務，導致不能在規定的時間內完成相應的任務。
然而，我們這組完成了，這也是我們組唯一勝出他們的地方。
作為一個創業型企業，單靠創始人的執行力是遠遠不夠的，需要提升「企業整體的執行力」。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力、競爭力。
提高執行力有很多個維度和層次去完善，這裡主要說一點，就執行的目標，既「SMART原則」，有了明確的目標，執行力自然會提高很多。
所謂SMART原則，即是：
- 目標必須是具體的（Specific）；
- 目標必須是可以衡量的（Measurable）；
- 目標必須是可以達到的（Attainable）；
- 目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）；
- 目標必須具有明確的截止期限（Time－based）。
掌控現金流
每一個打算創業的人或者正在創業的人，都必須掌握財務報表的相關知識，至少在宏觀方面能看懂每一項的資金流向的意義。
現金流是企業賴以生存的空氣，是維護企業正常運轉的血液！
現金流量管理是指以現金流量作為管理的重心、兼顧收益，圍繞企業經營活動、投資活動和籌資活動而構築的管理體系，
是對當前或未來一定時期內的現金流動在數量和時間安排方面所作的預測與計劃、執行與控制、信息傳遞與報告以及分析與評價。
簡單點說是一個公司能否存活下去，最直觀的一個指標就是現金流。
因為掌控現金流是一個系統型的工程，不是一言兩語可以說明白道清楚的，這裡主要說明現金流的重要性。
現金為王——歐美流行的財務理念，即所有財務中的要素，現金最為重要。
現金流比利潤更重要——海爾第13條管理規則指出利潤是企業賬面上算出來的，而現金流量是企業真實的流過的。
股價波動與現金流量之間，存在著正相關關係，當企業的現金流量比較充足時，它的股票價格，會出現上升的趨勢。
……
三、人人都必備工具，金字塔原理
有句通俗易懂的話：創業是一個非常常見的事情，但是創業成功本身是一個非常小概率的事情。
好比一個人的成長一樣，每個人都在努力成長，向上成長。但是人生成功本身也是個小概率的事情。
將時間軸線拉長來看，一個人的生老病死的過程，和一個公司的生老病死幾乎是一樣的。
我們生活中有很多這樣的例子，一個企業的創始人，可以把企業做大做強，從他的成長規劃來看，首先，他得把自己變得強大。
前不久，網上還流傳王健林的行程安排表，突顯出企業成功和個人成功密切相關。
但是，還是有很多人不選擇創業，這不意味這些人不選擇個人成長，因為個人成功的標準有很多，比如幸福、安逸，而創業成功只有一個標準：死or活。
當然，也有人會反駁企業還有很好和不好的標準呀，我覺得是另一個層面的評價了。
我們不能人人都去參與創業，但是，人人都可以用創業法則幫助我們去成長！
“四好一控”就是一個很好的參考工具。究其本質，“四好一控”來源於金字塔原理的「底層邏輯」
這就是我強調的人人都必備工具：金字塔原理。
金字塔原理最核心思想的是：演繹和歸納的邏輯。
簡單點就是說：自下而上的思考，自上而下的表達。
無論哪種方式的邏輯，都強調一箇中心論點，多個次要論點去支撐上一個中心論點；一個次要論點，多個論據去支撐上一個次要論點的框架。
以“四好一控”來說明金字塔原理如何助力我們成長的。
選好方向：就要求我們在某個時期，選好需要努力的方向，比如升學、升職、求職、創業等。
定好戰略：根據我們選好的方向，匹配資源和能力，做奮鬥的戰略，就求職來說，戰略就是在今年秋招（12月份之後）後成功入職A公司，其次是B公司，最後是C公司，具體到可以量化。
做好規劃/計劃：根據戰略目標，劃分階段計劃目標，包括求職技能、專業技能、辦公技能、自身內核等，規劃好日計劃、周計劃、月計劃等。
落好執行：根據階段的計劃目標，落實好日計劃、周計劃、月計劃等，同時反覆檢查和覆盤。
掌控現金流：因為個人成長沒有絕對的“生與死”的結果，這裡的現金流可以用時間流代替，我們要根據時間流去衡量我們階段目標的實現情況，不斷優化和調整計劃和執行。
在整個“四好一控”的過程中，如果有朋友經常覆盤的話，往往會得出這樣的一個結論。
方向、戰略和計劃再好，最終就是執行沒有做好！↓
沒關係，你要知道，世界上99%的人和你一樣！
我們也反過來思考一下，有計劃總比沒計劃的強！
只要我們遵循一個原則：「遵循計劃，更要擁抱變化」
執行不是一兩天就可以做到迅速提高和加強的，但是方向、戰略和規劃，我們是可以短時間去覆盤的，只要心中有信仰（方向、戰略、規劃），腳下才有力量！
i思考，與你一起向心思考，向上成長！
題圖來自Unsplash，基於CC0協議
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