在離開俊發集團半年後，張海民到底還是選擇回到心心念唸的上海。
5月5日，樂居財經獨家獲悉，張海民將擔任易居企業集團執行總裁，負責投資服務平臺，該新業務的具體名稱待定。
此前不久，他被傳加入三盛集團任地產總裁。最終，來自合生創展的馮勁義接受了這份OFFER。
從萬科到融科，從沿海家園再到陽光城、俊發，易居是張海民長達27年的職業生涯中的第7站。一直以來，他踐行“人一定要不斷地去挑戰自己，才會在平臺上不斷進步”這句人生信條。
剛好到了知天命年紀的張海民，深知選擇的重要性，“天時、地利、人和，一個都不能少”。這一次，他毅然選擇從甲方到了乙方，做起了服務生。
地產戰將
明星經理人張海民的履歷上，寫滿了傳奇史。1992年，23歲的張海民加入萬科。他在萬科擔任北京、深圳萬科地產營銷總經理。離開萬科後，張海民相繼加入了融科、上海星月投資、沿海地產。2010年，張海民加入陽光城，成為公司銷售額三年十倍增長的功臣之一。在其任總裁的兩年多時間裡，陽光城的規模實現了從200億到500億的跨越。
萬科和陽光城的戰績，令俊發集團董事長李俊向張海民拋出了橄欖枝。2018年1月，張海民履新俊發集團擔任地產CEO一職，於2018年底因個人原因離職。從俊發離職後，曾有消息稱他將加盟三盛集團，後被本人否認。另一種說法是，總裁級的張海民大概率會選擇創業，在過往的採訪中他也多次表露出對創業心態的認同。
在眾多猜測之中，張海民意外爆冷，將擔任易居企業集團執行總裁，負責投資服務平臺。“主要工作內容是發現、評估項目並整合項目資源，推薦給開發商，易居企業集團也會一起參與項目投資。”
開發商疆域版圖由一個個項目組建而成，過去27載的職業生涯中，張海民練就了一身挖掘項目的好本事。在陽光城擔任總裁期間，他曾經在一年內坐了113次飛機，不是在找項目，就是在找項目的路上。張海民深知項目對房企的重要性，他表示：“現在的土儲排名就是未來房地產行業公司的排名。土儲直接影響目前乃至未來3-5年銷售額。土儲項目變現能力與變現質量考驗房企的內功。”
項目是房企的命根子，張海民的優勢在於找到又好又便宜的項目。在陽光城期間，他藉助併購項目實現彎道超車，在他看來，併購最大的好處就是可以降低土地成本、減少資金支付。“如果300億元資金去公開土地市場拿地，大概可以拿到15塊，最後產生的貨值可能在600億至700億。而300億元資金通過併購則可產生2000億貨值，成本大大降低。”
左手連接項目右手對接開發商，易居通過搭建投資服務平臺讓二者找到契合點。易居擁有豐富的業內資源，恆大、碧桂園、萬科等26家中國百強房企是其股東，中國100強房地產開發商大部分都是客戶。
2018年香港上市的易居，正在全新的語境下面求變，在原有的一手房代理、大數據和二手房賦能服務三大業務板塊下，開始延申服務邊界。搭建投資服務平臺，將進一步為開發商賦能。
從甲方到乙方
地產人註定是漂泊的。一個項目完成後，又要奔赴下一個項目，甚至去另一座城市。漂泊了半輩子的張海民心中一直有回到上海的執念，大本營位於上海的易居與他一拍即合。對於易居和張海民而言，上海是見證他們成長的地方，也是家。對於顧家的張海民而言，上海是擇業的首選。
去年年底，張海民作別俊發，正是由於長期在異地工作，不能兼顧家庭。離開俊發的半年時間裡，張海民遊遍名山，充分享受親子間的天倫之樂。
翻開張海民的微信朋友圈，他發的內容主要有兩個：一是工作信息，二是家庭生活。“出來度假就是孩子玩的天堂。”工作再忙，他每年都要開啟家庭旅程，令身心放鬆，融入親情。
“你要不斷去追求更高的目標，人往高處走是一種不需要思考、天然定勢的格局觀。”在張海民的信條裡，不斷攀登才是他所追求的。其實，他是一個會聽從內心的人，有點理想，甚至有點文藝的色彩。
“平常心”，正如微信頭像上的簽字，這是張海民心境的寫照。而他的頭圖，也永遠是讓位給家人。在與媒體人聊起近期動態時，張海民笑稱“沉迷於帶娃”。昨天，他還在朋友圈寫下孩子已經慢慢長大了的感慨，記錄孩子成長的瞬間。
對於張海民而言，加盟易居不僅能在事業上充分發揮優勢，更意味著在輾轉多個城市後，張海民終於回到了大本營，漂泊的心也終於安定了。
不安定是這兩年職業經理人的關鍵詞。Wind數據顯示，截至2018年底，共有近2000名房企高管離任，創下近5年來房企高管離職人數新高，涉及上市公司1278家。其中，高管頻繁離職的企業不乏萬科、恆大，萬達、龍湖、泰禾、旭輝、長實等知名房企。
而關於職業經理人的去向，大部分人選擇內部調任或直接跳槽到其它房企，少數職業經理人創業，從開發商跳槽至服務商，最近只有張海民一人。
易居的引力
“像海民這種現象級別的職業經理人，基本上都會選擇創業，或者繼續換一家地產公司做總裁。”聽聞張海民加入易居一事，一位地產圈高層表示很意外。
從甲方到乙方，易居吸引地產良將，張海民並不是首例。
早在2015年2月，曾任上實城開董事局主席的倪建達加盟易居，出任鉅派投資董事長和CEO。他是上海地產界著名的“爺叔”。
對於倪建達和張海民而言，選擇易居的關鍵便是可以施展才能的空間足夠大。職業經理人最終追求的是自我價值的實現，這其中至關重要的是老闆是否肯放權，而周忻恰恰是肯放權的那個上海灘老闆。
張海民與易居有頗多淵源，他是易居企業集團CEO丁祖昱多年的好友，也是易居沃頓平臺導師。未來，他將與丁祖昱搭檔，為易居開闢投資服務這一新業務。
這幾年，張海民親眼見到易居的業務壯大。過去一年，易居用一份漂亮的成績單為自己送上了成人禮。2018年，易居旗下三大核心業務業績均獲得提升：新房代理業務，2018年全年收入47.6億元，完成銷售額5315.5億元；房地產數據及諮詢服務業務，全年收入7.7億元，已覆蓋96809個住宅項目、21549個商辦項目以及843513宗土地；成立不到3年的房友，新房成銷總額347.2億元，2018年門店已佈局全國56座城市，突破10000家。
展望未來，周忻已經為易居的業務架構做好鋪排，包括“短跑、中跑以及長跑”。短跑是指講究覆蓋率，為開發商的交易做服務；中跑是指易居從佈局開發市場到佈局存量市場；長跑是指從房地產開發到資產管理，從房產到不動產的佈局。
不管是短跑、中跑還是長跑，張海民已經來到了易居。
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