點擊右上角【關注】，每天獲取企業管理智慧，管理，其實很簡單！
老王發現業務部小李工作積極主動，責任心強，是個很有潛力的苗子。於是準備把他作為重點培養對象。老王對他說：你的意願和能力都非常不錯，一定能當大任。現在有一件對公司非常重要的事，由你全權負責，只能成功，不能失敗。需要資金、人員、決策的支持，隨時向我彙報，我一定大力支持。小李非常激動。老王也很高興，覺得終於把他點燃了。
但是接下來的三個月，老王發現小李做事的方法有大問題，常常用笨拙的方法完成目標，效率很低。於是老王開始駁回小李的用錢申請，對用人也提出不同意見，一些關鍵決策上，老王堅持按自己的做法來。最後，這個項目失敗了。老王很沮喪：我是想給你授權，可你卻擔不起啊。
真是因為他擔不起嗎？不一定。因為其實老王授出去的，僅僅是“責任”，而不是“權力”。這根本不是一個“合格授權”。
那什麼才是合格授權呢？美國內陸銀行總裁D·拜倫說：授權他人後就完全忘掉這回事，絕不去幹涉。也就是我們中國人常說的：用人不疑。
順馳地產創始人孫宏斌是地產界傳奇。有一次，順馳參與石家莊某塊土地的拍賣。拍賣會上，價格越來越高。當報價超過5億時，所有競標人員，此起彼伏地打電話請示，只有順馳的項目負責人，一個28歲的小夥子紋絲不動。最終順馳以5.97億元中標，所有人對這個小夥子能做這麼大決策都不敢相信。孫宏斌說：他已經被授權了，當然可以決定職責範圍內的任何事情。那假如決策失誤怎麼辦？孫宏斌說：“那就算順馳成長的成本吧，誰的工作沒有失誤?”
授權的最基本前提，是信任。這種信任，能極大地降低溝通成本，提升管理效率，激發員工士氣，達成更高績效。那麼，應該如何才能做到有效的授權呢？
第一，責權利要對等。很多管理者誤把“授責當授權”。這事你負責，失敗了你承擔責任；至於決策權，如果你的決策和我一致，聽你的；和我不一致，聽我的。
授責，不授權，是對“授權”的最大誤解。一定要懂得，授予與責任匹配的權力。優秀的領導，授權時甚至保留一些責任，萬一失敗了，主動承擔部分責任。
第二，用人不疑，疑人不用。授權，授的是決策權，就是面對目標、選取路徑的權力。也就是說，定義了結果後，就別對怎麼走指手畫腳。但對很多管理者來說，非常困難。
很多人都遇到過這樣的副駕駛。你開車，他比你還緊張：剎車剎車，左轉左轉，靠右靠右，快衝快衝。你說：那你來開吧，他說：你開你開，我信任你。既然把命授權給了司機，就閉嘴，做個“安靜地拿著地圖的副駕駛”。你沒有指揮的權力，你只有協助的義務。
第三，規避系統性風險。授權，能提高管理效率，但也可能造成風險。所以，信任必須基於強大的“授權制度”的保障。
1.找到值得信任的人。授權之前，你可以找他聊一聊，'我有個想法，你覺得怎麼實現好呢？'如果他提出了很有思路，也切實可行的想法，再正式授權。否則選錯了人，就是災難。
2.明確授權的範圍。避免說“可以動用一切資源”。講清楚，你可以調動哪些部門的資源，擁有多大的資金審批權，獲得授權的時間是多長。
3.獲得授權的員工，必須承擔與之匹配的責任，建立監督機制，和考核機制。既不能“授責不授權”，也不能“授權不授責”。成功有獎賞，違規有懲罰。不要輕易說：失敗了算我的。可以算一半、或者大部分算你的，但都算你的，員工容易輕視問題、忽略風險。
管理是一個循序漸進的過程，要想升職當領導，成為一個合格的高管，就要主動學習管理知識。推薦一款個人成長課程：涵蓋“運營、銷售、管理、領導力、激勵、團隊、戰略、商業、文案”等，實用落地。
閱讀更多 細說管理 的文章
