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做管理，本質上是通過TA人做事。而要通過別人做事，首先員工願意聽你的才行。那麼，問題來了，員工為什麼會聽你的呢？職場本質上是利益驅動，通過交換實現，所以，管理者手裡必須有員工需要的資源，作為與員工合作和交換的必要條件。
理想的職場狀態是，管理者手中擁有的資源越多越好，通過員工做事的激勵性也就越大，也就越能調動員工的積極性，越有利於企業目標的實現。
當然，企業的資源再多，到管理者手裡也是有限的。那麼，在有限的資源分配中，管理者要保證自己擁有最重要的管理資源是第一位的，而權力資源是關鍵中的關鍵。其中有兩項權力，管理者如果沒有抓在手裡，基本屬於管理空架子，恐怕說做管理是笑談！讓別人做事恐怕是空談！甚至可能出現員工不服管，甚至說你忽悠大家！
那麼，管理者必須擁有哪兩項權力呢？
首先，做管理，必須擁有人事權。
也就是說，在職場上，對下屬員工具有直線管理的權力，下屬只需向你彙報，只需服從你的指揮和調度，只需向你負責，要對員工的選、用、育、留都要說了算才行。這不僅是對員工負責，也是為做事負責。
也只有這樣，管理者擁有清晰的人事權，才能確保擁有一條清晰的命令線，便於員工做事、便於追責，也便於自己負責。否則，如果能調動員工的管理者不知一個，員工往往不知道該聽誰的，通過員工做事就會大打折扣，就會出現執行不下去，執行不到位的情況，到時候，買單的還是本部門的管理者，結果就是賠了夫人又折兵。
沒有人事權，這對管理者來說，太不划算，而且職場聲譽風險極大，所以，必須要擁有人事權。
第二，做管理，必須擁有財權。
人在職場，員工跟著管理者做事，沒有激勵不行，銀子不是唯一的手段，但是非常重要的激勵手段，沒有銀子是萬萬不行的，所以，作為管理者，必須擁有本部門的財權，員工的薪酬管理、績效考核要抓在手裡，只有這樣，才能實現與員工合作交換。
沒有財權做管理，靠忽悠做事，其實就是跟員工耍流氓。
總之，職場做管理管理，財權，人事權是通過員工做事的硬條件，沒有這兩權，說做管理是笑談！事實上，有些管理者也吃過這樣的虧，晉升是好事，但要把好事做好，就要有這兩項基本的權力資源保障，這是老萬的觀點和總結，歡迎職場朋友點評反饋，一起把管理做實！
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