創業公司股權設計和創業團隊股權分配，無論從哪個角度切入，都很難精準計算各方的確切持股數量。如果算小賬，短期內根本沒法精確計算，也無從下手，沒有頭緒。

股權架構設計，只能是算大賬，做模型，把利益分配的標準統一，讓大家感覺相對公平合理，股權不出現致命的結構性問題，此為第一指導原則。具體股權分配時，可參考以下操作方案。

一、按合夥人貢獻的市場價值進行估值

合夥人創業，有的提供項目，有的提供場地，有的提供資金，有的提供技術，有的提供銷售渠道，有的提供融資渠道。

各創始人貢獻的性質不同，似乎沒有一個等價對比的方法，沒有一個折價的依據。因為，在創業前期，很難說資金比技術更重要、技術比銷售渠道更重要、銷售渠道比融資渠道更重要。所以，對於創始人不同的貢獻如何折換成股權，是很多創業者疼痛的問題，大多都是採取“拍腦袋”的方式進行股權分配，而缺少了一種數學模型的支撐和理論依據。這很可能會埋下隱患，會不定時爆發。

有沒有一種計算方法，可以將創始人的各種貢獻在同一緯度上進行量化呢？一來計算起來比較科學客觀；二來也能讓各合夥人心服口服，減少日後扯皮事件的發生。

市場價值估值法，能夠很好地解決這一問題。就是根據各創始人提供貢獻的當時市場價值進行估值，將各人的估值進行彙總，再計算各個創始人在貢獻總估值中所佔比例，這個比例就是各人所對應的股權。

舉個例子：合夥人A按照人力市場行情，工資收入在每月15 000元左右，創業前期只領取5 000元的基本生活費，那麼還有1萬元是A應得，但公司沒有支付的這部分錢就應該折算成A對公司的淨投入，算作對公司的投資。A在公司中的股權，就可以參照他的個人投資額佔公司總投資額的比例進行估值。

同理，按照這種計算方式，應當先折算創始人對創業企業各種投入的價值，加起來計算出總投入的價值，然後再折算每個人的投入價值佔總價值的比例。比如，甲投入的研發工作，估值為30萬元；乙投入了資金，估值為20萬元；丙投入了辦公場所和辦公設備，估值為10萬元；丁投入的人力成本估值為15萬元……所有合夥人的投入總估值為100萬元，那麼甲、乙、丙、丁所對應的股權分別就是30%、20%、10%、15%。

二、各種投入要素的估值

市場價值估值法，最重要的一個環節，就是估算各種投入的價值。

1．時間要素估值

時間，是創始人對公司的一個必不可少也是一個最重要的貢獻。時間要素的估值，可以按照當前人才市場上通常的薪資標準來折算。比如，創始人A，以其當前的學歷、資歷、能力、專業背景，在其他公司的同類崗位上，能提供什麼水準的薪資標準，這個薪資標準，就是他的時間要素價值。

時間要素的估值會直接決定相關創始人的定位和工作積極性。比如，合夥人B的薪資標準應在3萬元左右，如果創業公司開始就為其提供3萬元的月薪，那麼就相當於B沒有為創業企業投入任何時間價值，實際上，他只是個被僱傭的員工而已。如果創業公司為其提供了1萬元的月薪，那麼另外2萬元的差額，就是B的時間要素估值。

簡單來說，合夥人在創業公司從事的工作，如果按市場行情價值2萬元，而他卻一分錢工資也不拿，就等於為公司節省了2萬元的工資成本，或者說是為企業賺取了2萬元的人力投入。那麼，這2萬元就是他對公司的時間要素估值。

時間要素的估值，要本著這樣的原則——以創業公司“本應該發給合夥人，但是實際沒有發放”的工資，作為合夥人的投入。

2．現金估值

現金，對於初創企業尤其重要，在創業公司前景尚不甚明朗的情況下，對公司投入現金，意義重大。現金估值，要分兩種情況，一是內部合夥人的現金投入，一般要按其實際金額並結合合夥人的其他投入進行綜合估值；二是外部投資人，即只投入資金，不在創業公司從事具體事務的投資方，其現金估值應酌情壓縮，以免資金股坐大，出現前面我們講到的問題。

比如，某個創業公司中：

（1）A、B、C三人創業，A方出力並負責創業企業日常運營，B出力並主要負責事務性工作，C只出錢，不負責具體公司事務。

（2）第一年A、B、C三人都不領工資。

（3）如果人才市場僱傭A這樣資歷的人才，從事A在創業企業裡的工作，應該付給A的年薪是24萬元。

（4）B在人才市場的此職務年薪應該是16萬元。

（5）創業前期，A、B都沒有現金出資，都拿不出錢來，C可以提供40萬元。

（6）由於該創業項目前景很看好，A、B兩人發揮的作用非常大，具有不可替代的地位，直接決定創業項目的成敗。三人經過商議，同意A、B按投入要素實際價值的2倍進行估值，C則按實際出資額的0.5倍行估值。

這樣，A的投入估值為48萬元，B的投入估值為32萬元，C的投入估值為20萬元，加起來三方的投入合計估值為100萬元，所以A、B、C三方的股權比例分別為48%、32%、20%。

合夥人向創業公司提供的實物出資，也可視為現金投資，不過需要折換成相關物資的當下市場購買價值。

這樣的實物資產，必須至少滿足下麵條件之一。

（1）是創業公司的必需資產。所謂必需資產，是指離開這些資產，公司就無法正常運營。比如基本的辦公傢俱、電腦、打印機、傳真機等，而對於不是創業公司必需的資產，就不應歸入實物出資的範疇，比如魚缸、加溼器、微波爐等。

（2）是為創業公司的運營而特意購買的。比如購買的各種辦公用具、電器，如果合夥人從家中搜集一些閒置的辦公用品，如電腦、清潔用具等，則應視為義務支援，不應歸入實物出資的範疇。

實物出資要素的估值，可以根據市場價來評估。比如，實物資產如果是全新的，則按市場購買價來計算；如果是折舊資產，則以二手物品的實際成交價格來計算，具體可參照一些二手物品交易網站的價格。

4．創意要素估值

創意出資，主要是指專用技術、知識產權、產品，合夥人向創業企業提供的創意要素的市場價值，就是合夥人對公司的投入。如果合夥人不願意把知識產權轉入創業企業，只希望授權創業企業使用，那麼知識產權許可使用費也是創始人對公司貢獻的價值。可以按照企業“應該支付，但未支付”的許可使用費，計算知識產權許可使用的價值。

5．其他資源估值

如果公司合夥人或是合夥人的外部朋友，能為創業公司提供重要的資源，公司暫時無錢支付的話。也可以酌情根據相應資源的市場價值，進行估值後折算成對創業公司的貢獻值，給予一定的股權。

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