回到2010年，永輝超市和人人樂同時上市，去年永輝超市同比增長20.35%，並獲得了馬雲、馬化騰、劉強東等青睞，大筆資金買入，這邊卻9年虧損19億，面臨退市風險！
何金明，零售業中的一個傳奇人物，被稱為超市行業中的“阻擊手”，並打破了沃爾瑪、家樂福3公里死亡商圈的神話，素有閃電戰之王之稱。1996年，已經44歲的他在深圳市金屬交易所總經理何金明，在一次歐洲培訓時發覺超市行業的潛力後，便下海在深圳南山區開了家2600米的小超市（即人人樂南油店），每天銷售額6萬多，小日子過得挺滋潤。
但是，好景不長，開業不到3個月時間，全球第二大零售商家樂福進駐南山，與人人樂形成相距僅2.5公里。按當時的商圈規則，只要家樂福所到之處，3公里內零售超市寸草不生，這是家樂福一貫的競爭原則。
弱肉強食，要麼出局，要麼拼一把！“當天我們的銷售就從6萬多掉到了4萬多，緊接著每天都在掉，不到一個星期，我們的銷售額就掉到了不足兩萬。” 是關門歇業還是繼續維持，何金明面臨艱難的抉擇。當時，支持他堅持下去的原因很樸素，把開超市的100萬貸款還上。
經過多次與家樂福的交手和摸索，何金明在學習中發現，家樂福在市場上變化速度之快是它的取勝之道，於是在學會了對方的經營經驗和專業促銷後，他就開始與家樂福展開“閃電戰”，併成為國內第一個敢於外企零售業發生正面衝突，併成功突圍的本土企業，並一戰成名！
人人樂在2010年成功上市，到如今9年的時間只有三年實現了盈利，分別是2011年、2013年和2016年。其他的時間全部都處在虧損的狀態。並且在2014年和2015年，人人了就面臨這退市的危機，這兩年分別虧損金額為4.6億人民幣和4.7億人民幣。
為了挽回局勢，人人樂先後賣掉了很多物業才在2016年實現盈利。但在之後的一年，人人樂再次虧損5.3億人民幣，而根據最新人人樂發佈的財報上顯示，在2018年再次曝出虧損3.5億人民幣。
僅僅5年的時間，人人樂共虧損17億人民幣！它的慘淡表現第二次拉響了退市警報。因為之前的瘋狂擴店，人人樂內部變動頻繁，混亂不堪，在2012年人人樂公司就有數十位高管辭職，年事已高的何金明不得不重新執掌人人樂。而在他重新出山之後，人人樂就有十多位高管和員工因為貪汙被送進了相關部門。
超市所經營的多數是日需商品和快消商品，所以電商行業對其衝擊較小，並一直呈現增長趨勢，並被互聯網行業巨頭看好，但人人樂自從上市以來，僅有三年盈利，實在令人大出意外，隨著新消費新零售的誕生，一向善變的人人了，怎麼說不行就不行了呢，而且已經到了無法支撐下去的地步？
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