給基層領導提意見絕對是一個技術活兒！！！（這裡的提意見指的是私下提意見）
需要避開的坑有很多，這也是提建議的方法：
1、站位領導角度考慮問題，提出建議不能顯露出質疑權威；
2、提建議的時機要把握好，領導能夠仔細思索並入腦入心；
3、提出建議時要邏輯清楚，領導仔細思量後方能欣然接受。
1、給體制內的基層領導提意見，尤其要仔細揣摩領導性格喜好，要知道基層的領導，往往沒那麼大的胸懷，很容易將你提建議的行為視為不忠或不滿，那個時候，你的仕途上將增添一些人為的不順。
2、仔細考慮提建議的時機與場合，心情愉悅時往往能夠聽得進去不同意見，工作輕鬆時便於仔細思考建議，成功的概率要大得多；反之，很可能提意見的行為會起到適得其反的效果。
3、語言組織+邏輯思維至關重要，在兩點都考慮清楚後，要字斟句酌，用最簡練的話表述清楚，第一是節省時間，留下領導考量的時間；第二是針對領導的疑問予以解答，當然要站位領導的角度去看待問題。
題外話：
當下的基層工作量大、考核力度大，造成壓力山大，存在慣性思維、經驗主義，格局小，
造成提意見具有一定風險性，最佳方式是在領導徵求自己意見的時候
（最好是私下非公開場合），表明自己的態度，說出自己的建議。
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